浅析乌都河洞口水电站工程建设进度管理

2016-11-30徐辉

水利科学与寒区工程 2016年10期

关键词：盘县厂房水电站

徐辉

(盘县水务局,贵州盘县 553500)

浅析乌都河洞口水电站工程建设进度管理

徐辉

(盘县水务局,贵州盘县 553500)

针对小型引水式电站工程建设进度管理，结合盘县乌都河洞口水电站实际情况，在简述三大进度管理难点的基础上，提出了分析细化目标、调查研究对象与编制执行方案3个进度管理方法，并通过实践证明这些方法切实有效，可以很好地保障项目建设进度，以期为类似工程提供借鉴和参考。

小型引水式电站；进度管理；方法

1 工程概况

盘县乌都河洞口水电站位于贵州省西南部六盘水市盘县与普安县交界处，为北盘江流域规划乌都河六级开发方案中的第四级，主要利用原乌都河水电站坝址处的弃水、伏流集水等的区间集水引水发电，装机5000 kW，地面式厂房，水头36.14 m，设计坝高45.4 m，引水系统水平长度452.2 m，多年平均发电量1114万kW·h，年利用小时数2230 h，建设工期17个月。该项目于2006年6月由贵州省水利水电勘测设计研究院进行初设阶段勘察设计任务；由于各方面因素于2012年10月正式开工建设至今，目前正在调试阶段。现围绕该水电站实际情况，对进度管理方面的内容进行分析。

2 进度管理难点与特点

与大型、非引水式电站相比，小型引水式电站的建设进度管理具有其自身的难点和特点。就本电站而言，其进度管理主要存在以下难点：

(1)电站的地理位置处在深山峡谷当中，交通条件相对较差，施工作业面小，施工临时便道与场地的布置存在很大难度，需要较长的时间布置。其中大坝施工难度最大，大坝设计在洞口至洞内50 m处，施工过程中洞顶安全排险非常困难，使得前期准备占用很大的时段，且增加了前期的经济投入。

(2)电站引水系统为隧洞57 m，压力管550 m，地质条件差，在施工过程中容易遇到不良岩层和围岩。这也是电站建设进度管理中的难点之一，而隧洞及压力管镇支墩施工的开挖支护还是进度对应的关键线路[1]。

(3)电站厂房的位置地点比较窄，厂房与厂房之间仅有2 m多的距离，并且尾水高程比乌都河电站尾水高程低6 m，施工难度大，安全防护措施费用高。

(4)项目造价较高，装机规模相对较小，且对项目的按期发电有很高的要求。如果工期延误，则必将增大利息，推迟项目收益，进而对项目的还贷、收益与投资回收等造成影响。

3 做好进度管理的有效方法

3.1 分析细化目标

本水电站工程建设工期为17个月，较为紧迫，整个工期可分成三大阶段。第一阶段为临时工程水、电、路、围堰填筑施工、导流洞开挖支护等；第二阶段为大坝与厂房的基础开挖及混凝土施工、引水隧洞及镇支墩开挖浇筑支护等；第三阶段为金属结构调试安装、厂房结构与机电设备安装、引水系统永久性支护等。

由于小型引水式电站具有规模较小、结构简单等特点，所以可使用P3软件实施管理。P3进度管理软件操作界面如图1所示，借助软件编制出一个具有系统性和全面性的进度计划。该进度计划满足各个项目节点的实时监控需求，还能满足日常生产任务进行安排和指导的功能需求。

图1 P3进度管理软件操作界面

在进度计划编制过程中，通常将整个工作分解成5个不同的层次，对于小型引水式电站而言，这5个层次分别为：电站项目；首部与厂房枢纽、引水建筑物；土建部分、金属结构与机电设备；分项工程；单元工程[2]。通过层次细化，即可实现日常生产任务安排与指导目标。在编制计划时应对关键线路给予足够的重视，即大坝、引水隧洞的开挖和支护，对其进行深入的细化分析。对于网络进度而言，其逻辑关系必须严密、各项施工参数必须科学合理，从而有效保障生产均衡性、持续性，以及资源配置的合理性。

3.2 调查研究对象

在编制进度计划的过程中，须对项目特征进行充分考虑，而在计划执行时，须深入调查项目实际情况、外围状况以及各个参建方的动态。只有全面掌握了管理对象的具体情况，才可以编制出切实有效的管理对策，实现根本的管理目标。小型引水式电站项目建设进度管理的调查研究对象主要包含以下方面：

(1)对项目外围情况进行调查，具体包括水文气象、征地移民及宗教民族等。

(2)对项目的各个参建方进行了解，首先调查由项目部，如项目经理的综合素质、职业操守及工作作风等，其次调查项目部的技术能力、机械设备情况及施工队伍的施工能力等。

(3)对监理方资质进行调查，具体包括项目部负责人与全体监理工程师的综合素质、工作经验，及敬业精神。

(4)对由设计机构提出的设计成果的质量进行调查，同时兼顾设计人员自身素质与现场设计代表的业务水平。

3.3 编制执行方案

通过对电站建设的进度目标与管理对象的分析，编制对应的执行方案加以解决。

(1)电站的大坝、厂房为进度重点线路，须在施工中采取多个工作面的方法分而治之，从而确保施工工期符合项目建设提出的进度要求。

(2)在现场的进度管理工作中，须采取工区分段负责制的管理方法，这一管理方法须覆盖全部参建单位的各个管理部门，从项目承包商的作业班组、工区、项目部到项目建立的驻地监理工程师再到项目的业主代表。

(3)考虑到电站规模较小、作业面窄小、管理人员数量少、监理工程师有限等项目特征，须创建以业主代表为核心的经常性监督机制，并推广实行扁平化的管理模式，以此大幅减少不必要的管理链条，提升业主决策效率与准确性，从而加快项目整体建设进度，实现进度管理目标。

(4)考虑到电站大坝、引水隧洞及镇支墩等地质风险存在不确定性的特点，不但要在施工中采取新奥法，严格按照“弱爆破”的基本原则进行施工，减少对原厂房及职工住宿楼的影响并对基础开挖实行合理安排，还须切实做好各项不利因素影响下的预防和储备工作，力争采取最为有效和安全的方法保障施工安全的同时，加快施工进度，避免地质原因造成的进度影响[3]。