工程造价全过程的投资管理路径探析

2016-12-01杨荣超

中国新技术新产品 2016年21期

关键词：全过程工程造价环节

杨荣超刘　婷

（济南齐鲁建设项目管理有限责任公司，山东济南 250000）

工程造价全过程的投资管理路径探析

杨荣超刘婷

（济南齐鲁建设项目管理有限责任公司，山东济南 250000）

工程造价全过程在整个建筑工程中，它运用了科学的方法和技术原理，在此基础上，各项具体工程的具体人员直接实施具体项目，以此来对每个项目的直接造价进行管理和控制，这样的话，不仅会达到所要的预期标准以及质量，同时也推动了我国经济发展的效益增长。要想使得整个工程经济利益得到最大化，就必须在保证建筑工程质量的同时，也要不断规范工程造价，并有相应的实施措施可以解决。

工程造价；投资管理；建筑工程；质量；实施措施

从宏观方面上来讲，工程造价是整个建筑工程上最关键的环节，不仅表现在市场经济的价格上，还通过合理的措施降低工程造价，进一步来全面投资管理整个建筑工程。在经济效益提高的前提下，想要保证国民经济又快又好地持续发展，就要求建筑工程的经济效益是在工程造价逐渐降低的情况下，才可以允许。

1.国内外建筑工程建设的造价管理现状

1.1国内建筑工程建设的造价管理现状

经济全球化的背景仍在持续，并且逐步深入每个国家，我国的经济正好处于一个飞速发展的环节，这样一个大经济时代下，无疑给建筑工程行业也带来了巨大的发展空间，就我国建筑行业而言，当前状况下，是最佳的发展时间段。我国当前的建筑工程造价管理上，存在很多的问题，亟需解决，从根本上来讨论的话，是我国还没有完善各项建筑工程造价管理的相关法规，也有很多的漏洞被钻，还有很多的政策，根本不能做到匹配相应的造价投资管理，还有个重要的监管机制，也不能发挥相应的作用，只是形式上的存在而已，这就会经常出现不合规的现象，而且我国的建设投资机制也没完善和补充，这就大大影响了我国建筑行业领域的健康发展。

1.2国外建筑工程建设的造价管理现状

当前情况下，国外的很多国家，在工程造价全过程上，它的投资管理在科学性上以及先进性上都是最新的管理理念，这就源于他们国家的市场体制，特别是那些发达国家上，在投资造价管理上，他们只是用法律法规去约束规范那些政府项目或者带有政府投资的项目，而对于那些非政府的工程造价投资并不加以管理，这就给非政府的投资管理造价上带来了很大的发展空间，仅仅用宏观调控以及资本市场的变化规律在造价上进行管理。在整个投资过程中，保证建筑产品质量的前提下，更加去注重那些投资和质量的内在联系。

1.3国内外建筑工程项目的综合对比分析

对于发达国家而言，由于市场本身已经能够担负起完成造价全过程的投资的结构和投资管理的自动调整，这种完善的市场体系使得政府可以通过间接的方式对市场进行管理，而对于市场中的价格因素、工期因素以及质量因素都由承包商和业主个人自行决定。政府的功能主要是针对政府所投资的项目上进行管理，这种管理以追求经济效益最大化为前提的管理方式，对安全或是环保只是间接式管理。

2.工程造价各个阶段的投资管理路径分析

2.1工程造价的项目决策阶段路径

作为工程造价全过程的投资管理过程中，决策阶段起着承上启下的双重作用，同时它对一个工程造价的高低有着决定性的作用。决策阶段的主要实施过程是通过提出工程项目的建议书，并通过专业技术的工厂进行可行性方案的探究讨论来确定投资的预估算并编制设定任务书，其中非常关键的步骤是专业技术工程师做好可行性的探究分析，这个分析将直接决定着权益和投资的比例关系，针对这种分析，我国目前还处在相对比较浅显的阶段，因此对于项目的工程造价的投资管理缺乏一定的科学性和合理性。

2.2工程造价管理的设计阶段路径

工程造价管理的设计环节需要处理较多的细节，首先在设计任务书上，需要从编制的设计书上进行方案设计，紧接着，一个初步的设计方案出台，在辅以技术和施工图的设计，这样便简单完成整个项目。不过，在确定这个项目以后，还需要跟进的设计任务，以此来保证技术的先进，要以最大的经济效益为目标，控制好相应的投资额度。而要想把整个项目工程的投资管理处理好，则又必须在项目设计时设计出合理，全面的设计任务书，再广发招标额度，以此来选出更切合实际的设计单位，在技术先进，设计方案先进的前提下。从而保证了经济效益的提高，也有很大的选择余地。

2.4工程造价的项目招标阶段路径

招标文件就是最重要的文件之一，因为它对造价控制来说，是个不可或缺的环节。在所有招标文件中，施工单位必须从自身实际情况出发，不可以为了中标而谎报标价，这是对各个单位的伤害，需要承担法律责任，多个单位在竞选招标时，可以互相竞争，以此来进一步地降低工程造价。而项目造价的管理上，必须加强管理，从侧面来保证项目的高标准，短工期的完成，这就给了造价管理一定的发挥空间。

2.5工程造价的实施阶段路径

在实施工程的时候，严格控制每一环节，从小的方面来实现投资的控制。在这个环节上，涉及的人员以及部门是最多的，同时也会引发较多的问题，这样的困难需要及时处理。这就要求，投资管理中的设备、材料必须控制好，而建设单位也需要构建一套合理的管控制度，对于那些监理人员，进行专业地培训和考核，在整个施工现场，进行现场管理，实施合理的管控体系，来保证所整个项目的顺利完工。