BIM技术在PMC项目风险分析中的应用

刘闯，马海彬

（安徽理工大学土木建筑学院，安徽 淮南 232000）

BIM技术在PMC项目风险分析中的应用

刘闯，马海彬

（安徽理工大学土木建筑学院，安徽 淮南 232000）

通过对PMC项目管理模式进行风险分析、风险识别，并结合BIM技术的特点，进行项目可行性分析，使BIM技术与PMC项目管理模式结合在一起发挥作用。运用BIM技术对PMC管理模式的风险进行高效率、系统化的分析，建立基于业主方的项目风险分析模型及流程图。

风险分析；PMC模式；BIM技术；模型

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.051

1 引言

BIM（BuildingInformationModeling）技术，又称建筑信息模型，即以建筑的各种信息参数为参照，建立三维的建筑模型，实现建筑三维可视化的特性。BIM技术实现了建筑由二维图纸向三维可视化模型的过渡，使人们更加直观地了解工程项目各对象之间的逻辑关系。BIM技术可在项目实施之前，进行工程项目的设计、施工以及运行的模拟，根据三维模型的模拟演示，提前找出工程中存在的问题，可以更好地降低建设成本，缩短建设周期。BIM技术贯穿建筑的整个生命周期，使整个建设过程的信息资源充分共享，合理交织，大大减少不必要的冲突。

2 PMC模式下的项目风险分析及风险识别

2.1 PMC模式简介

PMC(ProjectManagementContracting)模式，即项目管理承包。根据风险高低以及工作内容范围，PMC模式可分为3类：

1)PMC承包商代表业主管理项目的同时，还承担部分施工、设计和采购工作，这种PMC模式的风险较高，相应的利润也较高。

2）PMC承包商代表业主管理项目，自身不承担施工、设计和采购工作。这种PMC模式在我国广泛使用，是本文介绍的重点，合同及组织流程图如图1所示，该PMC模式的风险及回报较上一类低。

3）PMC承包商仅作为业主的顾问，在工程项目的监督工

程中，若发现工程问题，及时向业主反馈，该种模式下的风险及利润较低。

图1 PMC模式下项目合同及组织形式

2.2 风险分析

PMC承包商作为项目管理的核心参与方，代表业主对项目进行项目管理，PMC承包商需协调其他各参与方的工作，对工程的风险目标较难控制。设计方在设计阶段可能会更多地考虑到工程的安全性和结构的可靠性，而忽略了工程的经济性原则，在设计阶段可能会增加项目建设成本。施工方按照设计单位设计的图纸进行工程施工，在施工的过程中，一旦发现问题，很大程度上会出现工程变更，工程变更不仅会增加建设成本，还会增加工程的延期风险。BIM技术的出现为项目管理工作带来了方便，在不同的项目管理模式下，BIM技术与工程的实际结合也存在着不同，把BIM技术运用到PMC模式中去不仅可以实现工程在PMC模式下的3D可视化，方便设计单位、施工单位的工作，也为PMC模式在项目管理上提供了更加系统、规范的管理方法，使工程项目的风险更加可控化、最低化。

2.3 风险识别

结合PMC模式的特点，主要从业主方、PMC承包商、设计方、施工方的角度进行风险识别。PMC模式的主要风险见表1。

表1 PMC模式的主要风险

3 基于BIM技术的PMC模式风险分析

基于BIM技术的PMC模式风险分析是以BIM数据库为基础，通过对工程项目的风险进行合理的分析，并与原BIM数据库中的数据比较，建立基于BIM技术的业主方、PMC承包商、设计方及施工方的风险分析模型。BIM原数据库中的数据资料的收集，可以根据相似工程案例来进行分析比较，对比分析工程可能存在的风险因素，及时采取有效措施处理风险。

业主方可利用BIM技术对工程项目进行过程模拟，从而确定合适的工程建设方案和PMC承包商，这一过程模拟也使业主方能够从整体上了解以及掌控工程的建设风险。设计方可利用BIM技术，对建筑的外观尺寸及内部结构进行更直观的布置，使建筑结构以及尺寸要求更加合理化、人性化。施工方可根据BIM技术3D可视化的特点，提前了解工程的构造要求，以便在项目实施之前，找出后期施工中可能会出现的错误，同时也可以指导施工人员以及材料的合理配置，降低施工风险。PMC承包商可以利用BIM技术精简化、系统化的特点更好地对项目的设计方、施工方和材料供应方进行协调管理，最大化降低因管理漏洞产生的项目风险。

图2 基于业主方的风险分析模型及流程图

BIM技术对工程项目进行风险分析，首先要广泛地收集有关工程建设资料，把所收集的资料分类整理，存储在BIM

数据库中；然后在进行工程建设时，根据现有的工程各方面的信息，查找数据库中的原始信息，两者进行比较分析，做出风险的预测。BIM数据库需要不断地更新完善，以满足不同复杂工程项目的使用，具体流程与效果图见图2。PMC承包商利用BIM技术的精简化、系统化的特点，对项目进行管理控制，在管理的过程中不断地发现并更新完善BIM模型。设计单位对设计的工程项目进行风险识别，对项目实行动态的监控，若发现问题则反馈给设计单位，并更新BIM模型。施工单位利用BIM技术指导施工作业，使用BIM技术对施工人员以及材料进行合理的配置，在施工过程中若发现问题，则及时反馈给施工单位，并完善BIM模型。

4 结语

BIM技术的产生对于建筑行业来说是一场伟大的技术革命，集简洁化、高效率化、可视化为一体的BIM技术在项目的风险控制中起着关键作用，把BIM技术运用到PMC项目管理模式中，一方面有利于项目的管理规范化，另一方面也为未来工程项目管理的发展，指出一条可行的道路。我国政府应当加大力度推广BIM技术的使用，加大力度宣传BIM技术在PMC项目管理模式以及其他模式中的应用。

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Application of BIM Technology in the Risk Analysis of PMC Project

LIUChuang,MAHai-bin
（SchoolofCivilandArchitectureEngineering,AnhuiUniversityofScienceandTechnology,Huainan 232000,China）

This study focused on the feasibility analysis of the project,which was based on risk identification and risk analysis of PMC projectmanagementmodeaswellasfeaturesofBIMtechnology,combiningBIMtechnologyandPMCprojectmanagementmodetogetherto play a role.We conducted high-efficiency and systematic risk analysis on PMC project management mode through BIM technology,and establishedriskanalysismodelandtheflowchartoftheprojectwhichwerebasedontheproprietor.

riskanalysis;PMCmode;BIMtechnology;model

TU712

A

1007-9467（2016）07-0183-03

2016-03-07

刘闯（1991～），男，山东济宁人，安徽理工大学工程硕士，（电子信箱）18855480759@163.com。