建筑工程项目中材料质量的控制分析

孙　静

（重庆能源职业学院，重庆 402260）

建筑工程项目中材料质量的控制分析

孙静

（重庆能源职业学院，重庆 402260）

20世纪中叶以来，伴随着国民经济的增长，国家面貌发生了翻天覆地的变化。传统的平房被高楼大厦所替代，建筑业如猛虎般迅速发展起来。建筑业的发展改善了人们的工作生活的环境，人们对建筑期待也是越来越高。建筑工程与其他工程相比，建造难度相对较大，建造结构也相当复杂，所以要确保建筑物的质量，就要从建筑材料来入手，抓好材料质量才能保证建筑质量。本文主要谈论的是对建筑工程项目中材料质量的控制，希望为建造更优更好的建筑工程提供帮助。

建筑工程；材料质量；控制

在建筑中，建筑材料是十分重要的建筑元素。没有建筑材料就建造不起建筑物，所以建筑材料的质量直接影响着建筑物的建造质量。为此，建筑材料从采购到使用各环节都必须严格按照要求进行，否则将会因为质量问题而出现建筑不合格发生，如果建筑质量不合格后果将不堪设想。建筑材料的使用和购进是根据工程开展情况完成的，在实际建筑工程中，建筑材料的进场顺序也是影响材料质量的关键，所以建筑材料分批次购进，这样也能确保材料的储存。

1.建筑工程项目中材料质量控制概论

1.1建筑工程项目中材料控制的含义

建筑工程项目中材料控制是指在建筑工程施工时，各个环节都要按照我们之前设计好的图纸来开展施工工作，为了顺利完成施工工程，各部分所需的施工材料要有机结合在一起，形成合理的整体，保证施工工程的完整性。同时，用到工程施工现场的材料必须确保质量合格，建筑企业采购部在采购材料时要具备专业素养，能够识别材料质量，通过比对、提取抽样检查等方法，确保材料质量的合格，对检测报告进行质量判定，这样的一个过程就是建筑工程项目中材料质量的控制。

1.2建筑工程材料质量控制的重要性

（1）避免质量不达标材料进入施工现场

建筑工程项目中对材料质量的控制从采购就已经开始了。采购材料是建筑工程前期重要工作，也是确保后期材料合理运用的保证。所以，采购材料必须要保征材料质量合格，如果前期购进环节材料质量出现问题，那么会对建筑物的寿命和受压力产生很大影响，严重了会影响整个建筑的安全性，因质量问题而发生安全事故也是有可能发生的，不仅给人们生命财产造成损失，对国家经济破坏力也是极其严重的。所以，加强对购进环节材料质量的控制，能够保证进场材料质量的合格，避免质量不达标材料进入施工现场，给建筑施工埋下安全隐患。

（2）对工序质量产生影响

对采购来的材料要进行合理地使用，不同的工序需要用到不同的材料。很多材料看似差不多，但其实在具体应用时对质量要求是不同的。有时材料质量不仅是指材料本身的质量，也有是否符合建筑施工所需的质量。比如，在建筑工程施工中，构造柱与圈梁的连接需要用到钢筋，对钢筋的使用也是有明确规定的，如果我们没有使用规定的钢筋，而是使用比设计要求小的钢筋直径，那么从钢筋本身来说质量已经达到标准，属于合格产品，但是从工序施工方面来讲，则是不合格的产品。因此，建筑工程项目中对材料质量进行控制，能够清除不合格的工序，从而确保工序施工质量达到规定标准。

（3）确保整体工程质量达到标准

建筑施工工程，对原材料的使用是极其普遍的，正是因为有了这些建筑材料，才搭建起了一个整体的建筑结构。所以说，建筑材料与建筑物整体具有密切的联系。这样说来，原材料质量直接影响着建筑物的整体质量。要保证建筑物整体质量达标就要从源头上控制建筑材料，做好采购时的检测检验、施工中要合理利用材料，达到工序所需标准，后期对材料的保管也要按照规定来做，这样才能从整体确保建筑材料本身的质量，从而达到要求标准。

