浅谈县级烟草公司人力资源管理

李辉+颜淼

【摘 要】随着社会经济改革的深入推进，烟草行业发展形势越来越严峻，县级烟草公司作为市场服务管理的前沿阵地，基层基础作用非常关键，如何做好内部人力资源管理，实现人才最优化、成本最低化、效能最大化，达到“严格规范、富有效率、充满活力”的目标要求，成为各县级烟草公司积极探索的难点热点问题。本文针对这一问题，结合基层单位工作实际，从提高思想认识、贯彻“以人为本”原则、做到与时俱进等方面进行了初步探索。

【关键词】烟草 县级 人力资源管理 企业环境

综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期。如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，站在新的起点，实现新的跨越发展，达到“严格规范、富有效率、充满活力”的目标要求，笔者认为关键之一是要抓基层、打基础，深入推进县级烟草公司人力资源管理。

1 充分认识到人力资源管理的重要性

具有烟草企业特色的人力资源管理一经形成，必将给烟草企业带来极大的发展和丰厚的回报。县级烟草公司在近几年的发展历程中，依靠扎实的人力资源管理，建立一支强有力的班子，打造一支有战斗力的干部职工队伍，以“国家利益至上和消费者利益至上”为宗旨，全力净化市场，更好地服务于社会，落实好考核、培训、合同管理、薪酬管理等为主要内容的各项工作措施，为企业的快速发展提供了坚实的基础和保障，企业竞争实力逐步加强和发展壮大，实现了卷烟销量大幅度提升，烟叶种植面积实现了新的突破。更为重要的是全体员工的竞争意识和市场观念得到了增强和升华，冲破了计划经济的思维框架，焕发出顽强的拼搏精神和争创意识。究其原因，就是在实际工作中，充分认识到人力资源管理的重要性，并循序渐进地开展与落实。

2 在人力资源管理中深入贯彻“以人为本”的原则

人是生产力诸要素中最为活跃的因素，在企业发展过程中起着决定性的作用。烟草企业人力资源管理的核心和本质就是要坚持和贯彻“以人为本”。从“人”入手，坚决贯彻“以人为本”的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本”作为人力资源管理的主线，做好“育人、用人、治人”的文章。加强思想政治教育和职业理想教育，使员工树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地溶和在一起。稳步推进干部竞聘工作，建立“赛马机制”，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇、创造发展的平台。建立了动态的用人机制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，实现公平竞争，保证每名人员有危机、有活力、有干劲。坚持以科学发展观为指导，贯彻 “以人为本”的人力资源管理原则，可以培养员工的浓厚的主人翁意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。

3 确立人力资源管理所秉持的共同价值观

牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观是对《烟草专卖法》的最好诠释，也为改革发展中的烟草行业人力资源管理建设明确了方向。在人力资源管理中，以培训、考核为切入点，切实维护好国家利益、消费者利益不动摇。注重培养员工与社会群众的感情，使干部职工明白，烟草行业要始终保持同群众的血肉联系，这是我们烟草企业和每名员工立身之本。“两个利益”至上的行业共同价值观在人力资源管理中处于核心地位，价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯彻于管理活动的始终。行业共同价值观被员工认同、接受，是行业人力资源管理建设的基础，同时要理解和把握人力资源管理中核心价值观的精神实质，这就需要深入开展人力资源建设，它对烟草行业的发展有重要推动作用，对企业的健康运行、各项业绩的实现起支配作用，因而在行业人力资源管理中中处于核心地位。

4 做到人力资源管理与时俱进，不断创新

创新的主体是人，创新的源泉依赖于先进的人力资源管理方式，人力资源管理建设同样要与时俱进，不断创新。在新时期，人力资源管理要不断吸收、容纳社会历史进程中各种新的要素，不断融汇时代科技与教育培训的内涵，形成现代意识、现代知识、现代的文化，使企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神力量。 创新，人力资源管理才能跟上时代的步伐。从国际、国内形势来看，经济全球化与文化多元化的步伐不断加快，改革发展中的烟草行业，必须拥有既符合国情、行情，又代表先进生产力、先进文化发展要求的人力资源管理方式，才能保持行业在复杂的环境下立于不败之地。同时，它还要有符合员工利益的崭新运行机制，保证企业观念顺应经济发展的趋势，并为企业未来的发展服务。

推进县级烟草公司人力资源建设是一个长期的过程，需要不断进步，不断提升，常抓不懈。经过多年的改革和发展，已经具备了深入推进人力资源建设的现实条件，在新形势下、新阶段下，应该始终通过各种科学发展的思维和手段，不断推进理念、方式、措施的创新，加强人力资源建设，增强烟草核心竞争力，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业提供坚实的人力资源保证。