精细化管理在电网工程前期管理应用初探

吕行 曲毅 李仁秋

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 随着社会主义经济的不断发展，社会各界均加入到用电狂潮之中，我国的电网建设项目越来越多，需要考虑的前期准备相关问题也越来越多。所以，为了更好实现我国电网企业的精细化发展，本文主要介绍了电网工程的前期管理概念，并进一步分析了精细化管理在电网工程前期管理的应用策略。

关键词 电网建设 前期 精细化管理 应用策略

一、电网工程前期管理概述

企业在不断发展的过程中，开始注意到对电网工程前期管理的要求。为了更好地适应现代化企业的构建需求，坚持以科学发展观为指导，实现精细化管理，进一步开创绩效管理标准，提升员工的工作标准与效率。提升电网建设工作的效率，认真研究当下项目中存在的变化，加大对前期准备工作的审核力度。宣传电网建设的意义，让社会重视起来电网建设，支持电网建设，为电网建设创造一个良好的环境。创建和谐企业，依法管理，按规章制度办事，积极地推进电网建设向节约型、效率型、质量型方向发展。

电网工程的前期管理，还包括企业文化的建设。通过深入研究电网的发展，及时调整有关规划，加强项目制作的力量，强化管理的力度，进一步提升管理的绩效和电网建设的紧迫感、责任感，提升电网服务人员在工作上的积极性与主动性，进一步鼓励他们在工作上发挥自己的创造性，全力构建节约、效率、精细的现代企业管理模式。

二、精细化管理在电网工程前期管理的应用策略

（一）精细化管理提升工作效率

在电网前期工作开展的过程中，要尽量避免与国家保护区、群众的房屋以及敏感建筑物发生占用的冲突，要尽可能将路线规划放在可持续开发的资源当中，需要工作人员进一步细化管理，避免造成土地浪费的情况，与此同时，实现对土地项目的合理利用，开展电网项目。在进行规划设计时，可以适当地做一些宣传工作，动员当地人民支持这个项目，进一步减少工作的阻力，提升工作效率。为了进一步构建精细化管理模式，满足不同部门的需求以及电网前期工作的需求，电网的项目建设应创新管理模式，进一步提升电网前期工作的工作水平和效率。切实有效地提升电网工作的技术水平，可以对电网工作的耗时长、效率低的现象起到改善的作用，充分提升电网的管理水平，通过对相关理论的研究和实践，进一步将电网企业从生产性质专向服务性质。注重电网前期工作的管理过程，以促进电网工作的务实发展、规范性发展。

（二）前期规划要切合实际

在电网项目的前期规划当中，要与城市的规划相符合，进一步做好科学、合理的规划，充分利用已有的土地资源，让电网的建设可以充分地带动当地的经济发展得到当地人的支持和理解，进一步提升电网项目建设的效率。对于一个施工企业来说，能够保证安全和质量是第一位的，任何一个无序的企业，都无法达到和实现这一点。所以，要想落实施工管理安全工作，就需要企业树立了安全意识，将安全意识贯穿于整个工程的进程之中。当下许多企业都将这一点抛之脑后，在思想上没有充分地认识到安全的重要性，这就导致在施工作业方面，容易出现大量的安全隐患。所以，在电网工作的前期规划上，企业管理者要做好安全规划，做好对安全的防范的部署。除此之外，在电网项目进行的过程中，政府起到了重要作用，所以在前期准备时，电网企业要积极和政府方面打好交道，这样才能获得更充足的人力和财力。让政府带动人民，做好前期的项目管理，充分利用当地的资源。不仅可以做到环保，同事还可以有效地避免水土流失，不对当地经济造成太多的影响。在获得政府支持时，还要提升团体意识的构建，充分发挥每个参与管理工作人的特长，对政府的相关负责人实行高效、合理的调动，进一步推动电网的发展。

（三）注重节能环保

节能环保始终是国家倡导的主要理念之一，为了实现我国经济的可持续发展，节能环保的理念必须贯彻在现代化企业的建设当中。虽然我国地大物博，物产丰富，但是可再生资源是有限的，不可生资源仍占据了一大部分的比例。作为环境保护中的重点项目，合理、有效地对资源利用，提前委托电网项目单位编制环境报告书，提出具体的应对方案，实现精细化管理，进而促进电网建设与社会环境协调发展，这也是实现电网项目得以顺利开展的前提。通过精细化管理，倡导节约、环保的理念，将这样的理念注入在企业的管理文化当中，提升每一个工作人员的环保意识，只有人人为环保、人人认识到环保的重要性，环保才能够切切实实地落实在电网的建设工作当中。

三、结语

电网基建项目作为一项复杂、系统的工程，需要电网管理者加强与各级政府的沟通，加强与人民群众的沟通，这将成为电网前期建设工作中必不可少的内容。电网管理者应进一步探索新的管理方式，为电网建设的实施发挥出更大的积极性，最终为社会主义经济的构建和人民生活环境的优化奠定基础。

参考文献：

[1] 刘岚丽.后金融危机时代经济结构调整的战略选择[J].全国商情（理论研究），2011（8）.

[2] 阎玮.以精细化管理为主导的电网工程项目建设质量提升分析[J].现代制造，2015（15）.