机械设备管理的规范及安全的思考

王文广中铁二十局集团第四工程有限公司，山东青岛　266000



机械设备管理的规范及安全的思考

王文广
中铁二十局集团第四工程有限公司，山东青岛266000

摘要伴随着社会的快速进步，机械设备越来越受到人们的喜爱，同样的对于机械设备的管理工作也提出了更高的要求。现如今更多的管理模式和管理思想添加到管理规范中，使管理规范更加的丰富和具体，只有全面引进更加专业更加先进的管理思想，才能够全面的提高我国机械设备企业的管理水平。另外，随着机械设备更加大型化、复杂化以及操作的更加专业化，对于机械设备的安全管理也更加重要，只有在机械设备的安全管理方面改更加严格，才能保证设备的正常运行。本文主要针对安全管理和管理规范存在的问题提出相应的改善措施。

关键词机械设备管理；安全管理；问题；改善措施

随着社会的进步，工业生产水平也得到了更快速的发展，现如今的机械设备自动化控制技术的要求越来越高，设备本身的结构也越来越复杂，同样的功能也更加强大，作用也更加显著。但是，随着设备的复杂化，机械设备在运行的过程中也存在更多的安全问题，很多时候都是因为设备操作等问题导致设备的损坏，严重时还会影响人身安全。所以，应该加强机械设备的安全管理和各种管理规范的实施，只有这样才能够保证设备稳定的运行。

1　传统机械设备管理以及安全存在的问题

传统的急切设备的管理方面还存在着很多问题，而且随着机械设备的复杂化，设备的安全方面也越来越重要，但先如今的安全管理在设计以及操作等方面都存在着很多隐患和问题，只有根据现如今的机械设备发展进度来对相应的管理规范进行一定的改善，并做出相应的安全管理才能够更好的保证设备正常的运行。

1.1机械设备管理规范及安全管理的不完善

目前我国设备企业中存在的问题有很多，其中比较重要的问题就是由于管理规范的不完善以及安全问题的出现。在我国机械设备企业中，如今的管理体制存在很大的缺陷，主要是在员工的激励政策方面还存在很大的不足，不论是什么模式的机械企业都是推行传统的奖罚制度，公司仅仅是保证员工的基本工资，要求员工做好自己相应的工作，并不会对员工做出相应的额外奖励，但是员工如果违反了相应的制度要求就会受到严重的惩罚，这就造成了员工的整体不满情绪，严重影响了工作的积极性给工作带来了非常严重的不便。另外很多企业在机械设备的设计过程中还存在着很多问题，设计人员并不能够科学的设计机械设备，造成了严重的安全隐患。主要表现在设备的材料选取和设备的零件安装等方面，由于材料选取的不合格会严重影响设备的整体硬度要求以及使用的耐久度问题，而零件安装的不规范会严重影响设备的运行，对设备的运行造成很大的安全隐患。

1.2机械设备管理制度的缺失

我国现如今的机械设备企业中都缺少相应的管理制度，很多企业并没用设立相应的机械设备管理部门，对机械管理上还相当的薄弱，在机械设备管理规范方面还存在很多不足，同时机械管理人员对机械设备的安全管理还存在很大的不足，并没有特别重视安全管理的重要作用，管理人员缺少与施工工作人员的合作意识，并不能够做到部门之间的协调合作，这就造成了严重的安全隐患问题。同时，企业中也缺少必要的管理制度，并不能够合理的对机械设备进行规范管理，严重影响设备的整体质量和运行，并且还由于不全面的安全管理制度，也影响了企业的整体设备安全，严重时会造成相应的企业损失。

1.3机械设备管理人员的整体素质低

现如今的机械设备管理人员的整体素质要求都不过关，缺少相应的专业技能，所以造成了很多的设备管理上的问题，严重影响了设备的整体运行情况。另外还由于管理人员的责任意识不强，并不能够以最饱满的热情投入到工作中，很大程度的影响了设备的管理工作。现阶段越来越多的新型机械设备投入到市场生产中，对设备管理人员以及设备操作建造人员都有了更高的要求，管理人员为了加快设备生产进度，经常会不停歇的使用设备，时间一长就会影响设备的使用寿命，维护时也会增加额外的维修费用，所以企业中人员整体素质的缺乏就会严重影响机械设备的生产和管理，而且还会造成严重的设备安全管理问题，使机械设备企业不能够得到更好的发展。

2　机械设备管理的整体改进措施

为了更好的保证机械设备的运行，一定要在传统设备管理的基础上，针对现阶段出现的问题和漏洞做出相应的改进措施，能够更好的完善机械设备的管理规范，进一步的加强设备安全管理制度，保证机械设备的全面稳定的运行。

2.1加强机械设备的管理体制

随着市场经济的全面发展，企业一定要根据市场发展趋势以及自身的发展目标全面完善机械设备管理体制。在目前的机械设备企业中，一定要推行全面的激励

政策，保证管理人员以及操作人员能够以更加饱满的热情投入到工作中，能够发挥自己在企业中的主人翁意识，保证机械设备管理的全面进行。企业可以通过增加奖罚力度来调动公司员工的积极性，不仅要完成规定的工作，还要鼓励人员进行额外的管理工作，比如对企业提出行之有效的发展意见，公司就可以通过物质奖励的方式对其进行奖励，最大程度的调动企业管理的积极性。另外，一定要加强机械设备设计人员的整体素质的培养，增加他们相应的专业知识和素质能力，保证设备运行的正常，并且能够全面符合设备实际运行时的标准，充分发挥出设备的整体性能，保证设备安全稳定的运行，避免不必要的安全隐患的发生。

2.2完善机械设备管理体制和人员素质

要想全面的改善机械设备的生产和工作状态，一定要在机械管理和人员素质两方面做出相应的改善，机械设备的管理中，一定要针对传统的管理上的不足做出一定的改善，特别要加大机械设备管理体制的建立，完善机械管理制度，最大程度的确保各部门的全面合作，确保设备的管理和操作的安全性，只有全面建立设备的管理体制，才能够保证机械设备管理工作的进行，全面带动企业的发展。另外还要加强安全管理的制度，保证每个人员都能够全面的掌握安全知识，能够做到安全第一、责任至上的原则，安全有序的进行设备管理工作。人员素质的培养中，首先要全面培养管理人员以及操作人员的专业素质和自身素质的培养，在岗前做好相应的培训工作，能够全面懂得管理知识以及操作的基本规范，做到安全的操作管理，并要做到设备的定期保养，保证设备整体的使用寿命和使用效率。

企业要想做到全面的发展，一定要确保机械设备管理的规范性，并且注重安全管理措施的实施，从管理规范以及安全两方面对机械设备进行系统的管理，加强平时系统化的管理培训，以此来提高机械设备整体的管理水平和安全意识，保证企业能够在机械设备发展的大环境中占据主要地位。

参考文献

［1］陈荣.关于机械设备管理的规范及安全的探讨［J］.中国机械，2015（4）：111-112.

［2］熊娟芸.机械设备管理存在的问题及改进措施［J］.科技与创新，2014（18）：92-92，94.

［3］叶成英.建筑施工企业设备管理现状及有效安全管理探讨［J］.中国建筑金属结构，2013（14）：102-103.

中图分类号TH17

文献标识码A

文章编号1674-6708（2016）165-0199-01

作者简介：王文广，助理工程师，中铁二十局集团第四工程有限公司。