正风 正气 正能量——安阳供电公司总经理程乐园谈以“两学一做”推动中心工作开展

文_本刊记者 张玉芹 尹 健 通讯员_郭军昌

正风 正气 正能量
——安阳供电公司总经理程乐园谈以“两学一做”推动中心工作开展

文_本刊记者 张玉芹 尹 健 通讯员_郭军昌

建设坚强电网，服务地方经济社会发展 李琰/摄

“两学一做”学得怎么样、做得是否合格，最终要体现在推动中心工作、促进企业发展上。今年，安阳供电公司坚持围绕中心、服务大局，把学习教育与推动改革发展紧密结合，推动中心工作、促进企业发展，做到“两手抓、两促进”。今年前三季度，安阳公司持续保持良好发展态势，在省电力公司发布的同业对标评价结果中取得综合第一、业绩第二、管理第一，12个专业板块中9个进入标杆的阶段性领先成绩。本刊记者就如何深化“两学一做”学习教育，全力推动中心工作开展对安阳公司总经理程乐园进行了专访。

记者：程总，您好！在实际工作中，安阳公司是如何处理“两学一做”学习教育与企业中心工作开展之间的关系的？

程乐园：“两学一做”学习教育，基础在“学”，关键在“做”。更好地推动中心工作、促进企业发展，是学习教育的根本目的，也是检验学习教育成效的根本标准。在10月份召开的“两学一做”学习教育推进会上，省电力公司党组书记单人在讲话中明确提出，学习教育要坚持“两手抓、两促进”，把“四围绕四促进”要求具体化为各项工作举措，将学习教育成效转化为推动中心工作的强大动力。在学习教育中，安阳公司各级党组织注重激发和弘扬正风、正气、正能量，团结带领广大党员积极投身各项中心工作，以实际行动促进公司发展能力、治理能力、服务能力及队伍素质不断提升。

特别是在提升电网发展能力方面，面对2016年异常繁重的配电网建设任务，安阳公司对外加强同各级政府的沟通配合，促成多项有利政策出台；对内创新组织管理方式，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，实施“挂图作战”及“五大战区”管理模式，配足配强施工力量，提升机械化作业程度，严格开展工程督导检查，有力确保了配网建设规范高效推进。今年以来，累计完成中心村（小城镇）电网改造升级38个，完成机井通电工程三个批次共1015项单体工程；完成智能电表改造82.73万块，超额完成省公司年度任务；2015年新增农网改造升级工程及城镇智能电表工程在省公司系统率先完工。

记者：今年前三季度，安阳公司在省公司同业对标评中取得管理第一。这背后，与“两学一做”学习教育有怎样的联系？

程乐园：安阳公司以“两学一做”学习教育为抓手，以全面从严治党为根本，围绕“三全五依”法制企业建设，持续促进公司治理能力提升。按照“四必签”、“两个全覆盖”要求，组织签订党风廉政建设责任书2446份，实现各层级部门（单位）全覆盖、所有管理岗位全覆盖。严格开展党风廉政建设约谈，推动“两个责任”落细落小落实。圆满完成国家电网公司人力资源管理专项审计迎审工作，未发现重大责任性问题。围绕招标采购、工程建设等重点领域和关键环节，充分发挥监察、审计和专业部门的协同监督作用，市县公司常态开展303项重大红线禁止类事项季度管控，有效防范重大生产经营风险。严格重大廉政事项报备制度，定期开展廉政法律风险排查，深入推进“廉洁家风”主题教育活动，组织180余名中层干部、关键岗位人员及家属参观安阳市监狱，有效营造了风清气正的工作氛围。

