提升石油企业行政管理效率的思路分析

李世光

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 随着国家的不断发展，经济进程的不断提升，在现有的市场经济模式下，石油企业的发展也应该进行进一步的完善。行政管理掌管着企业正常运作协调以及相关的日常管理活动，想要将石油企业行政管理进行进一步的改革，就应该从现阶段的石油企业行政管理工作入手，在该问题的研究中，有效地分析现阶段石油企业行政管理效率的现实意义，并在现有石油企业行政管理的现状基础上进行进一步的规划，以这种全新的模式带动石油企业行政管理效率的发展。本文以提升石油企业行政管理效率的思路进行分析和讨论。

关键词 石油企业 行政管理 管理效率 思路

在石油企业的日常运作过程中，企业行政管理效率就是保证企业行政系统正常运作的基础与方向，这种管理效率的完善可以实现石油企业自身经济效益的全面发展，石油企业行政管理效率就是衡量企业行政部门以及行政人员行政管理工作效率的重要标准。石油资源属于中国国有经济发展的关键性内容，提升石油企业的行政效率就是保证社会经济稳步发展的关键基础。在石油企业行政管理的发展中，应该创新石油企业行政管理的模式，保证石油企业能够将生产经营的效益进行逐步的提升，在市场竞争中能够更好地发挥自己的力量。

一、石油企业行政管理部门的现状

在现有的石油企业发展过程中，多数石油企业已经向现代化的企业模式进行转型，按照现有的社会模式进行了现代化企业组织模式的构建，在发展的过程中，也对石油企业行政管理的工作进行了最全面的规划，使得企业行政管理工作能够进行最快速的发展建设。但是从现有的管理模式中进行分析，部分企业对于行政管理工作的定位还是存在着不准确性，相关的内容安排也有十分明显的偏差，行政管理工作的特点就是将“管理”、“协调”、“服务”三方面的内容进行统一性的规划，但假如现实中很多的石油企业行政管理机构存在着责任以及权力不分的情况，很多规章制度并没有加以说明，权力过于集中，导致没有办法建立比较全面的监督管理机制。有一些企业的工作人员还存在着官僚主义的作风，在日常办公的过程中，形式主义十分严重，这种问题的产生时刻影响着石油企业员工的整体工作热情，没有办法将民主化的决定渗透在石油企业的正常发展过程中，相对应的制约了石油企业行政系统成功实施的目的。

二、提升石油企业行政管理效率的对策

（一）规范石油企业的行政管理系统

由于石油企业现阶段各个部门职能分配存在不合理的状况，这种问题的产生导致在正常的工作中，会产生工作内容的冲突，直接导致了石油企业资源浪费以及行政工作效率低下。所以，想要对石油企业行政管理工作进行进一步的创新与改革，就应该规范现阶段石油企业的行政管理系统，建立现代化模式下的石油企业日常运行制度，按照现阶段石油企业的发展基础进行进一步的基础完善，结合国内以及国外的发展趋势，找到一种比较合适于石油企业经济发展的科学行政管理机构。

对于规范石油企业的行政管理系统来说，首先应该建立一个科学、合理的行政管理机构，按照石油企业的实际发展状况，并将相关的经营状况与实际的需求进行分析，有针对性的进行相关管理机构内容的审核。只有这样的工作职位设置，才能尽可能的减少工作中不必要的工作环节，提升石油企业的行政管理工作效率；然后建立石油企业自身的各项管理制度，岗位责任制制度，工作流程制度，这些制度的规定都可以全面性的保证石油企业在今后的发展过程中能够进行最快速度的发展。通过各项工作制度的有效结合，建立比较适合当前企业的工作法制管理秩序，并将这些工作的制度融合到实际的行政管理工作中。

（二）强化石油企业行政管理人才的培养策略

社会的竞争就是人才的竞争，人力资源管理模式的发展就是企业进行根本性发展的根基。所以，石油企业想要进行行政管理的创新，提升企业行政管理的效率，就应该将以人为本的方针进行逐步的融合，将石油企业的人才进行全面的优势展现，保证尊重人才、爱惜人才、合理分配人才。在进行石油企业行政管理人才培养的过程中，首先应该按照现阶段的发展模式进行优秀人才的吸收，将高素质的人才进行统一性的管理，保证其能够为石油企业进行全面性的推动；然后，建立完善合理的薪酬激励机制，按照企业人才的培养模式进行人才战略的规划，激励机制就是企业大力发展人才的重要手段以及关键性保障。

三、结语

提升石油企业行政管理效率是现阶段石油企业十分关键的发展性问题，想要将该问题进行进一步的完善与规划，就应该从石油企业存在的管理问题进行入手，将问题进行进一步的确认以及改善，保证行政管理模式能够为石油企业今后的发展进行全面性的推动。

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