比德文：坚守信念实现企业全生态发展

文/赵菲儿

比德文：坚守信念实现企业全生态发展

文/赵菲儿

在电动车行业内，产品形态的不断升级递进，延伸了行业的生命周期。而行业伟大时代的到来，是由像雄鹰翱翔冲破雾霾的企业所开创。产业演进是必然，行业边界的打破也是必然。下一个十年全球最大的革命或将发生在交通领域，比德文将借机成为引领行业发展的先驱企业。

1.打造国民雷丁车 开创电动汽车新格局

秉持着“成为全球最大的绿色动力交通工具生产企业”的信念，比德文2007年建成了全球最大的电动车产业基地；2008年开始布局电动汽车；2012年，比德文电动汽车制造一厂的汽车级四大工艺车间投产；2016年，比德文电动汽车自动化二厂建设完成，并将于2016年8月12日实现一厂及二厂同步运转，年产将达35万台以上，实现百亿元的企业规模。据了解，位于长三角经济区的高速电动汽车智能化三厂也将于2016年年底开工建设，投产后比德文企业将从低速汽车向高速汽车逆袭，向更远大的目标迈进。

作为比德文控股集团旗下的高端电动汽车品牌，雷丁的出现成功区分电动汽车与老年代步车，高质量的低速电轿成为消费者出行升级的优选，为行业打开了向上的空间，开创了电动汽车全面普及的新格局。

比德文企业电动汽车业务的高速发展同样带动了一批行业内企业进入该市场领域，打造电动车行业“升级版”。金彭、宗申等三轮车企，以及业内知名的爱玛、雅迪等两轮车企业，在

比德文的带领下，纷纷投产电动汽车业务。

2.需求驱动 技术普及

从1995年研制成功第一台电动自行车到2015年底，经过20年的发展，国内电动自行车市场保有量超2.2亿台。电动自行车市场趋于饱和，亟待寻求新的发展方向和空间。消费者需求方向就是行业方向和突破口，此时的行业显现出两大特点：一是产品形态多样化。平衡车、滑板车、休闲三轮、全封闭三轮、低速电轿等产品需求多样化决定了行业的边界被打破，竞争不再是单纯的品类内竞争，而是跨界竞争，单一品类构成的企业集团将不再拥有新时代的竞争优势。二是产品追求更智能、更舒适。智能代表人车互联，舒适代表着体验，智能和舒适代表了消费升级的产品主流方向，未来谁能够打造出高体验感的产品，谁就真正主导未来。

比德文企业自2001年创办以来，在电动自行车发展的黄金期（2008—2013年）提前布局电动汽车发展，不得不承认，这是一次成功的战略升级。在电动自行车领域和电动汽车领域双线作战，难度很大，没有先例，但是比德文成功了。从以前的三轮+两轮培育四轮，再到四轮驱动两轮和三轮产品的升级，这一次伟大的跨越，比德文做到了，实现了全产业的可持续发展。

企业有发展周期，产业有生命周期。如果只是抓住了产业发展或升级过程中的产品趋势，仅仅是跨出了万里长征的第一步，一个产品的竞争优势一定不是企业的最终优势。比德文在新经济环境下，选择进入一个未来20年最具有成长性的行业，无论从产品家族、技术储备、工业制造4.0、系统运营、还是团队建设、企业文化建设，比德文已经发展成为一家从架构到制度、从文化到创新浑然一体的集团化公司。全生态发展，实现社会、员工和企业的共赢，是衡量一个企业是否成功的标准，也是比德文成为百年企业不变的坚守。

比德文敢于经历变革的洗礼，敢于接纳文化的熏陶，敢于拥抱新技术的挑战，或将会成为行业发展的风向标。

编辑：季晨宸