三网融合下,广电如何发展宽带

刘克甲(黑龙江省拜泉县广播电视服务中心,黑龙江拜泉 164700)



三网融合下,广电如何发展宽带

刘克甲
(黑龙江省拜泉县广播电视服务中心,黑龙江拜泉 164700)

【摘 要】广电宽带业务发展之路不平坦,牌照资质受制、运营体制与激烈市场竞争不相匹配、数据通信技术、市场人才缺乏等问题均制约业务发展。有线网络要融合,要做大做强,就必须抓紧有限的时间,充分挖掘自身网络覆盖优势,积极进军数据宽带市场。本文从基础设施建设,品牌战略,推进DVB+OTT模式,大制播分离等方面探讨广电宽带如何发展。

【关键词】三网融合 广电宽带 基础网络 DVB+OTT 智慧广电

伴随国家“三网融合”政策的推进,广电宽带进入迅猛增长阶段,经过数年的发展,广电宽带网络建设的目标已从实现HFC网络双向改造,转变为发展精品带宽业务为主,因此高带宽接入能力、优质的上网、视频等体验成为广电宽带网络的迫切需。

1 广电网络做宽带业务,首先要具备两个基本条件:一是网络基础要好,二要有自己的品牌

1.1 加强基础网络设施建设

无论是干线网、城域网还是接入网,广电大容量、高带宽,特别是庞大的接入用户,都要优于其它通信运营商的网络,在城市和农村,都拥有自己的网络,特别是在乡镇农村,无论杆管路资源以及运维保障等,广电网都有巨大优势,这也是数据业务发展宝贵的稀缺资源。因为,不管是互联网,甚至移动互联网,最终还是需要实体网络、通信设施支撑。随着互联网、移动互联网的发展,需要使用网络基础设施的公司就越多,对基础网络的依赖就越大。互联网企业越想自建网络,越需要区域的接地气的网络基础设施的服务,广电网的价值会就凸显出来。但这些年,广电宽带业务发展,特别是专网业务运营上,有很大一个瓶颈,就是网络覆盖与双向化改造滞后,承载能力不足,广电网络应该加快网络基础设施和支撑能力建设。

从这个意义看,广电网络要毫不犹豫、全方位地对干线、城域、接入网进行全面的提质扩容,进一步加大以乡镇网络整合为扭带,提升网络延伸范围;毫不犹豫地进行网络的双向改造。在基础网络建设方面,有线网还有一个严重的短板,那就是没有一张具有运营商级别的无线网络,要抓住当前国家新闻出版广电总局政策逐步放开的有利时机,举全行业之力,尽快争取无线融合网的试点。通过无线网络将止步于家庭的有线网络进行延伸和补充,形成一张从室内到室外、从地上到空中、从家庭到公共场所的无缝覆盖的强大网络,跨屏、跨终端、跨网络得以真正实现,加上视频节目内容的优势,那将是一个巨大的发展空间和市场,也是有线网络发展的一次重大的战略布局。

推动网络双向化改造以及国家骨干网的智能优化、城域网的扩容升级、分配网的光纤入户,努力使广播电视网络向双向、智能、泛在、安全的宽带网络发展。网络整合。“加快推进全国有线电视网络整合和升级改造,按照‘边整合、边改造’的思路,实施“整合成长”战略。积极开展网络整合试点,逐步建立全国有线电视网络统一运营管理体系。同时,着力推进网络骨干网、城域网和分配网的物理联接,网络技术标准的统一,促进全国有线电视网络运营向集约化、规模化和专业化发展。”

1.2 推进以品牌为主导的广电宽带业务发展策略

目前,用户特别是乡镇农村对宽带的需求特别旺盛,应该旗帜鲜明地打出广电宽带的品牌,树立市场良好形象,强力推进以品牌为主导的广电宽带业务发展策略。

(1)利用广电网络的视频优势,在市场上力推“广电高清宽带”品牌,以差异化换市场。加快网络宽带双向化建设和内容平台的建设,充分利用广电网络的优势,为用户提供DVB+OTT,高清视频等高性能服务能力,以差异化换市场。

(2)利用广电网络的人力资源优势,在市场上力推“保姆式”服务,以服务换市场。广电网络的体制导致目前广电网络人多且人才少的问题,但在宽带业务发展上,广电可以将这一劣势转变为优势,特别是在乡镇农村,广电网络都有站点,都配备专门的人员,并且由于人多,可以提供多方位、多时段的“保姆式”贴心服务。

(3)利用广电网络的地方政府优势,加快推进政企专网项目的建设,以政策换市场。广电网络依然是当地舆论宣传的主阵地,与当地政府关系紧密,与其他运营商相比,具有很强的政策优势,广电网络可以依托这种优势,为当地政企开展专网业务服务,以政策换市场。

2 在资本推动下,加快推进DVB+OTT模式

有线运营商在手中依然还有“用户”的情况下—实际上是依然还具备家庭“信息入口”属性的条件下,基于双向网络改造、新型终端以及开放思维,引入丰富的数据业务,特别是互联网业态的服务。也就是说,基于DVB+OTT(三网融合)模式,有线行业可以发挥自身的媒体信息入口优势,并基于智能终端逐渐拥抱互联网和走向平台化运营！从而实现更高的整体价值。

3 大制播分离

将推动大传媒时代,领先机构将基于资本化运作朝着集团化发展,大传媒时代来临。媒体融合政策必然需要区分公益事业服务和产业服务,电视媒体必然要推动公益事业与可经营性资产的分离运营。大制播分离趋势加上国家文化大发展政策,必然会推动以规模经济为目标的资产整合,如此才能与互联网新媒体巨头展开市场竞争。电视媒体在资本运作方面会像纸媒一样朝集团化运营发展,未来必然会出现百亿级甚至千亿级的电视媒体集团。

4 广电行业要打造‘智慧广电’,实现平台智能化

广电要从单纯的“内容制作机构”升级为内容制作、运营、分发的智能化平台。其次要实现生产智能化。广播影视要改变“重发端不重收端、重覆盖不重受众”的现象,真正以受众为本,充分利用数据分析、情景感知等先进技术以及社交媒体手段,在统一用户数据和内容数据管理的基础上,形成随需而变的传播方式,提供精准化内容,满足个性化需求。

综合以上论述。广电行业要增强危机意识和紧迫感,加快有线电视网络改革发展,着力实施“电视＋”行动和“宽带广电”战略,加快推进有线电视网络双向化宽带化。推进“全国一网”的网络整合,这是实施宽带广电战略,建设家庭信息中心,实现广电网络转型发展的关键。