勇立潮头唱豪歌山东华建铝业集团转型升级发展综述

苏文龙

勇立潮头唱豪歌山东华建铝业集团转型升级发展综述

苏文龙

十六年栉风沐雨，十六年砥砺奋进。位于山东临朐的山东华建铝业集团一路抢抓中国铝工业飞速发展的机遇，科学谋划战略，推动多元发展，全心全意依靠广大干部员工，借助科技创新在产业链中精准定位，在激烈的市场竞争中一路捷报频传。十六年间，该集团快速成长壮大，实现华丽转身，为有色金属行业竖起了一座座丰碑，向政府和全体员工上交了一份份完美的答卷。

2015年，山东华建铝业集团营业收入创下历史新高，全年实现营业收入翻倍增长。2016年，该集团稳固国内市场，抢滩国外市场，出口订单量比去年增长27%；上半年铝型材订单量超出年初全年计划30%以上。2016年，山东华建铝业集团被评为2016中国房地产开发企业500强首选供应商、2016年度建筑铝型材行业龙头企业、2016年度国家高新技术企业等国家级殊荣。

大转型：顶层设计 增速换档

纵观山东华建铝业集团十六年间的腾飞路径，既是一条由劳动密集型低端市场向管理密集型、资本密集型高端市场华丽转型的曲线，更是一则由单一的铝型材生产向多元化发展转变的成功案例。

时光回溯至2014年，全国经济发展速度的放缓，使得中国产业结构发生了巨大变化——服务业和新兴产业迅速崛起；技术创新对于经济增长的推动力持续增大；消费取代投资成为了中国经济最主要的驱动力。在市场经济格局中，面对激烈的竞争环境，前行的路在何方？如何在竞争中提升集团的综合实力和社会影响力？

当时，中国经济正处于一个“三期重叠”期——“换档期”、“危险期”、“风险期”。在山东华建铝业集团董事长吴维光看来，所谓的“换档期”，于企业来讲，其真正意义就是企业的转型升级期。在这一时期，企业放弃固有的经营理念，寻求新的发展生存之路；而同样在这一时期，整个行业也会经历重新洗牌，重新整合，因而对于一些企业来说，转型也意味着“风险”的到来。大企业作为行业重新整合的主导，中型企业作为辅助，小微企业在这一时期则将面临着被淘汰的危险。

在这样一个经济发展变化的大背景下，中国的门窗业也悄然进行着改变。门窗产业相关企业巨头们不再闭门发展，转而敞开大门、搭建平台、资源共享，寻求着整个行业技术与销售模式的新突破。作为门窗行业企业的好伙伴——华建铝业的“掌门”人，吴维光对于中国经济的转型有着自己的理解与期待。在各种矛盾和挑战纷繁交织中，他清醒地意识到，华建铝业一定要向产业链终端发展，向价值链高端转型，有了顶层设计，集团将用全部资源，顶层设计转型升级才是至关重要的一环。吴维光回忆说：“我们门窗业的发展得益于我国政府的大量投入，多年来房地产业的发展牵动着门窗行业的发展神经，国家在保障房、基础设施建设方面投入了大量的资金，才有了门窗产业这些年的蓬勃发展。然而，当经济发展脚步放缓，产业结构发生变化的时期，门窗及其周边企业仍高枕无忧，不寻求转型升级的话，也必将被时代无情抛弃。”

“毋庸置疑，‘系统化’、‘标准化’一定是中国未来门窗发展的大势所趋。”华建铝业的未来，华建铝业所要承担的社会责任以及一直以来所筹划建立的系统门窗公司发展之路都让吴维光有了新的认识与打算。作为铝型材厂，涉足“系统门窗”研发不仅是转型升级的需要，更是因为其有着得天独厚的先决条件。同时，以雄厚的实力为基础，生产性能卓越、有品质保障的门窗产品，本身也是华建对于社会进行回馈的一种表示。有了这样的想法，由华建铝业出资成立的“易欧思系统门窗公司”很快进入了中国少有的专业系统门窗企业领域。

有人说山东华建铝业集团这一次的转身十分“漂亮”，但也有人对于易欧思系统门窗的前景表示担忧。对于同行们的态度，山东华建铝业集团董事长、总裁吴维光照单全收。他说：“事实上，我们也是踩着石头过河。毕竟在中国，系统门窗公司还都处于摸索阶段，如何运营？如何发展？大家都还在探索。但是，如果没有人敢于尝试，那么这条路就永远不会被开辟，我们希望作为中国系统门窗的‘先驱’，担起这份责任。”

大坐标：跨界经营 抢抓机遇

事实上，山东华建铝业集团的尝试不仅仅出现在了系统门窗领域。2013年，涉足会展经济高端平台，门窗幕墙行业新地标——中国国际门窗幕墙博览城的建成使用，使山东华建铝业集团又一次华丽转身。

