大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

刘经度（国网四川省电力公司阿坝供电公司，四川阿坝623200）

大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

刘经度（国网四川省电力公司阿坝供电公司，四川阿坝623200）

随着经济及社会的发展，国内变电站的规模不断扩大，变电站数量也在不断增多。然而在电网的实际运行过程中，始终存在电网管理链过长、电网的运行效率较低等问题，为有效解决这一问题，我国采用了“大检修”体系。本文主要从变电运行管理的概念入手，重点对“大检修”体系下，变电运维一体化管理过程中存在的问题进行了分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改善措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

大检修；变电；运维；一体化

1　引言

所谓的大检修体系下的变电运行维护一体化管理指的是采用集中业务的方式，有效实现对变电运行维护管理的精确化与细致化的一种新型管理模式，这也是开展“大检修”体系的必然选择。新时期，在“大检修”体系下，加强变电运行维一体化管理能够有效提升电力运行系统的效益和收益，为国民经济发展提供强有力的能源支撑。

2　变电运行管理概念

作为国民经济与社会发展的重要基础产业，电力行业也是一种服务行业，所以，电力行业的发展一直备受关注。尽量电力为各个行业、各个领域、各家各户提供着优质电力服务，但是当前电网运行的管理模式以及管理方法仍旧存在较大问题，与西方发达国家相比存在较大差距，且对电力行业的健康发展形成一定的阻碍作用。在以往的管理模式中，变电站维护工作与检修工作分别是由不同部分负责的，且这两个部门在具体工作过程中，并未进行有效的协调和沟通，这对于变电的运行维护工作产生极为不利的影响。随着经济与社会的不断发展，变电运行管理模式也随之发生变化，并逐步形成一种变电运维一体化的管理模式。在变电运维一体化管理模式中，人力、物力和财力的投入都会明显增加，且相关工作人员在进行具体操作过程中的危险系统也提升不少。这些都是需要在今后的工作中不断改进。

3　变电运行维护一体化的管理模式分析

3.1变电运行维护一体化管理模式的特点

在实际应用过程中，变电运行维护一体化管理新模式具有以下三个方面的优势：①明显提升了变电运行管理管理的工作水平和工作效率；②对资源进行优化配置；③培养了多方面的人才。具体来说，则主要表现为以下几个方面：

（1）在变电运行维护一体化管理模式中，相关变电运行维护人员不仅需要做好自身的本职工作，同时还担任变电站的检修工作，以便能够在工作中及时发现问题，并采取合理措施有效解决问题。更为重要的是，运用变电运行维护一体化的管理模式，能够明显降低一线操作人员的工作压力，有效提升变电站设备运行维护水平和效率，使得电网运营成本得以明显降低，切实提升企业经济效益。

（2）依据变电站实际运行维护的业务需要，变电运行维护人员可以对自身工作进行调整，有效实现变电运维人力资源的优化配置，减轻工作人员的工作压力。

（3）实行变电运行维护人员一体化管理的新模式，给变电工作人员提出了更高的要求，为此，相关工作人员应不断加强自身理论知识的学习，有效提升专业技能、操作技能以及新环境适应能力。同时，变电站还应加强这方面复合人才的培养和吸收，为促进电网精益化发展打下坚实基础。

3.2变电运行维护一体化管理模式的要求

具体来说，变电运行维护一体化管理模式的基本要求主要表现为以下几个方面：

（1）安全第一。也就是说在实施变电运行维护一体化管理模式的过程中，必须对系统可能出现的安全隐患及风险进行重点排查，并提前做到预案，此外还需要对相关管理体系进行不断的健全和完善，对变电运行维护人员的职责予以明确，对其工作行为予以严格规范，有效提升变电运行与维护人员的可靠性与安全性。

（2）对设备资源进行合理配置。设备质量对变电运行管理的顺利进行有着决定性影响，所以相关工作人员应加强对设备的检查、维护与保养，有效提升电网运行效率。

（3）对复合型人才予以重点培养。众说周知，人士变电运行管理的主体，所以一线操作人员的专业技能以及应对突发情况的能力则变得十分重要。

（4）采用分层推进的方式，在变电运行维护一体化管理模式中，有效实现了从低压到高压、不带电作业到带电测试的目标，并采用差异化的阶梯培训方法，有效提升变电运行维护人员的工作效率和工作水平。

（5）实施严格的奖惩制度，依据工作人员能力和贡献率对其薪酬进行合理分配，有效提升变电运行维护工作人员工作的积极性和创造性，表1为某地区传统模式与变电维护一体化管理模式的评价数据估算表。

