“天生全球企业”未必是“天生赢家”

王少晖

天生全球企业这个概念的出现多少会让人眼前一亮，继而联想到“富二代”“企二代”。这样理解并没有错，与那些初创时期为资金、产品和技术发愁的企业相比，天生全球企业是含着“金汤匙”出生的一代，它们不缺资本的青睐，不愁没有产品被关注，甚至有的公司自从一诞生就拥有较高的知名度。

一个有意思的现象是，很多天生全球企业的创始人一般都具有“技术达人加赌徒”的特质，他们最初可能并没有宏大的全球发展愿景，甚至刚开始只有一个好“点子”。出于对技术的迷恋和做成一件事儿的执拗，借助互联网社交平台去“晒”这些点子，结果是这些原始创意很快就吸引了大批拥趸和投资人的注意，成了一家全球化的创业公司。

如果以上描述还不足以概括天生全球企业的全貌，那么，你还可以更形象地理解为：天生全球企业并非成熟企业的小版本，正如年幼小孩并非小的成年人一样，其思维方式与行为特征大不相同。天生全球企业与后天全球企业在资源与能力禀赋、行为风格、战略选择与路径方面存在着诸多差异。

“天生全球”的特质

根据最广为流传的定义，全球化是一个“社会关系和交易的空间结构转型”。那么，与后天全球企业相比，天生全球就是公司刚刚成立，或企业创始人刚开始有一个想法时，这种“社会关系和交易的空间结构”就已经存在了，它们无须转型，更无须变革。

美国著名学者Oviatt和McDougall于1994年发表的《国际新创企业理论》一文被公认为是天生全球企业研究的开创性成果。他们将天生全球企业定义为，“在创业伊始就积极利用多国资源寻求竞争优势，并在多国出售产品的企业组织。”

按照Oviatt和McDougall的定义，天生全球企业及企业家具备如下特质：

1、天生全球企业特质

跨越地域界限：基于顾客/用户需求，在全球范围内进行各种资源的最有效配置。在成立之初就将世界视为一个完整的市场，而不仅仅是国内市场的简单延伸。

立足全球市场：天生全球企业的战略导向更加以国际市场为导向，并从创始起就注意开发国际化经营所需要的能力。

注重产品创新：能够发展独特的产品创意或者使用新的方式开展业务。

注重产品增值服务：产品包含了较多的价值增值。

2、天生全球企业家特质

技术或创意导向；基于跨国界资源整合的价值创造；敏锐地感知海外市场机会并快速、有效地采取行动；具有较强企业家精神与海外经历，视野广阔；敏锐的洞察力，并敢于通过创新、领先行动与冒险行为把握机会。

“天生全球”未必“天生赢家”

尽管天生全球企业具有在资金、产品和技术等方面有着无可比拟的“天生优势”，但这些“含着金汤匙”出生的企业并非“天生赢家”，相比后天全球企业，它们有几个“天生劣势”不得不面对：

商业运营管理经验不足。天生全球企业在成立初期可能较容易，但越发展越吃力，缺乏在商场上摸爬滚打的经验，尤其缺乏“挫折”经历。

全球化人才招募压力大。任何企业都很难脱离人才困境，随着天生全球企业的快速发展，全球化人才缺口较大，但因为成立时间短，没有时间进行人才培养，而不像后天全球企业那样有本国人才库可以作为后备梯队进行筛选输送，基本要依赖人才市场，招募压力大，招聘精准度要求高。

全球化领导力跟不上。全球化企业非常依赖“中枢”的管理和领导力，但创始人普遍年轻，管理经验不足，全球化领导力薄弱。同时，因为成立时间短，加上全球化企业组织扁平化的特点，也没有足够的时间发展全球化的领导力。还有一点，天生全球企业发端于前沿科技，成立之初基本是专业技术主导，技术基因远远超过领导力基因。从这个角度讲，CEO不是技术出身可能要好过技术出身。

重点放在弥补“天生不足”

天生全球企业要永续发展，而不是“昙花一现”，除了跟后天全球企业一样，要保持产品或服务领先，进行资源和知识的全球整合，积极寻求区位优势外，重点关注两个能力的培育，以弥补“天生不足”。

重点区域的属地化管理能力。因为不像后天全球企业那样具备区位优势，天生全球企业反倒应该加强重点区域的属地化管理，从而深挖区域市场，培育当地人才，降低运营成本。

全球人才获取和交易能力。天生全球企业的人才战略短期内一定是在人才获取而非培养。这需要有“天下人才为我所用”的格局，也要有行之有效的方法。围绕全球视野的“三维”标准，运用科学的工具和方法，天生全球企业就能大大提升人才选聘的精准度。匹配全球统一的体系，提升人力资本的“交易”能力。

天生全球企业的出现，在某种角度也可以理解为国内市场环境、土壤已经具备了企业生长的“基因”，这些基因可能是多种因素共同组合作用的结果，通信技术的发展、全球化网络的形成、国际化工具的易得性、如利基市场的作用。看来，天生全球企业并非遥不可及，天时、地利、人和，你也可以打造一家天生全球企业。发挥天生优势，弥补天生不足，天生全球企业就不会是“昙花一现”。