如果说成立系统门窗公司是华建的转型升级，那么建立窗博城则被认为是华建的一次“跨界”尝试。

“窗博城”的全称是“中国国际门窗幕墙博览城(中国房地产部品采购联盟门窗幕墙交易中心)”，是中国建筑金属结构协会联合全联房地产商会、中国房地产部品采购联盟、山东省建设机械协会、临朐县人民政府共同建立的。根据工作需要，还设立了办公室、会员发展部、联络与信息部、国际合作部、质量与培训部、宣传部、财务部及专家委员会、系统门窗推广委员会、铝型材委员会等。各部门领导均由协会与商会以及行业专家担任，可谓是行业内的豪华战舰。

作为“窗博城”平台的搭建者，山东华建铝业集团在窗博城这个平台上获益匪浅。“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。在这个信息化的时代里，交流比什么都重要，若要发展，首先要掌握咨询。搭建这个平台的初衷，就是要整合行业的高端人士、产品、技术，让大家在这里打破藩篱，进行交流，共同促进行业的发展。在‘窗博城’这个平台上，大家资源共享，能者为先。有人走在了前面，带动了行业，行业的发展业必将给企业带来高额回报。”在谈及“窗博城”时，吴维光董事长这样表示。

从成立至今，通过这一信息平台、技术平台、展示交易平台，先后与二十几个省区市的门窗幕墙、建筑装饰、房地产协会及相关企业组织开展了大大小小三百余场论坛、展览活动，累计近百万人次参观。2014 年至2016年，连续成功举办了三届中国（临朐）国际门窗幕墙博览会，300多个企业参展，500 多家国内外行业知名企业参会，接待游客近百万人次。2014年8月底启动了以“绿色门窗梦，品牌万里行”为主题的中国门窗幕墙行业品牌推广大型系列活动。共同探讨行业形势及发展前景，交流建筑工业化和门窗标准化以及绿色建筑和节能技术。成为推动行业绿色发展、行业企业之间沟通、互促、共赢的前沿阵地，促进了行业企业的品牌宣传和市场推广，促成了山西省建筑门窗质量验收标准修订等行业和地方标准的出台实施，为行业建筑节能技术和门窗标准化做出了显著贡献。部分入驻企业已从这个平台直接获益，斩获亿元大单。一批深具发展潜力的企业抓住机会迅速崛起，成为知名品牌，这些也是吴维光最为骄傲的地方。

近三年来，在“窗博城”发展方向、业务拓展等方面，管理团队的重要性自是不言而喻，而一个好的领导者更是起到了锦上添花的作用。除了日常业务的开展之外，还创办了自己的杂志。每季发行两万册，基本实现了房地产业及门窗幕墙行业的全覆盖，开通了微信公众平台，目前已经吸引了行业内上万人关注，成为行业内最具影响力的“自媒体”之一，并与中经联盟、京津冀精英采购联盟、中唐绿色建材采购基地、绿城电商等行业平台和二十余家知名媒体建立了战略合作协议。在这些方面，吴维光显然不是专家，但是敢于尝试、创新的胆识却是一个好的企业家成功的关键与特质。

大引擎：科技引领 创新发展

新阶段，新形势，新任务。以吴维光为首的山东华建铝业集团管理层深刻认识到：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”近年来，该集团借力国家“一带一路”、“京津冀一体化”等战略机遇，跟踪布点，形成国内外业务培育和开发新格局。

“随着中国产业的不断调整，新型铝材的应用日益广泛，中国铝工业进入了新一轮的发展时期，这对华建铝业集团的发展带来了新的机遇。”面对经济发展的新常态，山东华建铝业集团董事长吴维光有着自己的见解。那就是在服务主业上下功夫，不断开发有色行业独有的专利技术，培育持续创新能力，用独有的专利技术和产业链优势，继续巩固和强化中国铝加工行业内的领军地位，切实承担起引领中国铝加工行业向高端水平发展的责任。

进一步明晰了节能科技、技术创新、绿色环保和海外开发的发展定位和发展方向，山东华建铝业集团产业化发展实现了新的突破。配备建立国家认可实验室和省级企业技术中心，荣获发明专利、实用新型及外观设计国家专利500多项。为了加快科技成果落地，山东华建铝业集团多次召开科研研讨会，为企业发展解决技术难题。同时，山东华建铝业集团还积极参与《铝及铝合金术语》等十几项国家标准、行业标准和地方标准的制订、修订。明确“十三五”期间重点开展有色金属铝加工行业数字化工厂建设及应用等相关研发，启动“以铝代钢、以铝代木、推广绿色环保铝加工应用”为主题的扩大铝应用项目立项，组建项目团队，并制定了严格的项目进度计划。独立研发的易欧思门窗系统、新木缘铝木复合门窗系统、家百利家居门窗系统拥有完全的自主知识产权。

山东华建铝业集团荣获国家高新技术企业、国家守合同重信用企业、全国有色金属行业先进集体、全国建筑铝型材十强企业、中国节能型材创新企业十强、国家建材AAA级质量服务信用企业、中国有色金属产品实物质量金杯奖、中国专利山东明星企业等众多荣誉称号。

