论公路工程的现场施工管理

2016-12-01于洪彬

中国新技术新产品 2016年21期

关键词：公路工程工程质量施工现场

于洪彬

（呼伦贝尔市公路管理局，内蒙古呼伦贝尔 021000）

论公路工程的现场施工管理

于洪彬

（呼伦贝尔市公路管理局，内蒙古呼伦贝尔 021000）

为了探讨公路工程现场施工管理的各项工作，加强对现场施工的全面管理，保证工程质量，本文对公路工程的现场施工管理工作进行了总结，并参考了相关资料，从成本、组织、质量、安全等方面进行分析，在保证工程质量的前提下，做好施工现场的管理工作。

现场施工；公路建设；施工管理

随着我国城市化进程的不断加快，公路建设得到前所未有的发展。公路施工企业如果想要更好地发展，工程质量就是其赖以生存的根本，而现场施工管理又是整个工程质量的核心，唯有重视并加强现场施工管理，才能在市场竞争中脱颖而出，占一席之地。下面就近年来我参与的公路工程建设过程中，如何做好现场施工管理谈点感想。

一、加强施工前的准备工作

公路施工前的准备工作是现场施工管理的首要环节，同时也是影响公路建设质量的基础工作。公路建设的施工现场非常复杂，涉及的工种非常多。所以施工单位一定要处理好前期的准备工作，有效保障后期施工的协调发展。具体来讲，需要处理好以下3个方面的工作。

1.熟悉施工图纸

施工负责人一定要认识到施工图纸的重要性，认真分析施工图纸，了解每个施工过程的实际意图。在读图过程中，对图纸的疑点、矛盾、差错等问题，要随时做好记录，以便在图纸会审时提出，求得妥善解决。收到图纸会审记录后，要及时将会审记录中所列的问题和解决的办法写在图纸的相应部位，以免发生差错。

读图的同时，还要熟悉施工组织设计，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。例如土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。

与此同时，明确分工，责任到人，划分施工任务，实行施工负责人岗位制度，各施工负责人对施工任务执行的同时还要做好相关记录。此外，施工负责人还要对相关工作人员进行岗前培训，让他们熟悉相关的技术标准、操作流程等多项内容。

2.施工材料的管理

材料管理是工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中材料的采购管理是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。加强对原材料的控制和检测，所以原材料进场前一律进行取样检验，检验合格后方可签字进场，进料过程中试验人员随时抽验，并根据相关的信息建立一份施工材料的数据库，为后期施工提供良好的材料保障。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有彩条步覆盖。

3.做好施工方案的拟定工作

公路施工工序烦琐，影响工程质量的因素比较多，为了保障工程的顺利开展，必须要拟定一份合理的施工方案。在拟定施工方案时，需要综合考虑各种因素，比如材料的供应情况、公路建设的具体工期要求、相关的技术标准、施工的自然条件等，最大程度上完善施工组织设计。

二、公路现场施工资源的合理配置

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。合理配置施工资源是保证施工现场投入生产达到最佳化及获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

三、公路现场施工的成本管理

公路现场施工的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的，在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定的因素，如材料价格的变化、异常气候的影响、施工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此如何管控好施工现场的成本，一直以来都是我们在不断探讨的问题。

施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少，施工队成本较大；施工队伍过少，使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。

材料的成本占到施工成本的60%～70%，因此我们在项目管理中要高度重视材料的管理。项目进场后，首先要组织好材料的调查，了解当地的市场行情，主要材料（钢筋、水泥等）采取招标的形式确定，选择有实力的供应商，降低采购成本。

四、公路现场施工的组织管理

在公路现场施工的管理中，还需要做好施工组织管理，即把握好施工进度、以及组织管理等方面的工作。因此，施工负责人应当根据施工进度计划合理安排施工工作。第一，根据施工总进度制定计划表，结合实际情况确立进度目标，以进度目标为依据编制施工月进度计划表和施工周进度计划表，根据周、月进度计划表制定施工计划，安排施工任务。在施工的过程中，结合工程的施工进度，做好各个工种、工序的衔接工作。第二，控制好施工进度。工程施工应当按照制定好的施工计划来进行，根据施工计划统筹安排各项施工资源，确保施工进度目标的实现。但是如果遇到特殊的情况，比如工程施工受到天气因素的影响，那工程的施工进度肯定会受到一定的影响，这时施工负责人就要做出适当地调整。如果是人为因素造成的进度计划滞后，施工负责人就要认真分析，找出具体原因，然后再采取有力的措施加以解决，确保工程进度。

五、公路现场施工的质量管理

工程质量是公路建设中的重中之重，切实抓好施工现场质量管理是实现公路施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。就质量管理方面谈以下几点看法：第一，根据图纸、工程特点、业主要求制定合理的施工方案。第二，加强宣传，让施工人员认识到公路建设质量的重要性，提高他们的质量意识。第三，由专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细地了解。第四，在现场施工中，需要做好“三检”：其一，自检。当施工人员完成某项施工后，自己需要做好检查工作，完成自我检测的工作，进一步提高工程的质量安全；其二，互检，即施工人员之间要互相检查；其三，专检，即由专门的人员进行检查。经过这3层检查，确定没有质量问题后，才可以进入下一环节的施工。在公路建设中，比较常见的质量问题有路基出现不均匀沉降现象、路面平整度不够等。因此，在公路现场施工中，一定要加强质量管理。

六、公路现场施工的安全管理

在公路现场施工管理中，还需要加强施工的安全管理工作，贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针，确保工程施工的顺利进行。第一，施工负责人需要做好安全宣传工作，让施工人员意识到施工安全的重要性，在平时的工作中做好安全防护措施，比如配备必要的安全设施等，第二，加强施工人员的培训工作，使他们熟悉施工流程和施工规范，尽量避免因为施工失误造成的安全事故。第三，做好施工安全应急预案工作，一旦突发事故，应当迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失。