王健林“一亿小目标”《鲁豫有约》高调“进化”

陈丹

王健林的一亿“小目标”让老牌访谈节目网络爆红，改版后的《鲁豫有约》不仅换了“新瓶”也装上了观众爱喝的“新酒”

“先定一个小目标，比方说我先挣个一个亿。”——最近，一则关于万达董事长王健林的采访在网上爆红，“小目标”也成为最新流行语。根据万达统计的数据，截至8月30日，关于“小目标”全网相关报道共计158937篇次，覆盖人群保守估计超过9.5亿。王健林的这段采访出自北京能量影视传播股份有限公司制作的《鲁豫有约》全新改版节目《鲁豫有约大咖一日行》。把王健林的访谈作为改版后的头一炮，加之有“小目标”这样的重要宣传点，节目制片人许小浒和团队充满信心，但上升至全民热度，许小浒既吃惊又兴奋。

自2002年开播以来，《鲁豫有约》已经走过15个年头，从湖南卫视、安徽卫视到旅游卫视，期间几度更换播出平台，而这次以全新形式登陆东南卫视，这档老牌访谈节目再次踏上新的征程。

《鲁豫有约》的三个改变

在《鲁豫有约大咖一日行》首期节目中，鲁豫先是跟着王健林在万达食堂吃了顿饭，然后王健林向鲁豫展示了自己秘不示人的书画藏品。在第二期节目中，搭乘私人专机，鲁豫跟着王健林前往云南万达基地视察。在飞机上，王健林还贡献出了自己的网络直播首秀——通过儿子王思聪创办的熊猫TV直播与万达高管斗地主。

走出录影棚，跟拍嘉宾行程，这是观众所能直观看到的《鲁豫有约》改版后的最大变化。虽然早期节目中，鲁豫也曾去过明星的录音棚、片场甚至家里，那时候地点的选择多是更好地为访谈服务。“今天采访谢霆锋，他说你来我录音棚吧；明天采访另一个嘉宾，他可能就会说来我家吧。”这一时期可以称之为《鲁豫有约》的第一阶段。第二阶段则是《鲁豫有约》走进演播厅，形成一个固定的谈话场。这一阶段也是棚内访谈节目的鼎盛期，出现了《艺术人生》《超级访问》《康熙来了》等众多王牌访谈节目。最近这次改版是《鲁豫有约》发展的第三阶段。不同于第一阶段，嘉宾生活或工作场域仅仅是访谈的背景，鲁豫希望节目能走向更广阔的世界，通过跟随大咖一日行，带领观众更多了解嘉宾的生活。

改版后的《鲁豫有约》在策划阶段就有两条明确的主线——一条行动线、一条访谈线，行动线与访谈线相辅相成。在接下来的节目中，鲁豫还跟拍了梁咏琪的家庭生活，展现她作为母亲的一面；跟着孟非走了一天他在南京的熟悉路线，被孟非戏称“全面揭开他在南京的私生活”。这些看似轻松的行动线，对节目组来说却充满着未知与挑战。以王健林节目为例，由于王健林工作十分忙碌，在节目筹备过程中，节目组根本提前采访不到他，拍摄之前只确定了大概行程。“第一天拍摄，我们提前去万达食堂采了点，之后的收藏品，是王健林主动展示的，幸而鲁豫涉猎广泛，对那些书画作品和作者均有所了解。第二天私人飞机的拍摄，机上最多只能留出三个座位，鲁豫仅带着摄像和收音师上了飞机，拍摄之前，对于飞机上的细节，我们一无所知。”

要去哪里？去多少个地方？干什么？达到什么目的？行动线上的这些问题，都需要在策划阶段得到明确并形成相应预案。“其实没什么好招，就是做好功课，并跟嘉宾沟通。”许小浒介绍，每期节目，节目组都要做很多案头工作，了解嘉宾以及他背后的经历、观察他的言行。做完功课后，节目组可能会分析出10个地点，这时候就需要嘉宾团队的意见，最终拍摄地点和行程安排是双方碰撞的结果。“事先做功课非常重要，我们要体现出诚意，让嘉宾和其团队了解我们的意图，这样他们才更愿意配合。”

增加行动线之外，《鲁豫有约》的另一个改变是从周播走向季播。在旅游卫视播出期间，《鲁豫有约》一周播三期。如此大的节目量，最大的问题是没有那么多高级别的嘉宾。“我们宁可少而精，最终将其打造为精品季播节目。”这是许小浒和团队共同做出的选择。

第三个改变，则是主持人鲁豫自身。在《大咖一日行》中，有个以往节目中没有的环节——“鲁豫说”。采访后，鲁豫会以旁观者的视角梳理当期节目，对内容进行提升或是外延上的信息补充。倾听是鲁豫的采访特色。嘉宾是主角，主持人的作用是穿针引线，引导嘉宾更多表达——这是鲁豫做节目的一贯主旨。“15年来，访问过如此多的杰出人物，鲁豫本人的阅历、见识在日积月累中得到提升，她很有自己的想法和个性，也有很多想要表达的东西。”与鲁豫共事十多年，许小浒见证了鲁豫的改变。但有时候突兀的表达可能会破坏嘉宾的情绪，因此，采访中，鲁豫仍以倾听和引导为主，而她想要表达的内容——对嘉宾的认识、思考则放在采访结束后单独拍摄。

另一种记录

“我们节目的嘉宾，一般可以分为两类：一类是知名度超高同时具有一定神秘度，如王健林等；另一类是对观众来说十分熟悉的嘉宾。”对于第一类嘉宾，只要解构了他的神秘，节目也就成功了；第二类嘉宾，需要找到非常独家、观众没有看到过的内容，对于观众熟悉的形象进行外延拓展或是升华，要做到既让人觉得情理之中但又在意料之外。无论是解构神秘还是挖掘新特点，都需要《鲁豫有约》的编导团队对嘉宾背景进行深入了解，以及嘉宾心理地细致揣摩。因此，许小浒戏称自已和节目组编导都是心理学家+侦探。这么多年的节目制作经历，让许小浒和她的同事练就一项“超能力”——能够一眼辨别出网上关于节目嘉宾资料的真伪。

无论节目如何改变，人物始终是《鲁豫有约》的核心，以第三方视角展示嘉宾真实个性也是贯穿这档节目的价值底色。15年时间里，《鲁豫有约》采访了几千名有影响力的嘉宾。“这是另一种方式的记录，社会的变迁可以从一个个具体的人物身上折射出来，数千名嘉宾采访的背后也体现出整个社会文化发展以及价值观的转变。”

《鲁豫有约》的发展之路也历经了中国电视节目样态的变化——真人秀、大型综艺崛起，访谈类节目从辉煌慢慢归为平静。“谈话类节目会永远存在、永远被人需要，但它不应该是一个风口浪尖上的节目。”对于鲁豫、许小浒以及团队其他成员来说，他们希望把《鲁豫有约》打造成一家百年老店，有营养、有情怀、有价值。