青海电网调度自动化精细化管理提升

鲜文军 王光辉 张鹏征（国网青海省电力公司，青海西宁 810008）

青海电网调度自动化精细化管理提升

鲜文军 王光辉 张鹏征
（国网青海省电力公司，青海西宁 810008）

青海省调结合工作实际，紧紧围绕自动化专业管理突出问题，树立了强基础、抓运维、补短板的工作思路，积极推进基础数据综合整治，深化系统运维，深入推动新能源自动化管理年活动，不断探索实践自动化精益管理新举措，取得了良好的工作成效，提升了大运行体系技术支撑水平。

调度自动化 基础数据 精细化管理

1 实施背景

青海调度自动化专业面临如下问题：一是厂站设备老化严重，基础数据质量差。二是自动化运维精益化水平不高。三是大量新能源电站自动化人员匮乏，管理经验严重不足，运行维护质量差，以上问题已成为严重制约青海电力调度自动化运维水平的瓶颈。针对上述问题，青海省调紧紧围绕自动化基础数据质量差、运维精益化水平不高、新能源电站现场运维基础差等专业管理薄弱环节，按照“强基础、抓运维、补短板”的工作思路，创新工作方式方法，强化技术手段建设，积极推进基础数据综合整治，深化自动化系统运维，全面构建新能源自动化专业管理体系和现场运维管理体系，充分发挥了省调的专业引领和技术指导作用，推动青海电力系统的自动化基础管理水平上了一个新台阶。

2 主要做法

2.1 推进综合整治，提高基础数据质量

2.1.1 开展站端数据综合整治

完成330kV营庄变等4个用户变量测设备采集改造，完成17座直调电厂发电机机端电压采集，完成15座小水电发电数据采集改造，确保数据采集全面、完整。

2.1.2 优化完善状态估计指标考核方式

将青海电力公司系统内状态估计指标考核方式由离线申报调整为由D5000系统自动统计。结合省调D5000系统建设，构建全网一体化模型，按照各基层单位自动化设备维护界面，对实时数据进行切割分解，在线计算统计各地区供电公司和省检修公司状态估计遥测合格率的年、月、日指标。通过打通地调备调系统和省调D5000系统远程调阅通道，确保地调自动化人员能够远程调阅省调D5000系统状态估计界面，实时掌握本单位指标运行情况，及时分析并处理职责范围内的自动化异常数据。通过指标统计方式的改进，既确保了考核的公平公正，也督促各地调切实提高运维质量，110kV及以下基础数据质量得到了明显提升。

2.1.3 建立指标常态化运维机制

常态化开展状态估计指标分析，定期检查模型和设备参数，及时跟踪处理不良数据，2012年以来共发现处理错误参数10条、问题遥测量95个，发现解决7座330kV变电站数据刷新慢的问题，提高了站端基础数据质量。

通过上述工作，青海状态估计遥测合格率由2012年的93.02%提高至2014年的99.9%，基础数据质量得到明显改善。

2.2 狠抓系统运维，深化专业管理

2.2.1 完善自动化运维体系

组织制定了自动化值班管理、检修管理、机房管理、外维人员工作考评与管理等方面的规章制度，建立完善的自动化运维支持体系，明确各相关人员的职责、规范执行步骤，实现对自动化系统运维工作的细化，加强了运维工作的涉及人员的联系，强化了自动化系统运维风险预判，规范了自动化运维标准化管理，保障了自动化系统的有序、稳定、高效运行。

2.2.2 建设自动化运维综合监视平台

收集状态估计遥测合格率、在线安全稳定分析合格率等关键运行指标和D5000系统重要节点信息（硬盘和CPU）、进程信息，并通过安全Ⅳ区的web服务器予以动态发布，实现智能调度技术支持系统关键运行指标越限、节点服务进程异常短信告警。各专业人员可在各自的办公场所进行监视和浏览，自动化运维人员可通过手机短信第一时间掌握系统及数据异常情况。使得缺陷响应时间和消缺及时率得到大幅降低，缺陷响应时间由上线前的20分钟提高至上线后的5分钟，缺陷及时消缺率由上线前的78%提高至上线后的96%。综合监视平台的上线运行，减轻了人员劳动强度，有效提升了工作效率，显著提高了系统运维服务水平。

