水电海外项目施工机械设备的管理

梁道兴（中国水利水电第十六工程局有限公司机电制造安装分公司）

水电海外项目施工机械设备的管理

梁道兴（中国水利水电第十六工程局有限公司机电制造安装分公司）

经济全球化的速度越来越快，形势越来越明朗，在这样的状况之下，水电施工项目也发展的越来越好，立足国内的经济市场，拓宽市场空间，朝着海外水电市场进发。但是随着市场经济的迅猛发展，市场竞争也越来越激烈，那么，完善和强化对水电海外项目施工机械设备的管理是必然要走的一条路，这对于水电施工企业在市场竞争中的地位有很大的帮助。本文阐述了当下水电海外项目施工机械设备管理的状况，分析了水电海外项目施工机械设备管理中存在的漏洞和缺陷，提出了解决水电海外项目施工机械设备管理中存在问题的措施和手段。

水电海外项目；施工机械设备；管理途径

现在，水电施工海外项目机械设备管理中存在很多的问题，经常出现机械设备进入和退出场地的时间有误差、设备的配置不符合要求、机械设备的管理和应用不成正比等等，同时，还可能出现机械设备的保修不及时，甚至是不保修，如果出现这种情况，就会使机械设备的质量和工作进度得不到保证，存在很多的隐患，这对工程的质量也是非常大的威胁，从而使得企业的收益受到影响。所以，基于这种现状，企业要对海外项目的机械设备管理付出更多的心力，进一步提高管理的水平。

1　当下水电海外项目施工机械设备管理的现状

在社会经济和科学技术发展越来越快的过程中，水电施工行业有了长足的进步，那么，国家和人民对于水电企业施工的技术要求也有了很大的提高，同时，设备的机械化水平显著提高，机械在数量上也大大增多，能够更好地保证水电海外项目施工的进度和质量。不过，目前的水电海外项目的施工过程中还存在着一系列的问题，比如，保修的不及时，不能保证机械的质量和功能，对于工程质量来说是潜在的威胁；水电海外项目的相关工作人员的素质和能力尚待提高，不能保证施工的质量。

2　水电海外项目施工机械设备管理中存在的漏洞和缺陷

（1）水电海外项目的施工的位置对于施工的要求和条件来说是有很大的不足的，经济相对落后、高温天气多，设备配置方案中没有充分考虑和分析施工现场的自然条件、当地政府的政策等因素，那么，设备配置的质量和数量等方面的内容都不能得到保证，还会造成设备进入和退出施工场地的时间误差，设备配置方案的漏洞，对于施工的质量来说是有着非常大的影响的，直接影响到了企业的效益。

（2）水电海外项目的施工管理没有实现制度化的管理，缺少严格的制度和标准来规整整个项目的施工流程，造成了工作人员分工不明，对工作没有高度的责任感，这种状况的存在对于整个项目的质量来说是非常不利的。海外项目自身具有明显的特点，比如人员安排不固定等，这在一定程度上使得机械设备管理的过程中出现很多的问题和困难。企业必须对此提出有效的解决措施，加强了设备管理措施的制定，对设备管理的责任进行了分摊和明确。虽然做出了一定程度的改进，但是还是存在着很多的缺陷，制度本身并不完善，没有办法很好地落实到施工过程中，那么，设备管理的效果就不能得到很好的保证，设备出现质量问题也不足为奇。除此之外，设备的分类管理没有做好，新设备和旧设备的保修是不一样的，如果不以分类，那么，就使得设备的保修没有针对性，保修的效果是非常差点，对于施工的进度和质量来说是非常不利的。

（3）水电海外项目施工现场的条件是非常差的，相比于国内的施工现场有过之而无不及，自然条件是非常恶劣的，高温状况严重，而且工作量大，甚至是超负荷的，基于这样的施工条件，对设备的管理就提出了更高的要求，需要做好设备维修保养的工作。不过，在很多时候，设备的保修都不能按时进行，甚至忽略了保修这个环节，这使得机械设备的质量大大降低。相关工作人员没有责任感，如果出现设备维修难度大的状况，就企图蒙混过关，并不加以重视，这种情况的存在使设备的保修存在很大的缺陷和漏洞，设备的质量就会出现问题，项目施工的进度也会受到很大的影响。

