公路路面工程施工管理的优化

2016-12-01徐永祥陇南公路管理局甘肃陇南746000

中国科技纵横 2016年13期

徐永祥（陇南公路管理局，甘肃陇南 746000）

公路路面工程施工管理的优化

徐永祥
（陇南公路管理局，甘肃陇南 746000）

在交通行业快速发展的过程当中，由于公路的施工企业在施工管理以及质量控制当中存在的不足，便导致路面工程的质量控制问题不能够得到有效保障。公路路面工程作为推动国民经济发展的重要一环，是一项投资大、耗时长、技术要求高、质量要求硬的路面工程建设。而当下的高等级公路多以沥青路面为主，研究其施工管理存在的问题，提出有效的优化措施，有利促进公路路面工程的发展。

公路路面工程施工管理

1 公路路面施工管理存在问题分析

1.1 施工质量管理体系不健全

当前，公路路面的施工质量管理体系还不够完善存在诸多漏洞。从往年的相关研究中可知，施工质量管理的体系存在如下问题：一方面，不少的公路路面施工仍使用传统的质量管理的体系，这种陈旧的质量管理体系与当今社会及市场的节奏并不合拍，不仅导致公路的路面施工进度缓慢，而且施工的质量亦不高。此外，许多施工单位存在着盲目赶工，使得公路的路面施工亦存在问题。另一方面，公路施工质量的管理体系在各地区公路建设施工管理中的实施参差不齐。而一些偏远地区由于信息不畅，资源不足，致使公路路面的建设施工较本土化，施工质量管理体系的管理功能并不能发挥，公路路面存在着很多潜在的安全隐患，一旦投入到使用后，势必影响到行人及车辆的安全。

1.2 施工设计方案不科学

纵观我国公路建设的各方面情况，不同地区的地理位置、地质地貌情况、气候环境以及自然灾害的情况都不尽相同，因此，高质量的公路路面的施工是需要一个科学且合理的施工方案为支撑。但就当前所获的相关信息和数据表明，我国个别公路路面的施工设计并不合理与科学，有些施工设计甚至有违常理，具体表现：（1）一些施工设计工作人员在施工方案设计时，长远考虑不足，甚至是没有。在经济日新月异与社会快速进步的当代，各地区的联系网加强，因此施工设计的方案必定要作长远的考虑。（2）部分施工设计的方案缺乏现场施工实际，并非将设计方案与现场施工情况结合。部分施工设计工作人员在设计方案时，并没做足充分的施工现场勘察调研，只要遇到突发的情况，恶性事件的出现不可避免。（3）由于一些地区地质地貌的险峻，设计方案亦较为复杂，方案设计工作人员通常会收集各种信息，这不仅加大了工作量，而且严重影响了路面工程施工的进度。

1.3 施工管理方式较陈旧、落后

当前，由于国家处于经济大发展时期，国内公路的建设任务量较重，部分公路施工路面工程出现的工期赶得急情况，且公路施工属于户外作业，其施工面广、作业时间长，易受当地环境与地质地貌条件的影响，因而为保证公路施工的质量以及按时竣工投入使用，公路建设成本及施工难度势必加大。要想改变这种局面，这就需通过科学且有效的方式来管理公路的路面施工，但目前我国公路的施工管理方式较为陈旧、落后，并不能满足当下我国公路建设高效率和高质量施工的新要求。

2 路面工程项目管理优化措施

2.1 成立项目管理施工的优化组织机构

路面工程施工过程中的技术难点与可能存在的安全隐患问题，施工单位应该在原有施工管理的基础上开展创新与优化工作。由于路面工程建设的规模较大，施工单位创新与优化路面工程管理工作的难度也较大。为了更好地实现本次施工项目管理的优化与提升，施工单位负责人应联同施工监管部门积极组织相应的优化管理小组，对现场施工过程中存在的材料管理、施工监管以及技术攻关等问题进行重点管理。在本次路面工程的施工管理过程中，可以成立关键性的质量控制小组，以钢筋、混凝土等重要建筑使用材料的管理为重点，实行一系列的模块化质量监管工作。质量控制小组还应具备较高的技术攻关水平，能够切实有效地解决施工过程中遇见的问题，充分提高路面工程现场施工的质量。

2.2 强化路面工程项目当中的施工管理措施

在成立项目施工管理的优化组织机构后，施工单位还应积极建立质量目标的管理网络，通过创新手段、强化施工管理等措施，加强施工质量流程的调控，充分实现路面工程项目的创优目标。施工单位及管理人员在实践工作中应将工作质量作为企业人员薪资计算的主要参照，采用岗位薪资制度，进一步提升现场施工人员的工作热情，确保项目监管人员无法利用自身职权谋取利益。施工单位还应积极开展高级职位人员的补助制度，对在职管理人员的补助制度进行完善，避免管理人员因薪资问题而延误施工现场的管理与监察工作。在施工管理的工作任务分配过程中，施工单位应重点考虑优秀人才的分配与监管，通过贡献分配的方式，使优秀人才能够在项目施工现场攻克更多的技术难关，进一步提升施工管理工作的科学性与可靠性。施工单位还应该通过奖励政策，使优秀人才以及施工人员能够始终保持良好的工作心态。

2.3 构建完善化的岗位聘用平台

施工单位应积极构建完善的岗位聘用平台，充分提高人才资源的利用效率，以良好的企业人才资源招聘平台，为企业今后的项目建设与施工奠定必要的基础条件。为了更好地提升路面工程项目施工管理质量，施工单位积极构建完善化的岗位聘用平台，利用优厚的薪资待遇与岗位工作条件更好地吸引优秀人才，以真挚的感情留住人，以辉煌的事业吸引更多的专业化人才。

2.4 路面成本管理

公路路面路基施工中，不仅需确保工期与质量满足合同相关规定，而且降低施工成本亦为重要一环。公路实际施工的过程中，应该采用施工全过程技术与管理加强的措施，并在开始施工之前就应该拟定好详细的施工方案与施工计划，同时做好施工材料采购工作的计划。此外，在公路路面建设施工中，还要严格把控施工材料的使用量。科学且合理地分配施工的机械设备与劳动力资源，最大限度地提升公路建设施工进度的质量，降低施工机械设备耗油量，进而从根本上减少路面工程施工的成本。