记者：优质服务是电网企业的生命线。结合“两学一做”，安阳公司在促进公司服务能力持续提升方面有哪些举措？

程乐园：安阳公司深入践行“四个服务”宗旨，不断促进公司服务能力提升。主动服务安阳市“一中心、三组团”城市发展战略，为安阳市打造区域性中心强市、实现“一个重返、六个重大”发展目标提供坚强电力保障。积极服务安阳市重点工程建设，主动对接河南省“1816”投资促进计划中涉及安阳市的191个项目，实施“一对一”跟踪服务，47个项目进入涉电环节，15个项目建成用电。积极服务市政建设，配合完成西南绕城高速、国道341改扩建和棚户区改造，以及142处“八纵六横”涉电线路迁改工作。积极配合大气污染治理，今年以来累计对1450家企业采取停电措施，对达标复产的464家企业第一时间恢复供电；促成市政府出台“以电代煤”实施方案，配合完成老城区5万户居民“以电代煤”电力设施增容改造工作；积极推进电能替代，完成替代电量6.3亿千瓦时；主动服务光伏等新能源并网，目前安阳供电区光伏发电装机容量达52.5万千瓦，占全省光伏发电总装机容量的近1/4。同时，公司持续强化服务考核监督，截至10月底，累计查纠17类共305项服务问题，追查问责195人次，投诉量同口径同比降低15.7%。

记者：安阳公司是如何围绕创新机制促进队伍素质持续提升的？

程乐园：安阳公司通过一系列管理机制创新，推动队伍素质整体实现质的提升。主要做法有：一是深化全员绩效考核。突出正向激励、全员覆盖和分级考核，创新完善企业负责人副职绩效考核体系，在中层管理人员中引入目标责任制，在员工层面全面推行量化绩效考核，真正做到绩效考核全员参与、工作压力逐级传递。二是深入实施竞聘上岗。集体企业12家分（子）公司负责人公开竞聘，组织签订经营考核责任书，有效激发集体企业发展活力，截至10月底，集体企业收入和利润分别同比增长34%和13.5%。三是深化职员职级序列管理。构建与岗位价值、薪酬待遇、评聘考核相挂钩的职员职级序列管理体系，促进形成待遇能升能降、职级能上能下的动态管理机制。四是深化卓越企业文化建设。公司广大共产党员将抢险救灾作为“两学一做”学习教育主战场，冲锋在前、勇于担当，确保了“7·19”抗洪救灾保供电任务高效完成，得到省长陈润儿、市长王新伟等各级领导及灾区群众的广泛好评。公司以传承和发扬“7·19”抗洪救灾保供电精神为抓手，深化企业文化内涵，召开表彰大会并举办先进事迹巡讲及专题道德讲堂，1600余名员工受到感染，干事创业热情得到激发，公司凝聚力、向心力得到有效提升。

记者：进入12月份，各项工作面临收官冲刺，安阳公司有何打算与部署？

程乐园：岁末年初，安阳公司将继续坚持“两手抓、两促进”，以“两学一做”学习教育助推中心工作开展，以各项中心工作的顺利推进确保学习教育取得实效，使两者相辅相成，相得益彰。

从当前来讲，安阳公司须做好“五个确保、一个超前”，即确保安全生产和电力可靠供应，确保完成电网年度建设任务，确保完成年度经营目标任务，确保持续提升供电服务水平，确保公司和谐稳定局面，努力实现年初提出的“保持两个持续领先”发展目标，即综合管理水平在省公司系统持续领先、供电服务水平在全市公共服务行业持续领先；超前研究谋划明年工作，确保“十三五”良好开局。

从贯彻落实省公司和市委市政府重要决策部署方面来讲，我们需要以高度的责任意识、大局意识，加快推进农网改造升级及电网脱贫攻坚，确保按时完成中心村（小城镇）电网改造升级、农田机井通电、扶贫村电网改造等农网建设任务。积极配合政府，全力助推大气污染防治和电能替代，做好污染企业治理停复电配合等相关工作。继续深化改革创新，加快适应内外部改革发展形势，稳妥推进县公司“子改分”、农电用工规范管理及解决“超缺员”问题试点工作。相信在公司全体干部员工的顽强拼搏和不懈努力下，我们一定会稳步推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩，实现既定目标任务，不断加快“一强三优”现代公司建设步伐，为服务地方经济社会发展作出新的更大贡献。