新时代企业管理方式创新路径

杨敏

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 随着社会主义市场经济的不断推进，一方面，市场经营环境变得异常复杂，另一方面，企业间的市场竞争进一步加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，要想在复杂的经营环境中进一步扩大市场占有份额，这就需要企业不断提升其核心竞争力。企业政工管理是确保企业基础性经营生产、管理和销售得以有效运作的要素，更是企业得以可持续性发展的不竭动力，毋庸置疑，企业的政工管理可以说是企业的核心因子，它直接决定着企业的生死与存亡。因此，这就需要我们的企业基于市场发展的大趋势和大环境，重构企业的未来发展规划，把企业的政工管理提升到战略战术的地位，积极完善和建构企业的政工管理机制，使其成为推动企业不断发展的动力源泉。

关键词 新时代 企业政工 管理

一个企业要想在同行业的竞争中脱颖而出，要想在市场中不断扩充占有份额，就需要企业具有富有自我特色的核心竞争机制，综合性对企业的核心竞争机制进行审视，不难发现政工管理是企业的核心因子，它的成败与否直接关系着企业的生死存亡。因此，这就需要企业着力打造企业的政工管理机制，使这一机制不断基于现有的经济世情、国情和行情的基础上得以完善和发展，凸显企业政工管理为企业基础性日常经营运作的有效保障，为企业不断获得市场占有份额的核心要素，为企业不断可持续性发展的动力因子，只有这样政工管理机制才能够促使企业不断转变经营战略，不断树立新的企业形象，不断转变经营管理方式，从而才能够确保企业不断扩大市场影响力，不断获取更多的经济效益。

一、企业政工管理的重要性分析

（一）在企业的发展中政工管理是客观需要

对以往的企业管理体制进行综合性考察来看，以往的管理体制与现有的市场经济体制、环境和发展完全不相适应，已经演化成企业发展的障碍。这就需要对企业的管理体系进行重新优化组合，建构其一套科学的、合理的、系统的新管理机制，以适应现有的经济发展趋势、环境以及企业发展现实需求。最重要的是，企业的管理管理机制，要着重从企业的政工管理入手，提高整个企业的文化机制建设和氛围，提升全体企业员工的工作态度和认识，特别是要彰显管理干部的先锋模范作用，从而使企业的各项管理制度和规范得以有效落实和实施，最终为企业的不断持续性发提供不竭的动力支撑。

（二）企业发展中政工管理创新是必要选择

当前，提升企业不断健康发展的前提和基础就是加强企业的政工管理机制，这种管理机制不同于一般性的企业政工管理机制，这种管理机制要适应不断的市场经济发展要求，要不断符合企业自身的经营管理需求，更要具有自身的企业管理个性和创新意识。这就需要企业以科学发展观为企业的指导思想，建立企业政工管理创新机制，革新政工管理机制中的弊端，建立新的政工工作规则制度和宣传机制，从而发挥政工管理的引导作用，最终使全体员工齐心协力推动企业不断前进。

二、当今企业中政工管理的问题

（一）企业中政工管理的落实较落后

对以往的企业政工管理工作运行状况进行考量，会发现企业的政工管理规章制度处于形式化，企业管理层忽视政工管理体系有效运作，认为政工管理工作就是从政治路线、思想意识上对人进行管理，这种管理很简单，企业员工只要思想端正就行，不必从体系上和运作上加强管理就行。这样致使政工管理没有有效践行，企业员工缺乏正确的思想认识，未形成奉献意识和奋斗意识，工作积极不高，那么意识形态对企业发展的有效引领作用就难以实现。

（二）政工管理人员的素质有待加强

担任政工管理工作的人员一般是由企业管理人员兼任，缺失专业性的政工管理人员，致使政工管理工作人员的政工管理和服务意识不强，更致使政工管理工作长期处于涣散状态。那么，政工管理方面的现代性政策、路线以及理念就不能够有效地贯彻到企业当中，就会使企业的发展不能够紧跟国家的方针政策自然而然地就会迷失前进方向。

（三）政工管理制度不够完善

一些企业政工管理机构与企业管理是合并办公，未形成自己的独立部门，这就使得政工管理制度与其他管理制度具有重合现象，未有自己的一套独立完备制度体系，这致使政工管理制度被边缘化，不能够根据企业的发展需要和长期性规划战略不断完善和发展，那么企业的整体性文化氛围以及企业员工的思想面貌就会无形中受到影响。

三、强化企业政工管理的方法

（一）管理理念的创新

一个企业的政工管理理念是一个企业整体性精神性面貌的表征，更是一个企业文化的彰显，因此，这需要管理层以企业的整体性规划、目标、战略以及经营特色等为依托，构建其反应企业创造力、奋斗力和创新力的企业发展理念体系，使其成为企业员工不断奋斗的精神支柱，使其成为引领企业不断开拓进取的文化动力。

（二）管理方法的创新

政工管理部门要根据国家在政工方面的政策、方针和制度等为指导思想引领企业的政工管理，并同时根据本企业的政工现状需求与现代企业管理办法相结合，坚持以员工发展权益为根本，建立政工管理考评机制，把员工的政工表现作为员工绩效考核的一部分，实施月、季度和年度考核评级机制，政工考核不合格的员工要重新学习，屡次考核不过关的员工要给予岗位调离、换岗和离职处理，从而使政工管理工作深入人心。

（三）在管理制度的创新

制度是意识形态的一部分，而意识形态总是基于现实的变化而变化，发展而发展，这就需要政工管理制度要随着企业的经营战略、方式、结构调整和未来规范方面着手，进一步制定出不仅反映市场经济发展需求的时代性和现代性管理制度，而且适应企业发展需求的个体性和特色性管理制度，引导企业不断突破挑战获得发展。

四、结语

毋庸置疑，当今政工管理机制越来越成为企业不断获得发展的核心机制，而在企业现在管理实践运作中政工管理越来越发挥其规范、约束和引领作用，使得企业不断凝聚力量，坚持创新意识和创新机制，促使企业不断发展壮大在激烈的市场竞争中不断获得话语权。

参考文献：

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[2] 刘超.强化细节提升企业管理水平[J].北京物资流通，2008（03）.

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