浅谈变电站班组建设工作

2016-12-01栗海涛

中国新技术新产品 2016年21期

关键词：技术培训班组变电站

栗海涛王　钟

（国网郑州市供电公司配电运检室，河南郑州 450000）

浅谈变电站班组建设工作

栗海涛王钟

（国网郑州市供电公司配电运检室，河南郑州 450000）

在变电站的内部日常运行管理以及维护等相关工作开展的过程中，我们需要以高度负责的态度进行不断地细化，集合工作的实际需求，对于相关的工作进行更好地落实，从而有效地提高变电站的整体管理运维水平。班组建设工作是提高在岗人员工作积极性，提高整体管理水平和工作执行力的重要一部分内容。本文就对变电站班组建设工作的开展进行了分析和探究。

民主和谐；技术培训；人员素质；自律意识

对于供电公司的变电运行部门来说，班组是一个重要的“单位”，是日常工作的重要执行主体，也是基层工作的重要实践排头兵。一般来说，班组本身的人员编制数量相对有限，并且内部的组织结构较为简单，日常工作的开展需要有效地协作和配合。班组工作的开展，具有一定的工作重点多、工作面积广以及工作战线长的特点。相对其他工作来说，不同班组的工作也存在很大的差异性和不同，在展开班组建设工作的过程中，我们必须要从一个更加全面的角度来展开相关工作。在班组建设工作开展中，我们要从多个角度进行入手，更好地执行日常工作，对于工作的任务和标准有效地完成，让日常运行维护工作的开展更加规范、有效，更好地为人身、主网、设备的安全运行提供可靠的保障。在班组建设工作开展的过程中，我们也要认识到变电站内部工作环境和工作任务的变化要求，不断地进行改革创新，构造一个更加全面的队伍建设体系，为提高变电站基础整体工作能力和水平奠定坚实的基础。

1.构建一个民主和谐的管理平台

对于变电站的日常工作来说，人员是重要的执行者，参与工作人员自身的素质和能力，对于变电站的基层工作的开展成效有着十分重要的影响。相关工作的开展和计划的执行，其不能仅仅依靠制度来作为激励，其更需要高水平的工作能力和良好的业务态度与职业道德来作为行为的重要约束保障，同时也需要通过构建一个良好的企业文化氛围来实现烘托。笔者在十余年从事变电站运行值班岗位中深刻地感觉到变电站班组建设工作的重要性，同时也感受到，只有真正地做好“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”，这样才能将变电站的班组建设工作落实到实处。在班组建设工作的开展上，我们也要以更加严谨的态度，提高工作深度，将工作落实在每一个细节位置。

民主和谐是班组建设工作的一个重要理念，只有以民主和谐为基础，这样才能构建一个良好的队伍建设和管理的平台。在展开相关管理工作的过程中，要严格依据民主的程序，对班组建设工作进行分析，组建民主管理队伍，更好地推进全员的广泛参与。在队伍建设的同时，也要对于相应的考核机制进行确立，打造一个公开、公正，且受到广大基层员工认同的变电站民主管理的平台。在日常工作开展的过程中，也要深入到广大员工中，对于员工自身生活中和思想上遇到的困难和矛盾进行更好地解决，让广大员工感受到来自于组织的关心。在对于相关问题解决的过程中，也要及时地与上级部门进行沟通，更好地做好协调和帮助。只有帮助他们解除了后顾之忧，这样他们才能更好地投入到变电站的日常工作中，这对于提高班组的整体工作水平和工作执行力也是非常重要的。民主管理的开展，也要深入到职工群体当中，积极组织各类丰富多彩的文娱活动。通过组织多种活动，让变电站班组内部的沟通和交流水平得到进一步提高，同时在参与相关活动的过程中，整个队伍的凝聚力和合作意识也可以得到进一步提高。在民主化管理的影响下，要结合当前变电站日常工作的开展情况，结合班组的实际队伍建设需求，制定出阶段性的班组建设工作目标和计划，并且进行不断地优化和调整，让班组建设工作真正深入到日常工作当中，真正地发挥其自身的实际作用。

