浅析电力工程质量管理的问题与对策

2016-11-30刘建东

中国科技纵横 2016年17期

关键词：电力工程工程质量电力企业

刘建东

（国网海东供电公司，青海海东 810699）

浅析电力工程质量管理的问题与对策

刘建东

（国网海东供电公司，青海海东 810699）

电力作为人们生产生活中必不可少的能源，我国加大了电力工程项目建设力度。然而目前我国电力工程质量管理存在一定的问题，导致其建设质量难以满足实际应用需求，从而对我国电网的运行质量产生影响。而且电力工程项目存在施工周期长、技术要求高等特点，因此建设企业必须加强电力工程质量管理，保障人们正常用电。本文主要分析了电力工程质量管理的特征，阐述了当前电力工程质量存在的问题，并针对加强电力工程质量管理的措施进行了研究和探讨。

电力工程质量管理项目管理

电力工程项目作为国家基础工程项目，其质量问题会直接影响国家及人民的利益。电力工程质量管理作为影响电力工程建设质量的重要因素，其如果存在问题，将会直接危害电力工程的质量。为了保障人们正常通电，并维护国家及人民的利益，电力工程建设企业需要做好质量管理工作，针对电力工程质量管理存在的问题进行改善，确保我国电网的运行质量和电能供给不会受到工程质量的影响，从而促进我国电力事业的发。

1　电力工程质量管理的特征

在电力工程施工过程中，电力工程质量管理起到的作用越来越大，其是保障电力工程建设质量的主要方式之一。电力工程质量管理主要存在以下几种特征：①复杂性，由于电力工程项目本身具有复杂性特征，影响工程质量的因素比较多，因此电力工程质量管理难度较大。②严重性，电力工程施工周期长，规模比较宏大，如果其出现质量问题，不仅会对施工周期产生影响，还会造成严重的经济损失。另外电力工程作为能源基础设施，其出现存在质量问题，将会直接对人们的利益产生重大的影响。③突发性，突发性问题是电力工程质量管理中最需要注意的问题。由于电力工程的特殊性，其在建设过程中难免会因为各种各样的因素出现突发性问题，此时管理部门需要针对突发性问题做好预防措施，保障工程质量。④可变性，影响电力工程质量的因素有很多，而且并非一成不变，不同的因素会随着施工的变化和时间的推移，而逐渐发展为更为严重的质量问题，因此管理部门需要及时针对质量问题进行评测和防范，保障工程的质量。

2　当前电力工程质量管理存在的问题

2.1内部质量管理水平低

内部质量管理主要是指对工作人员、机械设备、施工材料、施工方法等管理，然而由于管理人员专业水平较低，无法全面做好管理工作，难以保障施工材料、机械设备等管理内容的质量。另外电力企业对进出施工设备和材料的管理不够严格，导致部分不合格设备和材料进入到施工现场，从而对电力工程质量产生影响。

2.2质量管理执行力度不足

虽然电力企业针对电力工程质量管理制定了各种管理制度，如管理人员责任制度、施工材料质量控制制度、质量管理激励制度等。然而在实际应用中，这些制度并未得到落实，即电力企业对质量管理制度的执行力度存在严重不足。

2.3外部承接单位行为不规范

在电力工程建设中，外部承接单位包含建设单位、施工单位、设计单位等。如果电力企业在进行工程招投标工作时不够严谨，则外部承接单位很容易出现行为不规范问题，致使建设质量、施工质量和设计质量不满足工程需求，从而对工程质量造成一定的损害。而且由于我国对建筑市场行为法律法规还不够完善，也是导致招投标中出现违法行为的主要原因，继而对工程质量产生影响。

2.4风险管理意识缺乏

由于电力工程属于国家基础性能源工程，因此其市场竞争压力较小，电力企业领导也很容易因此缺乏风险管理意识，继而对电力工程项目的质量也不够重视。由于领导对电力工程项目的不够重视，会直接对工作人员的积极性产生影响，导致电力企业内部工作人员对电力工程也存在不够重视的态度。

3　加强电力工程质量管理的对策

3.1完善建筑市场法律法规

针对目前建筑市场中存在的各种违法乱纪行为，国家相关部门需要制定完善的法律法规规范建筑市场的行为，对于可能会对电力工程质量产生影响的行为加以控制，避免出现外接承接部门资质不足问题。

3.2保障施工全过程质量管理

电力公司需要针对电力工程项目施工实施全过程质量管理，包含项目决策阶段、投产运行阶段等质量管理。全过程质量管理要求管理部门实现全方位、全员的质量管理目的，如施工前准备、设计阶段、成本控制、施工工序等全面管理。管理部门实施全过程质量管理主要是起到预防作用。

3.3做好施工现场把关工作

由于电力工程项目的特殊性，管理部门需要在施工现场对施工设备、施工材料、施工工序等严格把关，特别是进出施工现场的设备和材料。电力企业及管理部门需要对设备供应商和材料供应商进行绩效考核，针对检测存在问题的设备和材料需要及时督促供应商进行整改，如果供应商提供的设备和材料存在较为严重的质量问题，则应当取消供应商的资格。

3.4调动外部监督力量

电力企业需要在自身做好电力工程质量管理工作的基础上，联合外部监理单位、相关政府部门及公众人群对电力工程项目建设进行监督，提高工程质量管理效果，进一步保障工程的质量。

3.5实施责任追究制度

为了使电力企业内部工作人员、管理人员及工程施工人员能够认识到保障电力工程质量的重要性，电力企业可以通过采用绩效考核制度和责任追究制度，提高工作人员的管理积极性，如对于尽职尽责的工作人员，电力企业需要给予一定的物质奖励，对于存在渎职问题的工作人员，电力企业需要给予一定的处罚，如果情节过于严重，则电力企业应当追究工作人员的法律责任。