论如何加强电网建设工程管理

2016-12-01薛继斌国网山西省电力公司山西太原030001

中国科技纵横 2016年13期

薛继斌（国网山西省电力公司，山西太原 030001）

论如何加强电网建设工程管理

薛继斌
（国网山西省电力公司，山西太原 030001）

随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。电网建设工程关系到国家经济民生的又快又好发展，必须加大重视力度。文章通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析，总结了加强电网工程管理的方法，具有很大的意义。

电网建设工程管理施工

随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。文章具体通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析。

1 电网建设工程规划管理

1.1 加强对电网建设工程投资规划的重视

一般来说，每一项工程都有必须要有这个项目的整体的一个规划和设计，这个规划设计里面的投资规划是非常重要的。虽然一般来说在一个项目花费里面，项目的规划设计费用所占总体不会超过百分之一，但是这个规划设计却关系到整个项目的花费预算，和对将来有可能遇到的所有问题的处理预算，是一个项目进行的基础和先行官。因此做出规划以后就会知道整个项目的预算是否合理，建设项目一般应该坚持投资合理，经济高效，安全合理的原则，优中选优，选择最佳的规划方案，从而可以使得企业获得最大的经济效益。

1.2 坚持限额设计的原则

推行限额设计是项目法人负责制的一个重要组成部分，也是控制电力基础设施建设投资的有效手段，必须加强限额设计的原则。近年来，我国的经济社会快速发展和城镇化建设的加快，电力建设发生了很大的变化，这些变化对电网建设工程规划管理产生很大的影响，所以必须加强限额设计建设的原则，在保证整个工程建设投资需要的基础上，坚持全面分析和限额原则，杜绝人为影响的投资上升。

1.3 设计招标的推行

经济社会的优点就是以竞争的方式选择最优的行业和经济发展方式使得经济迅速发展。同样，竞争也可以用于电网建设工程管理。招标有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则，防止和克服垄断，能充分发挥招标单位的积极性，做出优秀的规划方案，然后优中选优，使得规划管理达到最佳的效果。这样来就能使得投资单位获得最佳的利益。

2 电网工程实施阶段的管理

电网工程是一个巨大的、复杂的项目，需要众多人的一起施工，涉及多学科，多门类以及多部门的协调配合，这个对于电网工程的建设起到非常关键的作用。必须加以注意。施工期间的协调主要包括施工单位的协调管理、监理单位的协调管理、设计单位的协调管理以及施工期间的协调管理，下面分述之：

2.1 施工单位的协调管理

为了保证工程建设的质量，投资单位必须坚持以下的几个原则。第一，首先把招标的方法利用到施工单位的选取中，招标体系可以帮助投资单位选择到技术较佳、费用合理的施工单位，必须确保施工单位招标的公平性。第二就是合同的签订，编写合同的时候要充分考虑到每一个在施工过程中可能发生的情况，并对每一个可能发生的的情况规定合理的处理办法，使得每一个状况发生以后能得到快速有效的处理，不耽误工期。同时合同的条框应该与施工方进行充分商榷，对于一些不切实际或者错误的条款，应该及时改正。

2.2 监理单位的协调管理

在中国普遍的建立市场，监理人员固有的理念就是只对工程施工质量和施工进程负责，而对于工程费用却置为他念。为了合理控制工程造价的合理性，就必须加强对监理人员关于工程费用的监理，让监理人员把施工费用的监理也纳入监理的重要内容，提高监理人员的素质和管理职责，才能合理控制施工费用。可以使用的办法是使用奖励机制，例如从整体费用中拿出一部分费用用来奖励监理人员对于工程费用的监理，也可以在最后结算的时候把工程整体费用省下来的费用拿出一定的比例奖励监理人员的对于工程花费的监理，这样不仅监理人员可以收益，更重要的是业主单位可以获得更大的利益。

2.3 设计单位的协调管理

项目设计是一个工程的基石和骨架，决定了整个项目的成败。但是现在的情况是一个大的项目设计需要涉及到很多专业和设计单位的不同设计方案，而每个专业和设计单位之间的沟通没有达到想要的效果，使得工程在依据设计方案施工的时候会出现各种各样的问题，不仅耽误整个施工的进程，而且会影响建筑的质量，对业主单位的影响较大。所以业主单位在施工招标的时候要尽量选择较为专业或者较大的设计单位来设计建筑，不能只是为了节省开支而选择只是有设计资质而不是很专业的单位来负责，还要尽量减少整个设计的分工，在合同中明确规定每个设计单位之间要多协调，保证电力基础设施的设计更加科学。

2.4 施工期间的协调管理

施工期间涉及到很多单位之间的合作，单位之间的合作好坏程度关系到整个电力基础设施进程的好坏，必须加以重视，具体做法可以从这几个方面进行。第一就是施工组织设计的指导，这个是前提，在组织设计中要充分考虑到每个施工单位之间的合作方式，可以以合同或者协议的方式规定每一个施工方之间可能发生的情况，给出具体的解决办法，并且找每一个施工方进行探讨，最后给出合理的协议，以求在施工进程中出现问题可以得到最快的处理。第二就是重视工程的验收，在控制工程质量中，最后的验收时工程质量的保证，必须加以重视。可以对整个工程进行分部分进行验收，对每个部分进行严格把关，确保电力基础设施建设的质量。第三就是对和谐工作环境的加强，对于每一个项目，涉及到很多人，和谐的工作环境不仅有利于工程的快速安全进行，而且还可以减少很多状况的发生，最后达到不仅保证整个工程的质量，还能减少整个电力项目的花费，对于业主单位来说是非常重要的。