2.3 以管理年活动为载体，提高新能源电站管理水平

2.3.1 建章立制，完善新能源自动化专业管理制度体系

目前，国网公司在光伏电站自动化技术管理、光功率预测及监控信息接入等方面还没有配套成熟的规范制度。为此，青海省调不断梳理总结系统接入及运行等方面的经验，逐步摸索，省调制定并发布了《青海光伏电站自动化信息接入规定》、《青海电网厂站端自动化系统验收标准》、《青海电网新能源电站自动化运行管理规定》、《青海光伏功率预测系统协调运行细则》、《青海光伏电站并网控制相关设备技术规范（初稿）》、《青海光伏电站功率自动控制功能调试大纲》等标准制度，涵盖了新能源电站系统接入、验收、运行管理、功率预测、功率控制等各个环节，为新能源电站自动化接入和技术管理提供了标准依据。

2.3.2 主动服务，指导新能源电站构建现场运维管理体系

（1）针对现场自动化人员匮乏、制度不全的现状，要求新能源电站设立专业（或兼职）的自动化运维队伍，明确人员责任分工。省调统一组织开展了5期300余人次的新能源电站自动化培训，并组织了调考，提高了现场自动化人员运维水平。统筹厂家、调度机构和现场的技术力量，省调统一组织编制了《XX光伏电站自动化系统现场运行管理规定（模板）》、《光伏电站功率预测系统现场运维操作手册》的规定、手册共计二十余册，对现场自动化运行维护起到了强有力的支撑作用。

（2）建立通报监督机制。省调层面建立了新能源电站运行指标月统计考核、季分析通报制度，积极督促新能源电站开展功率预测上报及各项性能指标提升工作。通过新能源电站安评、二次安防专项检查、调研和座谈等手段，帮助新能源电站诊断分析存在问题，制定整改措施，强化制度执行和落地，切实推动各新能源电站不断规范和提升自动化运维水平。

2.3.3 依托厂网互动平台，提升新能源电站数据质量水平

针对新能源电站数量众多、上传数据质量问题频发（绝大部分为站端原因）、省调相关人员日常监视工作量异常繁重的现状，依托厂网互动平台，将电站上传的功率预测信息、实时有功、无功、无功补偿等关键信息传送至各新能源电站进行查看、监视，上传信息如有异常，红灯告警闪示，确保电站运维人员随时了解掌握自动化信息缺陷，及时开展比对分析和现场异常处置。通过数据回传和新能源数据质量分布式监视模式的构建，充分调动了各方资源，促进了新能源电站由被动运维向主动运维转变，确保了在源端第一时间发现和处理上传数据质量问题，减轻了省调人员的监视压力，提高了

············

总体工作效率。

3 特色亮点

3.1 充分利用技术手段，转变运维方式，提升工作效率

在上述各项工作的推进过程中，本着充分挖掘和利用技术手段，减轻人员工作压力，提高工作效率的思路，省调结合实际业务需求，精心设计并组织实施了自动化运维综合监视平台，使之成为运维人员的“千里眼”和“顺风耳”，提升了自动化异常处置效率。厂网互动平台的建设推进，确保了新能源数据质量分布式监视模式的构建，强化了横向协同，促进了新能源电站由被动运维向主动运维转变，提升了整体工作效率。

3.2 贯彻服务理念，构建新能源自动化管理体系

青海电网随着新能源电站的大规模并网，相应的自动化数据质量问题非常突出，已严重影响到青海电网总体自动化数据质量。面对新能源电站自动化运维起点低、基础差、问题新、状况频发的现状，青海省调大胆开拓，主动服务，建立了较为完善的新能源自动化专业管理制度体系，同时指导新能源电站构建了现场运维管理体系，通过两个体系的建立，较好地支撑了新能源自动化运维工作，促进了该项工作的标准化、规范化。

4 实施效果

通过持续开展基础数据整治，建立常态化运维机制、规范现场运行管理规程，开展新能源自动化管理年活动等工作，促进了调度自动化专业管理的标准化和规范化，提升了调度自动化精细化管理水平。一是自动化基础数据质量得到明显改善，关键运行指标得到有效提升。状态估计遥测合格率由从2012年的93.02%提高至2014年的99.9%。二是调度自动化运维效率得以有效提升。缺陷响应时间由原有的20分钟提高至现在的5分钟，消缺及时率由原有的78%提高至现在的96%。三是提升了新能源电站自动化基础管理水平。充分发挥了省调的技术指导和管理监督作用，搭建厂网互动平台，统筹建章立制，开展人员培训，协助新能源电站开展问题诊断和整改，督促电站规范运维工作，促使新能源电站自动化基础管理水平上了一个新台阶。

鲜文军（1982一），男，青海西宁人，本科，工程师，主要从事电网调度自动化工作。