基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析

张瀚月

（国网四川省电力公司检修公司，四川 成都 610000）

基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析

张瀚月

（国网四川省电力公司检修公司，四川 成都 610000）

随着经济的快速发展，我国用电量的需求不断增加，500kV变电站及以上和特高压变电站越来越多，做好500kV及以上主干电网的集约化、专业化运维检修，同时为保障电网安全运行，“大检修”面临着更大的挑战。在当前“大检修”的背景下，运营一体化管理模式，能够较好地保证变电站正常的运转，推动变电站的建设与发展。

大检修；变电运行维护；一体化管理；创新

随着经济的不断发展，人们对于我国的各项基础设施的要求与标准也在不断地提高，国家对于变电站等基础设施的管理也在不断地加强。由于人民对于电力资源的需求量不断增加，国家对于相关的变电站的运行与管理的工作也在不断地加强，增强电力供求的安全性能，提高相关部门管理工作的效率。目前，我国的供电企业按照专业进行人员的工作分工，以此来保障电网运行的安全、稳定。但是由于电力企业在横向分工比较细，从而制约了企业的生产效率与管理水平。据此，本文将就基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，展开相关的分析与研究。

根据对毛鸡出成及售价的影响程度大小，本文主要针对肉鸡分割后腿产品出成、大胸产品出成、鸡翅产品出成以及整体副产品出成和主产品出成，分析毛鸡不同只重对各部位、副产、主产和总出成以及产品综合售价的影响。

一、变电运行管理概念

电力行业一直以来都是我国国民经济发展、社会经济发展的重要基础产业。同时，也属于服务行业，因此一直备受社会重视。电力行业为我国的人们、企业的发展提供电力服务，是人们日常生活、工作中不可或缺的重要部分。但是就目前而言，我国的电力企业的管理模式及管理方法却是十分传统、落后的。传统管理模式管理下的电力企业，对于变电站的维护与检修分别由两个不同的部门进行管理。在实际的操作中，这两个部门的合作与联系较少，对于变电站的运行与管理工作有着较大的阻碍作用。随着社会的发展，对于变电站的管理模式也应随之发生改变，逐渐实现变电运行维护一体化管理的新模式。传统的管理模式，所需要的工作人员较多，并且在工作中有极大的安全隐患。因而在新模式中需要对这些情况加以改进。

二、变电运行维护一体化管理模式的优势

（一）提高了变电站运行维护的工作效率

电力企业实施变电运行维护一体化后，变电站的工作人员除了做好相关的运行与维护工作之外，还要定期地对变电站的设备进行检查与维修。通过检查可以及时地发现设备中存在的问题以及电力运行的缺陷等，并且进行及时地维修，弥补缺陷。这种做法可以有效地减轻变电站检修试验的工作人员，给他们提供更多的时间去进行专业化的检修试验工作。在提高变电站所有设备运行检修的质量与效率的同时，还能够有效地降低电网的运用成本，打造坚强的电网体系。

2.畜禽产品流通不畅。一是养殖户没有进入流通领域参与流通，在一定程度上存在着畜禽产品“买难”、“卖难”问题；二是畜牧业生产尚未完全纳入商品经济轨道，分散经营、粗放管理，批量小、质量低的产品经济弊端仍未完全克服；三是畜禽产品加工业发展慢，仍停留在低层次上，龙头企业活力不足；四是市场建设仍不完善，资金、物资、信息、技术等生产要素市场还未形成，一定程度上制约着畜牧业市场机制的发展进程。

电力企业在大检修的背景下，对于变电运行维护一体化项目实施的是内部循环式的管理，致使运行维修人员在对设备进行检修时，需要同时兼顾到设备的维护及相关的决策。因此在缺少相关部门监督管理的状况中，其设备维护工作的效率与质量难以得到保证，无法达到最佳的效果。除此之外，由于变电运行管理制度的缺失与不完善，其运行维护工作也难以落实。因此需要加大对变电运行维护一体化管理模式的监督力度。

（三）有利于培养多方面人才

（一）技术支撑不足

三、变电运行维护一体化管理模式存在的问题

变电运行维护一体化的管理模式所需要的是能够跨越多个领域的全方面人才，能够同时胜任变电站的多个岗位的工作。这样就可以有效地解决变电站人才结构组成不合理的现状，通过培养这种全方位的人才，不仅能够提高变电站的工作效率，同时还能够为国家电网的发展做出卓越的贡献，促进我国的电力企业发展。

就目前而言，我国的电力企业在实施变电运行维护一体化管理中还存在着各种问题，致使变电运行的检修效果较差。由于相关的运行维护技术的欠缺，在对电力设备进行检测与维护时，相关的维护人员对于设备的运行状况了解得不彻底，没有检测出隐藏的安全隐患，从而使变电运行维护一体化管理没有发挥应有的效果，无法达到预期的设想。同时，相关变电运行的安全性和可靠性也无法得到准确的保障。

（二）人员思想不稳定

电力企业财通变电运行维护一体化管理模式，由于该模式下的维护人员几乎都是一职多岗，因此容易造成员工的思想起伏波动。相关的工作人员经常在维护者与使用者的角色之间转化，就会产生不同的思想观念，思想的变化起伏较大。因此，电力企业的人力资源部门需要发挥“大检修”前提下的变电运行维护一体化管理模式的重要作用，以此来保证变电站设备维护检修工作取得更好的成绩，提高员工的工作效率。