大家庭：依靠员工 惠及员工

经历了十六年的快速发展，山东华建铝业集团管理层更加清醒地认识到，最强大的动力来源于广大党员干部员工，最深刻的变化在于惠及全体员工。“发展动力来源于员工，发展成果惠及于员工，要通过提高员工的生活质量，提升员工的幸福指数，最终实现企业与员工的共同成长进步。”吴维光说。

集团始终坚持“发展成果与全体员工共享”的理念，实现了员工收入的稳步增长。华建人紧紧围绕企业发展目标，干事创业的氛围蔚然成风。在党员干部的带领下，员工队伍激发起锐意进取的工作热情，呈现出更加积极向上的精神状态。通过开展党的群众路线教育和“两学一做”学习活动，各级领导班子努力践行“一线工作法”，形成了在感情上贴近员工、思想上尊重员工、作风上深入员工、工作上依靠员工、生活上关爱员工的浓厚氛围。

10月2日，该集团对内福利性住房华府兰亭小区盛大开盘，穿着整齐工装的华建员工进行选房、咨询，活动现场人声鼎沸，迎风招展的华建旗帜、干净整洁的物业管理、宽敞明亮的楼房，让每一位选房的内部员工都笑逐颜开，以人为本，成果共享让大家感同身受。

手心手背都是肉，无论是管理层还是一线员工，都是华建铝业集团的中流砥柱。该集团按照“培训到一线、服务到一线、维权到一线”的方针，开展系列关爱员工的活动，得到了广大员工的大力支持。集团积极引入“积分制管理”，以正向激励为导向，让后进变先进，让先进更优秀，充分展示了华建人锐意进取的时代风貌。一位贵州籍的员工对华建铝业的关心关爱非常感动，他告诉记者：“我没有什么文化，有时候会很自卑，但是在华建铝业，让常年在外打工的我们感到温暖和舒适……”质朴的话语流露出最真实的情感。

大梦想：凝心聚力 共圆梦想

“忠诚于党的事业，履行好经济责任，具体到集团公司层面，就是保证发展质量和速度，实现资产保值增值，认真贯彻党和政府的重大决策，不断把企业做大、做强、做优。”山东华建铝业集团董事长吴维光如是说。

该集团在不断增强企业实力和财富积累的同时，不光在行业中敢于带头，对社会敢于回报和奉献。为当地政府提供了大量就业岗位，缓解了社会就业压力，还积极捐资支持光彩事业、希望工程、济弱助残、抗震救灾、国防教育、旅游事业、城市基础建设等公益事业，公司被授予回报社会感恩行动先进单位、尊老敬老先进单位、尊师重教先进单位和先进个人等殊荣。

在中华民族伟大复兴的中国梦引领下，华建人心中也荡漾着“华建梦”的主旋律：绿色节能、合作共赢、造福社会。“绿色节能是指最大限度的节约资源，保护环境和减少污染，坚持绿色发展、生态发展的理念，推进节能减排，实行安全、环保、健康、清洁生产，走低碳环保循环发展之路，实现资源的可持续利用。积极探索、研发、推广绿色节能新产品作为长期发展战略；合作共赢是指实现“与客户共赢”，与客户真诚合作，重合同、守承诺，持续创造共同发展机遇，互利互惠，实现共赢；倡导服务至上，与客户携手共进，共赢商机，共同发展，打造与客户利益共同体。“实现与股东、员工的共赢”坚持以实现员工利益和企业利益最大化为目的，确保资产保值增值，追求股东价值最大化，实现长远利益与短期收益的有机结合，稳健经营，树立良好的市场形象。

造福社会是指注重社会效益和经济效益的协调发展，积极探索循环经济发展道路，建设环境友好型企业，推进自主创新和产业升级，稳固国内市场，抢滩海外市场，积极履行社会责任，与国家和社会共创财富，共享发展，企业发展了，首先要想到国家，想到社会，使履行社会责任制度化、常规化、科学化，从而有效地激发了全体员工履行社会责任的自觉性、主动性和积极性，为社会进步做出应有贡献。”董事长吴维光对“华建梦”做了详细的诠释。“华建梦想”与“中国梦”互动交融，筑梦路上，华建人步履正坚。

“回首来时路，我们感慨万千，展望新征程，我们豪情满怀。各级领导和广大党员要以更加饱满的热情、更加创新的思维、更加务实的作风和更加卓有成效的工作，带领全体员工咬定目标，团结一心走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展之路，在共筑‘华建梦想’中描绘崭新篇章。”吴维光在2016年工作会议上掷地有声地发出号召。

从云贵高原到东北平原，从椰岛海南到陇原西北，祖国的大地上烙下了华建人坚定的足印；从炎热多雨的东南亚到干旱广袤的非洲草原，无处不闪耀着山东华建铝业集团的卓越风姿。山东华建铝业集团无数筑梦者见证了企业的崛起，此刻，他们肩负着重托，集结着动力，加速奔跑在圆梦征途上，沿着既定的轨道勇往直前。

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1671-3362(2016)12-0044-03