浅析建筑项目现场施工中的意识管理

曾玉新

摘要：建筑项目施工现场管理是建筑项目能够顺利完成的关键，然而目前大部分建筑项目的现场管理都存在严重的问题，导致项目现场施工进展缓慢，质量存在隐患。文章根据施工管理中的实际情况，解析了施工管理中的问题，并用意识管理的概念去解决问题。

关键词：建筑项目；现场施工；意识管理；建筑行业；质量管理意识；安全管理意识 文献标识码：A

中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）23-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.084

1 概述

随着建筑行业的高速发展，项目的施工管理也在方式和制度方面逐渐改变，建筑项目施工过程中通过强化意识管理能够保证项目现场施工管理的顺利进行，安全、快速、高质量地完成项目施工，成为建筑项目施工的重点任务。现场施工意识管理主要由进度意识、成本意识、质量意识以及安全意识等管理组成，只要有效地提高了这些意识的管理水平，就能够出色地完成建筑项目，充分发挥建筑项目的价值。

2 建筑项目现场施工中存在的问题

2.1 现场没有完整的管理体制

建筑项目的施工单位经常会出现没有完整的管理体制的情况，这会导致项目施工过程中缺少可以执行的判定标准，出现施工管理无章可循的现象，影响施工管理的执行，无法实现施工管理的作用，进而使项目施工的质量和进度无法保证，制约施工单位的发展，损害施工单位形象。

2.2 质量管理意识与安全管理意识欠缺

建筑项目的施工单位为了保证施工按时完成，经常出现对质量管理的轻视，这种轻视体现在施工不完全按照质量标准进行质量管理，导致施工不符合施工的规划标准。还体现在为了保证按时完工而出现不符合施工规定的过程简化，难以保证项目施工质量。

与此同时，施工单位还存在对施工人员的培训和教育不到位，导致施工人员欠缺安全意识，导致施工人员的素质偏低，施工中安全无法得到保障，存在安全

隐患。

3 改善建筑项目现场施工意识管理的措施

3.1 提升施工意识管理

施工意识管理的提升就是发挥施工相关人员的主观能动性，充分理解施工管理的关键，更好地控制建筑项目的现场施工。无论是施工中从事施工管理的人员和具体施工人员，都应该对施工管理提高重视程度。所以参加施工的所有人员都要参与到施工意识管理中来，具体施工人员需要积极配合施工管理人员做好施工管理，施工管理人员需要通过自身的优势对施工人员加以教育和培训，提高施工人员的自身素质，使他们明确自己在施工中的重要责任，相互配合，共同进步，做好现场施工管理。

与此同时，建筑项目施工单位必须组织专业的施工管理人员成立相应的管理部门，全方位地管理项目现场施工。对在施工管理中表现优异的管理人员给予适当的鼓励，以激励他们和其他人员积极主动地投入到施工管理中来，不断完善现场施工管理工作。

3.2 改善安全意识管理

所有建筑项目的施工安全都是非常重要的，施工单位需要从以下四个方面来提升施工安全管理水平：

首先，在项目施工的前期准备中，需要对施工人员进行有关安全管理方面的培训，使每个施工人员都能树立正确的安全意识，了解施工安全的重要性，确保他们可以在施工中不会有违反规章制度的情况出现，有效地保护自身安全和项目安全，特别是高危操作，更要按照项目的相关要求严格执行，不能有任何松懈。

其次，项目施工中对施工过程实施严密的监控，全面确保施工中的每一项工作都严格执行规章制度，确保施工的安全和完成效果。

再次，在施工中进行高危操作过程中，必须保证所有安全措施齐全有效，必要时可通过增加保护措施来确保施工安全。

最后，项目现场施工中要增加专门监管施工安全的安全管理人员，一旦这些安全管理人员发现施工中存在不符合项目规章制度、危害到施工人员人身安全和项目施工安全的行为，他们有权立即叫停这样的行为，并组织相关的人员对类似的行为进行全面的排查，制定规则纠正这些行为，保证项目施工的安全进行。

3.3 强化质量意识管理

质量是所有工程项目实现自身价值的最重要因素，是建筑项目施工的重中之重，建筑项目施工单位应从以下三个方面也强化施工质量意识管理：

首先，必须加强对原材料的质量管理，在选择原材料的过程中，确保引进的原材料符合项目设计要求的标准。在使用前严格控制材料的关键参数，不能满足施工标准的材料坚决不能进入施工现场，已经投入使用的原材料也要进行定期的抽检，避免以次充好的现象

出现。

其次，施工单位必须严格强化施工技术管理，采用先进的施工技术进行施工，并对施工人员进行培训，使他们能够合理应用先进技术，保证先进技术应用到项目施工中。

最后，加强对施工人员的管理，建筑项目的大部分施工是需要人来完成的，所以施工人员的素质是保证质量的重要因素。在项目施工中，施工单位要严格管理施工人员，培养他们的自身素质，适当提高他们的收入，保证他们以最好的状态投入到项目施工中。

3.4 加强进度意识管理

建筑项目的施工进度是确保在规定的工期内完成项目的最基本条件，只有在保证项目质量和安全的同时，做好工程进度的管理，才能加快施工进度，保证项目施工按时完成。项目施工中要从以下两个方面来提升施工进度管理水平：

首先，项目施工不应因为项目工期的限制而淡化施工的质量和安全管理，淡化质量和安全管理会产生不必要的返工，反而延长了施工时间。施工单位可以把整个项目划分为多个子项目，每个子项目规定施工进度和完成时间，分别对这些项目进行进度管理，只要每个子项目能够如期完工，整个项目的施工就能按期完成。

其次，项目施工计划的制定要考虑施工现场的实际情况，计划制定后必须由项目施工的负责人对计划进行审核，以保证计划的科学性和可行性，审核完成后，安排各部门按照计划安排下一步的工作。如果计划实施中遇到不可抗拒的因素影响计划的正常实施，可以考虑对计划进行适当的修改，把不可控因素对施工进度的影响降到最低。

3.5 成本控制意识

做好建筑项目施工的成本控制可以有效地减少项目施工的资金投入，为施工单位增加经济收益，施工的成本控制可以通过以下方面来实现：首先，控制原材料的成本，在选择施工使用材料时，做好材料的成本管理，争取在保证材料质量的情况下，把材料价格控制在比较低的水平上；其次，全面深入的成本核算也能在一定程度上降低施工成本，成本核算做得详尽，成本浪费现象就会减少，成本的控制效果就会更好。

3.6 加强环保意识

建筑项目的施工能够产生的环境问题很多，如烟尘、噪音、建筑垃圾等，会对周边单位和居民的工作和生活造成一定的影响，所以在施工前应该与周边的单位和居民协调好施工时间、建筑垃圾等问题的处理方式，根据协调后的方式进行施工，把项目施工对环境的影响降到最低。

4 结语

在建筑项目的施工中，施工单位应根据自身的特点，项目施工中的实际情况，制定有效的方法来加强对施工意识、安全意识、质量意识、进度意识、成本控制意识、环保意识的管理，是项目现场施工中的意识管理。通过提高意识管理确保建筑项目施工顺利进行，在规定的工期内高质量地完成施工，为人们打造优质的建筑项目。

参考文献

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（责任编辑：周 琼）