如何带领传统产业与互联网相互融合并发挥最大的团队优势？

我最近三年都在尝试将互联网与传统行业相结合。传统行业的范围很大，但我所了解的有限，所以我以自己较熟悉的鞋服出口行业为背景，但不一定适合其他行业。

这个世界上有生产者，也有消费者，而互联网做出的贡献之一，就是缩短了他们之间的距离，但它代替不了生产者。所以，作为传统行业的生产者，有必要立足于自己的根本，即思考如何生产出更好的商品或内容。

除了缩短距离，互联网的第二个贡献就是，它可以为传统行业提供更好的生产工具。最近10年个人领域的互联网产品，确实改变了大家的生活方式。这些2C产品也给各领域带来了巨大的市场变化，它对2B端的好处就是间接培育了市场，教育了企业用户的思想，使他们愿意相信互联网技术能够带来变革。要做好一款针对生产环节的互联网工具需要钱、人、市场。市场是有的，还是蓝海。

从资本的角度，最大的难点是初期投入大，回报周期长，倍增几率低（行业差异大造成）。

从产品的角度，最大的难点是人才。因为相对C端产品，B端企业的业务逻辑是复杂的，行业特性区别明显，另外还包括但不限于工作流程、组织、权限等必需考虑的事项，这些都是2C产品所没有的。所以，要做好一个传统行业的互联网产品，有更高的门槛，需要深入行业，对人才要求更高。

所以，解决好钱和人的问题，把好工具制造出来了，互联网与传统行业的结合，就可以走得更快一些。