表1　两种模式下的评价数据估算表

3.3变电运行维护一体化管理模式的实现方式

具体来说，主要表现为以下几个方面：①相关变电运行维护人员应严格依据专业进行工作整合，加强与其他工作人员的交流和沟通，为全面实现变电运行维护一体化的工作模式打下坚实基础，比如，将原本从事变电检修的作业人员合理分配到变电运行维护一体化的运维班组中；②实行一个岗位多种职责的工作模式，加强对变电运行维护人员的教育和培训工作，使其能够胜任多专业的工作模式；③对变电运行维护工作人员的值班模式进行优化，对其工作时间进行合理安排，以免出现人力资源浪费的情况；④组建一支独立的班组，对变电站的日常检修、维护与测试工作予以专门负责，有效实现变电运维一体化管理；⑤密切结合变电站现场环境与实际工作周期情况，对变电站的运行维护工作予以科学设置，有效提升变电站运行维护工作的效率，图2为某变电站运行管理一体化模式的信息传送方式。

图2　某变电站运行管理一体化模式的信息传送方式

4　变电运行维护一体化管理新模式的优化对策

4.1对相关约束机制予以不断的健全和完善

在大检修的背景下，变电运行维护一体化建设工作的开展主要可以采用封闭式管理的方式，这样一来，变电运行维护人员不仅是执行者，还是监督者，导致相关权威部门出现监管不力的情况，无形中增加了变电运行维护人员工作压力，加上监督措施不严格、责任落实不到位等因素的影响，大大提升了变电站安全事故发生的可能性。为了对这一问题进行明显改善，变电站应做到以下几个方面：①对相关监督、控制、约束机制予以不断的健全和完善；②变电站管理部分应结合实际工作情况制定相应考核与抽查制度，使得变电运行维护一体化工作能够做到有章可循、有法必依。

4.2对变电运行维护人员的思想意识予以不断强化

在实际操作过程中，很多变电运行维护工作都是由相关工作人员独立操作的，变电站运行工作人员不仅是检修者还是维护者，在工作初期，变电运行维护人员面临巨大的工作压力，加上相关责任制度的压迫，大大降低了工作人员的积极性和主动性，使其很难全身心的投入到工作当中，甚至部分运维工作人员会产生个人思想意识上的波动，对个人工作前景产生较大的忧虑，不管是自身安全意识还是工作意识都会出现不同程度的下降，对变电站运行维护工作产生巨大影响，严重者还会对工作人员的生命安全构成威胁。为此，变电站管理部门应结合自身情况制定合理的鉴定标准，对工作人员专业技能、思想意识以及工作经验等方面进行重点考核，并以此为参考，对工作人员的薪酬待遇进行科学制定，增强相关运维人员的工作积极性和主观能动性，有效提升变电运行维护的工作水平和工作效率。

4.3提升运行维护人员专业技能水平

因变电站内部结构十分复杂，不管是带电检测还是设备检修方面，都需要变电运行维护人员具备较高的职业技能，并能够结合自身所学以及工作经验来对电力设备的运行情况予以综合分析，并采取科学措施进行及时措施。但是在实际工作过程中，变电运行维护人员积累经验需要以大量的实践操作为基础，需要很长一段时间的积累，在一开始的工作过程中经常存在对设备运行情况分析不精准、不全面的情况，使得设备维护以及检修工作出现不恰当的情况。针对这一问题，变电站管理部门可以采取以下几点措施：①加大对变电运行维护人员专业技能的考核力度；②定期对相关操作人员进行教育和培训，为变电运行维护人员积累工作经验提供优良的环节；③循序渐进的实施变电运行维护一体化工作模式，分阶段提升工作难度，有效提升工作人员的专业技能和综合素养。

5　结语

总之，在“大检修”背景下，加强变电运行维护一体化管理具有非常重要的现实意义，能够明显提升电网运行的检修效率和经济效益。为此，变电站管理部门应采取合理措施建立健全考核管理机制，有效提升相关操作人员的专业技能，并通过循序渐进的方式，大大提升变电运行维护一体化的工作水平，为确保变电站运行的安全性和稳定性打下坚实基础。

[1]李 波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：90～91.

[2]张 寰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业，2015（14）：111～112.

[3]和文平，朱 琳，何 杰，梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015（01）：78～79.

TM73

A

2095-2066（2016）31-0120-02

2016-10-18

刘经度（1986-），男，工程师，本科，主要从事变电运检、电压无功工作。