（4）在任何行业来说，工作人员都是工作中的主体，所以，工作人员的素质和能力关系着工作的进度和质量。对于水电海外项目的施工管理也是一样的，相关工作人员的地位是不可撼动的。但是，海外项目的工作人员的安排是不稳定的，通常是雇佣海外的劳务，他们的素质和能力都不能得以保证。很多工作人员对于水电项目并不了解，也不能很熟练的操作机械设备，对于这个行业缺乏起码的认知，他们在进行设备操作时容易出现损坏设备的情况。而且海外项目的管理者素质和能力也存在缺陷，无法实现对相关工作人员的培训，在在职业技能上有很大的漏洞，使得机械设备事故频发，对施工的进度和质量都有很大的影响。

3　水电海外项目施工机械设备管理中存在问题的手段和方法

（1）完善设备配置，对设备配置进入和退出施工场地的时间进行严格的把控。

水电海外项目进行设备配置的要求和标准包括：与项目工程施工的要求相一致；结合海外项目的施工所在地的相关情况，比如气温、政策等等，来展开设备的配置工作；充分了解施工所在地相关设备和材料的价格，尽量实现效益的最大化。

同时，所配置的设备要达到一定的要求，包括容易管理、技术可靠、与项目施工的而要求相符合等，需要在一定程度上推动水电企业的发展，增加经济收益。

（2）对设备管理中存在的缺陷和漏洞要做到全面的掌控，在充分明确相关问题的基础上，提出有效的解决方法和手段，实现机械设备管理的制度化，提高设备人员的责任感，对相关责任进行分摊。明确每个人的设备管理的责任，改善设备管理的混乱状况，必须责任到人，提高设备管理的透明度。同时，要设立相应的奖惩制度，对设备管理有贡献的人员要进行一定程度的奖励，对于推诿管理责任，企图浑水摸鱼的人员要大力的惩罚，避免以后出现同样的问题。制度化的实施，在很大程度上对相关的人员了约束的作用，提高了工作的效率。

（3）设备的保修工作是机械设备管理中一项非常重要的内容，设备保修在很大程度上保证了设备的质量和工作效率。要充分明确设备保修的重要性，当机械设备出现问题时，要及时地进行维修和保养，提高设备的利用率。如果，设备出现了非常严重的损害问题，保修之后仍然不能保证设备的工作效率，那么，就要将其淘汰掉，不能再出现在项目施工的过程中，影响项目的施工进度和质量，并且要将全新的设备带入到施工的过程中，实现相关工作的连续性。充分重视设备的维修和保养，并且要不断地提高保修的水平和质量，可以引进新的维修和保养的技术。要对新设备和旧设备进行不同的有针对性的维修和保养，对于新设备来说，最重要的维修和保养的手段是不断提高设备操作人员的素质和能力，而对于旧设备来说，将其存在的问题和隐患解决掉才是最有效的维修和保养手段。实现不同设备的分类管理，加强维修和保护，保证设备运行的速度和质量。那么，在新旧设备维修之前要进行设备的维修预算。例如，设备原值是两万，可参考表1。

（4）工作人员的素质和能力是保证施工进度和质量的重要基础，所以，企业要定期对相关工作人员进行培训，尤其是机械设备的操作和管理人员，他们的能力要和其岗位的需求相一致，避免出现影响施工进程和质量的操作。进行定期培训的目的，首先是使工作人员明确自身的责任，提高对相关岗位和职业的认知，从思想上引起重视，然后才是素质和技能的提高，工作人员的素质和技能与工程的质量息息相关，进一步影响着企业的收益。要保证工作人员能够很好地完成自己的岗位职责。充分明确工作人员的岗位职责，强化施工各个阶段的检查制度，以免出现设备故障，影响工作的质量和进度，使得企业收益受到影响。

表1

4　结束语

随着经济的发展和科学技术的进步，对于水电海外项目的机械设备管理的要求进一步提高，实现机械设备的精益化管理并不简单，它的过程非常复杂，包括的内容也是多种多样的，比如设备的维修和保养、施工进度的管理等等，它在很大程度上影响着项目施工的质量和进度。所以，加强水电海外项目机械设备的管理是非常必要的，要采取有针对性的措施，解决水电海外项目机械设备管理中存在的问题，通过一定程度的改善来优化机械设备的管理，提高相关工作人员的素质的能力，减少设备故障情况的出现，提高施工的质量，从而实现企业收益的增多。

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[3]李建德.浅谈海外施工设备的使用和管理[J].城乡建设，2013.

[4]齐传勇.浅谈水电海外项目施工机械设备的管理[J].中国信息化，2012（24）.

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TU713

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2095-2066（2016）31-0276-02

2016-10-8