2.建筑工程项目中材料质量控制存在的不足

2.1对材料认识不到位

建筑施工管理者对材料控制认识欠缺主要表现在两个方面。一方面，材料采购部门与建筑企业财务部门没有做好协调工作。材料采购是按照财务部门的预算来进行采购的，财务部门所做的材料采购预算是根据有关规定对材料采购价格进行预算的，但是，价格往往会跟随市场情况变动而发生改变，以前规定的价格与现在的价格也会有很大的差距，这样就会导致采购人员在对材料采购时因为担心采购价格超过预算价格就会选择价格低的材料，而价格低的材料对材料质量又是无法保证的，这样一来，就增加了工程材料控制的难度。另一方面，建筑材料管理人员工作缺失。在购进材料时，要选择有资质的商家进行合作，而且往往会对比多家的材料来确定最终的采购厂商。但在实际采购中，很多建筑材料管理人员往往没有严格按照标准进行采购，为了节省成本或是有其他原因，选择低价格的产品或是对采购的材料不进行抽样检测和审核就进入施工现场，导致购进的材料质量不达标，这样就很难控制材料质量。

2.2对建筑材料使用管理不恰当

在我们施工中，因为建筑的规格和要求不同，所使用的建筑材料和类型也是不同的。有些材料需要大量使用，但是根据施工现场的场地和工程成本来说，这些大量使用的材料并非要一次性购齐，而是分批次完成。这样做的好处就是能够合理地使用场地，避免因无处放置或二次搬运而导致材料质量发生破坏。对建筑材料的管理也存在着问题。很多材料在使用之后没有完好保存，而是胡乱地堆放，这样就会造成建筑材料质量发展破坏，造成材料的浪费，也增加了工程成本。很多施工现场对材料的存放管理是非常缺失的，仅利用塑料棚来存放材料，这样的保管方式严重影响了材料的再使用。像建筑中常用的钢筋，如果长时间将其暴露在露天环境中，很容易产生腐蚀、生锈等问题，就会影响工程材料的使用；水泥的存放应是防潮防水的，但现实施工中，很少有管理人员注意到这一点，随意堆放，导致材料作用失效，造成浪费。

3.建筑工程项目中材料质量的控制

当前的市场，各种产品质量良莠不齐，尤其是建筑材料方面更是如此。很多厂家为了获取高额利润，而生产质量不达标的材料。给施工单位在采购材料方面增加了难度。为确保建筑材料质量达标，需要工程采购人员提高认知能力。

3.1制定准确的材料计划

在工程开展之前，要对工程施工中所用材料进行充分了解，制定图纸。图纸上明确表示出工程项目的规模、工程的结构合工程中急需材料等。进一步掌握建筑施工工程的进展情况，根据工程所需使用材料，确保材料使用达到标准，确保每一道工序达到质量标准。

3.2加强对材料进场的验视

材料采购这一环节完成后，在材料进入施工现场时，要有专人利用专业的技术对购进的材料进行检验。这一环节是非常有必要的，只有做好这一环节工作，才能对后续材料使用到建筑中有一个保障。在材料进入施工现场后，要反复进行检验，对有关项目进行检测，对不符合标准的材料清理出现场，将符合标准的材料的检验报告进行妥善存档。

3.3建立完善的材料管理信息数据库

材料的购进、使用、存放等都要严格按照程序进行。对建筑材料的管理包括购进材料的商家合格的生产经营证、材料检验和验收报告、材料入库、出库记录，将这些形成材料管理信息数据。施工单位要对这些资料进行及时搜集整理，按要求存入档案，以便日后查阅。从而形成合力的材料管理信息系统。

结语

当下，我国正大力推进城市化的进程和现代化建设，在这一有利背景下，建筑行业要抓住机遇。建筑行业要想能够在激烈的竞争中占据一席之地，就要做好人们都普遍关注的建筑物质量，加大对建筑工程项目中建筑材料质量的控制，只有从源头上控制好建筑材料，才能保证建筑的整体质量，才能建造出质量好、人们满意的建筑物，才能打造“精品工程”。高质量的建筑能够提高人们的生活质量，保证人们的生命财产安全，促进国家的长治久安。为此，控制好建筑工程项目中材料质量是建筑行业的必然选择。

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