2.有效推进技术培训

在班组建设中，提高班组队伍的整体工作能力和技术水平，也是其中不可或缺的一部分内容。对于变电站的日常工作来说，业务技术水平和综合素质，是保障变电站基层工作成效的关键。在班组建设工作的过程中，要积极推进技术培训工作，让广大基层员工对于变电站工作人员对于技术培训工作予以足够的重视，从思想意识上提高重视，这样才能更加主动地接受培训工作，更加主动地进行参与，这样才可以让培训工作的效能得到最大的发挥。技术培训工作的开展，要确保足够的实效性，并且结合具体班组人员的实际情况，保证足够的针对性和可执行性。变电站班组的人员构成相对复杂，不同人员自身的专业能力、文化水平都不尽相同，并且不同岗位的工作人员工作内容和任务也不尽相同，这也导致了专业方向也存在很大的差异性。在技术培训工作开展中，要结合不同人员的特点和岗位需求，对于培训工作进行适当地调整。

为了保证培训工作的实效性，要全面地推进绩效考核工作的开展，让班组人员参与培训学校的积极性得到更好地提高。在培训工作开展中，要对于理论知识的学习和实践进行有机地融合，让技术培训工作可以在实际环境中应用，这对于提高培训工作的开展效果是非常必要的。在培训工作开展中，也要对于工作的形式进行适当地调整，保证足够的灵活性和多样性。对于大部分员工来说，传统的技术培训工作本身较为枯燥，员工自身对于参与培训的积极性相对有限，对业务缺乏足够的钻研精神。在培训工作开展中，要全面创新，增加一些更具有趣味性的活动形式和内容，并且增加具体实践操作和模拟等形式，这样对于提高培训的效果有着很大的意义。技术培训工作的开展，也要保证足够的持久性和长期性，在日常工作中要有始有终、循序渐进地安排相关活动，对于实践经验进行不断地积累，并且实时进行优化和调整，让技术培训的效用真正得到有效地发挥。另外，班组建设中，也要有意识地引导和构建一个良好的学习培训氛围，消除负面态度和情绪，让整个基层形成一个良好的学习风气氛围。

3.提高素质

对于运行人员来说，自身素质的提高也需要从自身的角度进行努力。要从思想上对于学习和提高进行重视，积极参与相关安全思想教育工作，提高安全意识。运行人员自身要对于《安规》和《现场运行规程》等基本内容进行深刻的学习，并且全面参与相关安全生产教育工作。班组内部，每个成员自身都要进行相互的促进和监管，对于日常工作中的一些违规行为进行有效地改进，提高工作的规范性。企业管理者也要积极组织全面的检查和抽查工作，对于工作中出现的失误进行全面分析，积极展开警示和反思，在整个班组内部形成良好的安全意识，提高对人为事故的防范效果。班组内部，也要对于安全教育活动进行有效地开展，丰富宣传形式，最大限度地实现对更多的安全生产知识的普及。对于班组建设来说，也要重视班组人员提高生产技术水平。在变电站在生产的过程中，对于“两票三制”进行严格的落实，并且在填写和操作的过程中严格依据相关规范，并且对于其中出现的错误进行及时的整改。在进行操作之前，要做好对照，并且保证填写的内容、时间、单位、检修方式等信息完整、规范、有效可靠。调度员在执行日常工作中，也要不断强化自身的责任意识，做好调度把关工作。在进行个人学习培训中，班组内部也要积极参与，可以组织一些小范围的技术指导和培训学习活动，让活动内容融入到技术培训工作当中。为了提高培训学习效果，也可以定期组织一些故障演习和运行生产知识培训工作，结合有效地奖惩措施，让整个运行队伍的学习意识得到更好地激发。这种活动的举办，可以更好地提高实际生产活动中，运行人员自身操作的规范性，提高其对故障异常的判断处理能力。技术人员也要在日常值班工作的过程中，及时与实验、检修以及保护人员进行深入沟通，对于一些设备运行的问题进行深入地分析和探索。为了提高学习效果，也可以引入轮岗的模式。在变电运行管理中，结合不同的工作岗位，安排进行相应的轮岗，让不同岗位工作人员对于整个变电运行管理工作的实际情况进行更好地了解。在轮岗的过程中，也要引入岗位考核竞争的机制，通过定期展开考核评估，提高在岗人员自身的危机意识，让其更加积极主动地提升自我。