关于企业医院和人力资源管理的凝聚力研究

刘芳

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 国家经济的不断发展使得国内各项市场更为繁荣，其中医疗市场的竞争也日益激烈起来。如何改善企业医院的人力资源管理方式，提升企业医院的内部凝聚力也成为企业医院所关心的问题。本文便从建立企业人力资源管理模式的重要意义入手，并对其具体方法作出研究，以期为各位读者提供参考。

关键词 企业医院 人力资源管理 凝聚力 研究

企业医院要想获得更加蓬勃的发展，参与更加残酷的市场竞争，那么建立良好的人力资源管理模式则成为提升医院凝聚力、提高医院软实力的重要要求。据此，本文对企业医院人力资源管理的凝聚力提升所作出的分析，也具有了十分重要的现实意义。

企业医院的人力资源管理的重要意义

加强企业医院的人力资源管理建设，有着多方面的意义，简要概括起来有以下方面的内容：

其一，完成企业医院的人力资源管理模式建设具有必然性。在以往传统的企业医院管理部门中，相关管理人员在招聘、引进吸收人才与绩效考核时往往会按照自身的主观意愿与经验完成任务，而忽视有效、合理的管理制度措施的应用，从而也容易造成新型管理模式在实际工作中难以得到发挥的困境。但要实现管理效果“质的飞跃”，引进新的管理模式则具有难以比拟的优越性。例如在基础的资源管理中，人事档案的相关记录、绩效考核的记录、培训计划、职称管理、组织结构的设置、薪酬消息等众多内容通过管理方式的优化，势必会获得比过去依赖经验而完成的管理工作更加高效化与准确化的效果。

其二，企业医院在当前的发展中存在着一系列的问题，改善人力资源的管理模式也更加有利于医院改变困难现状，实现更好的发展。在实际生活中，部分医院的管理体制是较为落后陈旧的，并未建立起一套合理、科学的管理体系，而这种管理办法虽然沿用至今，但同新型的人力资源管理模式相比其劣势则是较为明显的。例如，在一些医院中，医院的考核标准是统一死板的，所以没有人员会因为岗位需求的不同而作出改进与调整，进而也使得整个医院缺乏活力，变成了“一潭死水”。再如，运用陈旧的考核办法，一些员工存在的问题也不能被真实地反映出来，这也会造成管理工作流于表面，管理效果不尽人意的后果。此外，这种管理方式的“漏洞百出”，不仅不能将医院的老旧腐朽的缺点剔除出去，反而还会削弱优秀员工的工作积极性，使其工作的状态、兴致不佳，进而也影响了医院工作的效率。所以建立新的人力资源管理模式才是改善当下的管理问题的一剂“良方”。

其三，对于提升整个医院内部的核心凝聚力也有着重要效用。医院的工作人员长期处于一个缺乏激情的工作状态之中，便会使其医院的凝聚力和竞争力急剧下降，而在完成现状改善后，所建立起的人力资源管理体系势必会让医护工作人员重拾工作热情，从而完成自身能力的提升与个人素养的提高，企业医院也能从正规化的管理中形成一股向心凝聚力，从而取得更大的成功。

强化企业医院人力资源的凝聚力的具体方法

要提升企业医院的凝聚力和完成人力资源管理模式的建成，主要包含以下方面的内容：

第一，完善相关的人事管理制度，从科学的奖励机制与合理的岗位选拔机制上激发员工的工作热忱。“流水不腐”，要使得一个部门生机勃勃，便要为其不断的注入活力，而合理的人事管理制度和奖励制度则可以最大限度地调动员工的积极性，各位员工也会为争取更好的待遇与更合适的岗位而不断完善自身实力，并且树立起高度负责的工作态度。这种机制的建立健全，从另一方面来说，也减少了企业医院中人才流失的问题，当医务人员发现在岗位上有期待、有奔头、有回报时，工作起来也会更加得心应手。

第二，做好企业内部的人才培养工作。优秀人才的培养不仅需要自身的奋进，同时也需要大环境的支持。所以建立优秀、良好的医院文化，开辟医院内部的人才培养路径对于增强医院员工之间、员工与单位之间的凝聚力都有着重大功效。尤其是当医院的工作人员树立起正确、高尚的价值观念与品格精神后，不仅能直接提升医院各科室的医疗水平、服务水平，同时对于保障医疗质量、提高医院美誉度都具有巨大作用。

第三，企业医院在人力资源的管理过程中，必须要做到以人为本，坚持人性化的管理方式。员工作为医院工作的践行者与医院团体的组成者，这要求了管理人员在处理问题时必须要从工作人员的内心、思想出发，切实找到符合员工利益的解决方式，并且管理的过程中，将矛盾内容及时反馈给管理领导，力求通过问题的及时、合理的解决，也能以此保障医院工作的顺利进行，以及保证医护人员的利益得到维护。此外，将员工利益放在管理工作的首位进行把握，也更加有利于医护人员对医院产生亲切感与归属感，进而促进了员工对于医院忠诚度的提高。

三、结语

要促使企业医院朝着一个更加光明的目标迈进，建立优秀的医疗队伍、完善人力资源的管理制度都成为其必然要求，只有满足了人力资源管理建设目标的圆满实现，才能通过高效化、科学化的人力资源管理工作的完成，推动企业医院获得更好、更稳定的发展。

参考文献：

[1] 邹新业.在新形势下关于医院人力资源管理的探讨[J].中国管理信息化，2016.03.

[2] 袁剑.关于激励措施在医院人力资源管理的运用[J].经营管理者，2016.20.