水利工程管理现代化存在问题与解决对策

2016-11-30刘洋洋

山东工业技术 2016年22期

关键词：管理体制管理人员水利工程

刘洋洋

（山东省胶东调水工程博兴管理站,山东滨州 256500）

水利工程管理现代化存在问题与解决对策

刘洋洋

（山东省胶东调水工程博兴管理站,山东滨州 256500）

水利工程是当前十分重要的一种社会性工程，对社会发展具有十分重要中的作用及意义。在水利工程实际运行过程中，为能够使其功能得到真正实现，使其作用得到较好发挥，应当对水利工程加强管理，积极实现水利工程管理现代化，使水利工程管理水平得到有效提升，保证水利工程能够得以良好运行。

水利工程管理;问题;对策

在水利工程实际应用过程中，水利工程管理属于十分重要的内容，对水利工程建设及发展具有重要作用及意义。就当前实际情况来看，水利工程管理效果并不是十分理想，仍有一些问题存在，对管理效果产生不良影响，因此，作为水利工程管理人员，应当积极分析现代水利工程管理中所存在的相关问题，并提出有效解决对策，从而使水利工程管理现代化得以真正实现。

1 当前水利工程管理中存在的问题分析

1.1 水利工程管理理念落后

就当前实际情况而言，在我国水利工程发展过程中所表现出特点就是重建设而轻管理。很多水利工程在施工建设过程中都比较重视，所投入人力、财力及物力均比较多，然而在工程建设完成之后往往对工程管理缺乏重视。具体而言表现在两个方面，一方面而言，对于相关水利设备未能够进行合理保养，经常出现乱放、乱堆及乱占现象；两一方面而言，对于所存在安全隐患未能够及时见其发现，并且有效进行处理，长此以往很容易导致重大安全事故出现，对水利工程应用十分不利。

1.2 水利工程管理体制比较落后

在当前水利工程实际管理工作过程中，管理体制也会对其产生较大影响。就目前而言，对于类型不同的水利工程企业，其在管理方法方面也有很大差异存在，缺乏统一标准。在很多水利工程企业内，由于管理人员思维比较传统，并且管理能力比较缺乏，从而导致在水利工程管理方面存在很多缺陷及漏洞，而这种管理模式对水利工程管理又会产生直接影响，最终会对水利工程管理目标的实现产生重要影响。

1.3 水利工程管理人员素质较低

在水利工程管理工作过程中，管理人员为关键因素，水利工程管理人员个人素质、专业能力及工作态度会直接影响水利工程管理质量。就目前是机器情况而言，我国水利工程管理人员整体素质仍比较低，在运行管理工作中相关行为仍不够规范。在水利工程管理工作过程中，有些工作人员为能够使自身利益得以实现，对于管理工作重要性往往忽视，从而导致水利工程管理标准降低，导致水利工程实际应用价值有所降低，进而对水利工程民生行及公益性的充分发挥产生严重影响[1-2]。

2 水利工程管理现代化有效策略分析

2.1 创新水利工程现代化管理理念

首先，相关工作人员应当从思想层面水利工程管理加强重视，应当将以往重建设轻管理理念转变，对于水利工程管理工作的可行性及重要性应当深刻认识，在日常管理工作过程中纳入现代化管理工作重点内容，全面推动水利工程现代化管理工作进一步发展；其次，积极树立可持续发展观念，在实际管理工作过程中应当将水资源所具备的可持续发展特点突出出来，在现代化管理工作过程中，管理人员不但应当对经济效益加强重视，同时应当综合考虑环境效益、社会效益以及生态效益，合理开发水资源，对水资源加强保护，在此基础上才能够保证水资源能够得以持续发展；第三，对于现代化管理理念而言，其中应包括以人为本意识，对于水利工程建设而言，其目的就是对江河进行合理治理，对水资源进行合理利用，从而避免洪水对人民生产及日常生活产生影响，水利工程管理主要作用就是使这些目的得以真正实现，使人们切身利益得到较好保护，因此，对于水利工程管理工作人员而言，其应当真正树立服务于人民的意识，具备现代化管理理念，对生态问题及环境问题加强重视，对人与自然和谐相互加强重视，这样才能够保证较好进行水利工程管理工作。

2.2 构建现代化管理体制

为能够使水利工程管理现代化得以实现，科学高效的管理体制属于必不可少的一项因素。就目前水利工程管理体制而言，其有很多问题存在，为能够使这些问题得以有效解决，应当积极倡导现代化管理，在水利工程管理体制中积极引入现代化管理相关原则。水利管理科学体制应当能够将水利管理特点体现出来，同时应当与社会主义市场发展需求相适应。为能够使水利工程现代化管理水平得以真正提高，应当在管理体制上实现现代化，因此必要对建立现代化水利工程管理体系，并且积极健全，对于外部考核及内部运行应当综合考虑。为能够使水利工程管理体制得以真正建立健全，首先应当严格依据相关规范，积极实现标准化及精细化管理，依据相关法规及标准对水利工程管理单位进行考核，并且应当在单位内部将高校运行机制建立起来，实现责任到人，同时应当实行适当奖惩，从而使管理人员积极性得以提高。另外，应当建立突发事件应急处理体系，使水利工程的经济效应及社会效应得以充分发挥，使人民群众日常生产及生活得到充分保证，真正实现现代化管理。

2.3 积极提升管理人员素质

在实际管理工作过程中，管理人员属于关键因素，因此提高管理人员工作水平具有十分重要的作用及意义。在实际工作过程中，应当充分发挥教育培训所具备的作用及功能，对于项目经理而言，其属于主要管理人员，应当具备一专多能素质，不但要具备牢固专业知识及理论知识，同时应当具备丰富实践经验及社会阅历，因此在这一方面应当对项目经理加强教育培训。同时，还应当对相关管理人员加强思想政治教育，使其具备高尚职业道德，保证在实际工作过程中认真负责，在实际工作过程中积极参与，水利工程管理水平的提高奠定基础[2-3]。