新时期下城市配电站房运维的主要做法与成效

曾娟 魏敏

（国网马鞍山供电公司，安徽马鞍山 243000）

新时期下城市配电站房运维的主要做法与成效

曾娟 魏敏

（国网马鞍山供电公司，安徽马鞍山 243000）

随着城市经济的飞速发展，一方面配网设备安全运行、维护、检修管控不到位，造成供电可靠性率，电能质量不能满足要求，影响社会对供电服务的认可，另一方面城市配电网依然存在部分设备老旧、运行环境较差等重点问题，也要求通过加快配网管理方式转变，提升电网整体的供电能力和水平。本文通过打好三个基础，强化五项措施等手段，实现安全生产和经济效益提升效果显著。

配电站 运维 五项措施

1　当前城市配电站面临的形势

（1）外部环境对电力供应的依赖性。随着城市经济的飞速发展，经济社会发展促进了社会文明的整体进步，同时也催生了民众对服务品质要求的整体提升。配网设备安全运行、维护、检修管控不到位，造成供电可靠性率，电能质量不能满足要求，影响社会对供电服务的认可，要求供电企业做好配网的设备运维管理工作。

（2）内部环境对配网管理的需要。根据马鞍山“十三五”配电网规划对现状的分析研究，城市配电网依然存在部分设备老旧、运行环境较差等重点问题，面对当前城市主网建设较为完善而配电网基础相对薄弱的现状，也要求通过加快配网管理方式转变，提升电网整体的供电能力和水平，实现各级电网协调发展。

2　城市配电站房运维的主要做法

2.1打好三个基础

（1）开展全方位设备隐患排查。在全面完成“双检”常态化工作与“安全生产大整顿”、“百日安全专项活动”、“隐患排查”专项治理等专项活动的基础上，进一步拓展延伸隐患排查范围和内涵：从电气设备排查到非电气设备；从一次电气机构到二次“五防”保护；从设备运维管理到人员思想意识，做到“健康无损、维护及时、运用规范”，实现“生产平安”。

（2）开展多样化员工岗位培训。引入培训—合格—上岗竞争机制，促进员工业务技能不断提升，通过团队学习、“导师带徒”、现场教学等方式提高学习效果，开展反事故演习、技术比武和技能竞赛活动，激励员工学技术、钻业务、练技能、积经验，着力培养“一专多能”的复合型员工。

（3）开展友好型运行环境建设。结合老旧站房运行环境维修，制定《马鞍山供电公司配电站（开闭所）运行环境建设标准》，把“环境友好型”方针贯穿于全过程，努力创造“环境与人，环境与设备和谐共存”的生产、工作和生活环境，在硬环境上，重点对工作场所做到宽敞明亮，视野开阔，物品摆放有序。在软环境上，正确统一使用国家电网公司视觉识别系统，规范使用各种安全标志、禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志，打造安全、和谐配电站。

2.2强化五项措施

（1）设备主人双重化保障。通过“分区划片”的形式，将全市所辖配电房按照变电所出线负荷范围划分为若干区域，分配给拥有一定工作经验和技能水平的人员负责，每个站房采取双人制，设备主人采取“AB”角，分工明确，相互协作，相互监督。运检部严把负责人资格审查和考核关，定期对设备主人进行相关理论培训和技能操作，加大设备主人的安全意识教育，做到了事事有人负责、有章可依、有据可查。

（2）设备寿命全周期管控。一是细化业务流程。以“流程最简、效率最高、工作可控”为原则，重点对配电设备台帐管理、设备运行分析、缺陷管理、检修管理等相关管理制度的工作流程进行梳理；二是健全制度标准。制定了符合马鞍山工作实际的《配电房运行维护管理办法》，对设备开展运行维护，确定巡视、操作、检修的重点；三是完善作业文本。结合设备运行特点，完善配电房巡视、检修以及试验标注化作业指导书、作业控制卡、工序质量控制卡等编制，规范作业文本的使用，及时将巡视的结果上报管理部门，通过缺陷的闭环管理制度，及时消除缺陷隐患，确保设备可控、在控、能控。

（3）设备验收全过程跟踪。制定了《配电房验收标准表》和《配电设备验收通知单》，梳理了配电房在运的电气设备的主要型号、厂家以及基本操作原理和步骤等台帐资料，补充完善了最新配电设施的相关基础资料，加大了配电房模拟板，门（窗）、警示标识、照明、通风、排水以及除湿等运行环境的验收要求和建设标准，并严把配电房前、中、前的审核关，即：建设前的图纸审查，在建过程的隐蔽工程审查，以及投运前的验收审查，确保在建和规划建设的配电房能够高标准、高质量的运行。

（4）设备状态星级化评价。对马鞍山市所辖公用10kV开闭所、配电房开展星级评价工作，从运维管理和运行质量（配电变压器、开关柜、构筑物外壳）的两部分内容对站房进行评定，以获得量化的和较为完整的信息，确定一星～五星共五个等级，并实行站房等级动态评定，市公司运检部采取日常检查和随机抽查相结合的方式对获得命名的星级站房进行动态考核，并列入各单位配电精益化管理工作评价的重要内容。

（5）设备运维常态化考核。采用定期和不定期抽查的方式，对设备主人的日常工作进行审核，对于能够及时发现的问题和先进典型进行公开通报，并给予一定的物质和精神的激励，提高设备主人的积极性和工作热情，对于未能发现问题和采取整改措施，以及未按要求正常开展巡视、检修的情况将纳入月度绩效进行考核，通过公开通报奖惩制度，强化设备主人的责任意识。

3　实施的效果

（1）基础资料得到全面完善。通过组织人员对配电房基础资料的现场核查，完善了基础资料管理，对配电设备的运行状况有了全面的掌握和了解，为配电设备运行、检修和维护提供了有力的依据，使配电房运行和维护精细化管理得到大幅度的提升，在PMS2.0系统推广运用中，马鞍山营配数据贯通率100%，为PMS2.0系统首批试点推广运用提供了基础保障。

（2）安全生产局面保持良好。圆满完成迎峰度夏和各电网建设任务，马鞍山城市配网生产安全形势良好，成功应洪涝、台风等自然灾害，公司系统未发生人身伤亡事故、一般电网和设备事故，安全生产记录达到3833天。

（3）经济效益提升显著。老（旧）配电房的电气设备通过全面改造，隐患得到彻底的消除，有效保障了人员、设备和电网的安全，大大降低了配电房设备的报修率，全年因配电站房设备故障造成配电线路停电5次，较2014年环比下降15次，避免或多供电量总计约32万千瓦时，避免停电电量损失按照0.6元/kWh计算，直接避免或减少停电损失19.2万元，经济效益明显。

曾娟（1985—），女，汉，江苏南京人，本科，工程师，现工作于国网马鞍山供电公司，主要研究变电设备运行与维护，设备保护；魏敏（1984—），男，汉，江苏南京人，研究生，工程师，现工作于国网马鞍山供电公司，主要研究配电网架建设与规划，运行与维护，工程建设等。