创新,更需要企业家精神的创新
2016-12-06许小年
许小年
创新,不仅仅是中国经济发展,也是企业渡过目前经济增速放缓的最关键一环。
但是,对于创新,人们的理解却各有不同。有人说,不创新是等死,创新是找死;有人说,创新要有高科技,我们不懂高科技怎么创新?
其实,要想创新,首先要打破一个神话——只有高科技才能创新。
在美国的中小型成长企业中,一半以上从事传统制造业,而不是高科技公司。
所以,我们要破除一种迷信,以为只有高科技才能创新。
事实上,“低科技”也能创新,传统行业也能创新。而且,传统行业中的创新机会要多于高科技行业。
不过,传统行业想要创新,必须坚持差异化,坚持自己的特点,别每天老想着怎么成为风口上的“猪”,因为风口上的“猪”太多、太拥挤,给你留下的空间很小。
德国有一家为中小企业提供加工刀具的公司,它建了一个信息化的刀具管理库,客户订购的车刀、铣刀、钻头都摆在库里,每一把刀具上都有个条形码,机器自动分拣,放进盒子,在流水线上高速运行,备齐后打包发货,只有一些比较特殊的刀具需要人工分拣。
系统连接客户订货、公司内部的生产、采购、仓库和发货,虽然还有人工干预,信息化已经基本到位,够用了,不需要物联网、智能化,不需要工业4.0。
企业创新,技术本身不是目的,而是提高效率的手段。
创新未必需要高科技,传统行业照样可以创新,照样可以提高效率。
但是,这首先需要企业家精神的创新。
什么是企业家?法国经济学家萨伊的定义是:“企业家是敢于承担风险和责任,开创并领导了一项事业的人。”
我想强调,企业家承担的不是一般的风险,而是前人和同行未曾承担过的风险。
如果做前人和同行做过的事,这是职业经理人,而不是企业家。
承担这种独特的风险,并对后果负责的人,才能称作企业家。
企业家有三类:第一类是交易型企业家,他的特点是发现和捕捉市场机会,尤其是当市场中出现新的需求时,他会想方设法满足这些需求,在实现自身价值也就是赚到了钱的同时,也为社会创造价值。
第二类是管理型企业家,他们不是一般的职业经理人,不是循规蹈矩、执行命令的管理者,而是要在管理的过程中创新。
第三类是创新型企业家,例如比尔·盖茨、扎克伯格。
可创新型企业家如果没有管理型企业家一起合作的话,他的创新往往会失败。
比如爱迪生,既是发明家,也是创新型企业家,但他并不擅长管理,必须找到一个团队,才能帮他把创新企业经营下去。
交易型企业家从宏观政策的变化中捕捉交易机会,但是,这类交易机会越来越少,在一个成熟的经济体中则几乎消失。
中国经济进入了L型的轨道,中国的大多数企业也将经历L型。
在谷底不要单纯地熬,要主动从交易型企业家转变为创新型企业家,主要从思维方式、文化和心理上转变。
当然,你也许可以熬过去,但当增速放缓结束时,你会发现,你已经和新的机会失之交臂。
(摘编自《上海证券报》)