Sprague Dawley（SD）大鼠，雌性，20只，桂林医学院动物房，体质量180～220 g，许可证号SYXK桂2013-001。

（三）监督力度不足

（二）实现资源的优化配置

式(6)中:μ=B/T为频率变化率。当TB≫1时，信号能量主要集中在[-B/2，+B/2]，TB越大，其振幅谱越接近于矩形，可近似表示为

变电运行维护一体化管理模式就是要将资源进行最大化地配置与利用，最大程度地解放劳动力，使变电站的人力资源得以合理优化，增强其科学性。因此，根据变电站运营维护的要求来对相关人员进行专业技能的培训，提升其综合技能水平。与此同时，还需要就进行变电站运行维护人员的工作内容进行适当地调整与修改，给变电站调配一些检修人员，来进行变电设备的日常运营、维修、检查等专业的综合，以提高人员的工作效率。

四、基于“大检修”前提下的变电运行维护一体化管理模式创新

电力企业可以依据开展变电运行维护一体化业务的实际情况，采取购买与租赁相结合的方式，对变电站所需的相关仪器、试验设备、工具等进行配置。这样不仅能够节约一大笔成本，还能最大化地利用相关的仪器与设备。除此之外，电力企业还应该完善变电运行维护一体化管理制度，对相关设备的使用及需求的状况进行及时地了解，确保组装备充足，给变电运行维护工作的开展提供强有力的保障。

（二）加强变电运行维护一体化设备的管理

变电力企业开展电运行维护一体化管理模式时，首先要明确其管理目标，从而分阶段、逐步地展开。电力企业在设置管理目标时，不能只设立一个目标，应该根据电力企业的实际情况，设立短期、中期以及长期的目标。短期目标可以是在3年内通过日常的设备维护尽量减少安全风险，增加相关的员工在日常的检修工作技能。中期的目标的设立，可以在短期目标完成的基础上，进一步地拓宽变电运行维护的能力及范围，进而完善变电运行维护一体化管理模式。长期的目标则可以从将变电运行维护一体化管理模式与相关人员的技能保持高度统一的方面来制定。从而确保变电运行维护一体化管理在电力企业中的有效应用。

（一）明确变电运行维护一体化管理目标并分阶段实施

因此，改变流质性状联合吞咽治疗不仅能早期迅速地防止患者误咽误吸、降低肺部感染及留置胃管率，保证患者进食流质食物的安全性，而且能显著改善患者的吞咽功能，增强治疗效果，缩短治疗周期。本研究因考虑到放射线的副作用及患者依从性问题，故未行动态吞咽造影来评估吞咽反射的时间性，课题组将在下一步研究中从实验学的角度去评估、分析，以进一步佐证改变流质性状联合吞咽治疗对脑卒中致饮水呛咳的治疗作用。

（三）强化风险管理与控制

大检修的背景中，电力企业推行变电运行维护一体化的过程，对于分阶段开展的运行维护工作，可以通过运行检修部门以及安全质量检查部门联合审定，并在执行的过程中对其进行严格地监督、管理与控制，从而尽可能地减少一体化作业对质量安全造成的消极影响。与此同时，电力企业的相关部门工作人员还需要根据实际操作情况中出现的各种问题，进行分析，找出其中的原因并予以解决，为之后的操作提供更大的安全保证。由于500kV变电站运作维护的工作量比较大，在实行变电运行维护一体化管理模式后，短时期内，会导致相关设备的应急抢修率直线下降等问题。这是就需要企业建立部门间的协调配合应急抢修的措施及制度，对电力企业应急抢修方面的工作进行调整，规范相关的作业流程。

（四）强化责任制

电力企业开展变电运行维护一体化管理的实质就是将调度与监控进行统一化的管理。因此在实际的操作中，有调度或者监控人员来负责500kV变电设备的远程监控与操作工作，同时肩负起操作与监控的职责，传达相关的操作指令，对发生的紧急问题进行应急处理并向上级汇报等。同时，还要全权负责变电站的日常运行、维护、检修的工作，参与变电站的扩建以及参与制定相关的规章制度。

记者了解到，现如今，广东海事局制定了西江联动执法和统一执法工作制度，积极推动交界水域通航环境治理，不断提升西江水域的巡航执法效能，形成西江流域监管常态化、一体化。与此同时，广东海事局还综合沿江六市特点，完成西江流域风险源辨识和管理研究，编制《西江流域风险防控手册》，建立统一的风险类型、风险评估标准、风险管控及预警机制，实现西江沿江六市风险防控标准化，进一步夯实了协同西江、联合执法的基础。

结语

本文就基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，展开了相关的分析与研究。首先就变电运行管理概念进行了简单地阐述，而后就变电运行维护一体化管理模式能够提高变电站运行维护的工作效率、实现资源的优化配置、有利于培养多方面人才的优势进行了分析，并就变电运行维护一体化管理模式存在技术支撑不足、人员思想不稳定、监督力度不足的问题进行了深入的讨论，并对此提出了明确变电运行维护一体化管理目标，并分阶段实施、加强变电运行维护一体化设备的管理、强化风险管理与控制强化责任制的变电运行维护一体化管理模式创新措施。最终希望通过本文的分析，能够为相关的“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，提供更具个性化的参考意见。

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