试谈我国国有煤炭企业销售单位的思想政治工作模式创新

2016-11-29岳晋芳

现代企业文化·理论版 2016年17期

岳晋芳

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘要为适应宏观经济下行和由卖煤到卖清洁能源转换的新常态，煤炭企业思想政治工作者要努力从多角度考虑多层面着手释疑解惑，做好基层职工的思想政治工作。新常态对煤炭企业思想政治工作提出了新的要求，需要我们不断研究新情况，解决新问题，探索新思路，在内容、形式、方法等方面不断求新，积极探索困境中煤炭企业的思想政治工作，确保煤炭企业顺利走出经济“低谷”。本文将主要探讨我国国有煤炭企业销售单位的思想政治工作模式。

关键词国有煤炭企业销售单位思想政治工作模式

我国国有煤炭企业销售单位的思想政治工作是国有企业建设的一项重要内容，是企业思想政治工作的重要组成部分，是激发销售单位活力，有效调动员工积极性的根本措施，绝不能忽视和淡化。

一、思想政治工作在煤炭销售工作中的地位和作用

市场营销作为市场经济活动的一部分，有着自身的内在规律，其中，以人为本的原则，越来越为人们所推崇。特别是在国有煤炭企业的煤炭销售的运作中，坚持以人为本的原则，显得尤为重要。因而，思想政治工作作为一门研究和规范人的思想活动的行为的科学，客观地决定了它在煤炭销售工作中的重要地位和作用。

1.从发展过程上看，国有煤炭企业的煤炭销售工作是从计划经济体制转变到市场经济体制中来的。改革原来的运作机制和营销方式，更新销售人员的思想观念，认识市场经济规律，学习市场经济理论知识，提高适应市场营销运作能力等实际问题，都需要通过思想政治工作来解决。

2.从运作实际上看，国有煤炭企业的煤炭销售工作，要服从和服务整个企业发展的大局。一是要担承起深化改革、促进发展、支持生产、维护稳定的政治经济双重任务；二是要确立适应外部市场变化和企业内部情况的营销指导思想；三是要依照国家的法律法规、政策和市场秩序进行销售运作；四是要严格规范营销人员的行为。这些方面的工作，需要通过思想政治工作来完成。

3.从市场竞争上看，当前的煤炭市场是买方市场，煤炭销售的竞争已不仅仅是煤炭质量、品种和价格等商品主体方面的竞争，而是人的因素以及营销环境因素等体现企业整体实力的全方位的综合竞争。在产品因素和环境因素相近的情况下，人的综合素质的高低，是市场竞争的关键。而建设一支高素质的营销队伍，客观地要求我们必须大力开展思想政治工作。所以说，思想政治工作在煤炭销售工作中，具有无可替代的重要地位和作用。

二、国有煤炭企业思想政治工作存在的问题及成因

（一）对思想政治工作不够重视

煤炭企业思想政治工作关系到企业的长远发展，但是，部分企业领导对思想政治工作的性质缺乏认识，对思想政治工作的地位和作用认识不清，重视不够。有的管理者只关心生产销售，市场效益带来的直接经济利益，认为思想政治工作可有可无。把企业思想政治工作仅仅当作企业软管理，忽视其政治职能。

（二）思想政治工作缺乏良好的工作环境

煤炭企业改革改制以后，政府对企业的影响力下降，党和政府关于加强思想政治工作的文件难以落到实处。企业的政工干部的权力和地位下降，部分单位行政领导不重视思想政治工作，直接影响到煤炭企业思想政治工作的有效开展。

（三）思想政治工作针对性不强

煤炭企业思想政治工作的内容缺乏创新，针对性不强，跟不上企业发展的要求。一是缺乏对矿工实际需求的认识；二是对先进信息技术工具利用不到位，没有发挥好网络等信息工具的优势，缺乏创新意识。

（四）思想政治工作的对象思想状况多元化

随着社会主义市场经济体制的完善以及经济成分、利益主体的多样化，企业员工的流动性增大，单位对个人的约束力弱化，职工对企业缺乏归属感和安全感。一部分员工价值观念扭曲，政治理想信念淡化。企业职工的工资改革后，致使干部员工收入分化严重，部分矿工产生不满情绪，心理感觉不平衡。

（五）思想政治工作的方法落后

一是部分煤炭企业思想政治工作的信息落后。企业领导在会议上要讲的内容，职工往往已经通过网络等媒体得知；二是思想政治工作的手段落后。三是一些煤炭企业思想政治工作内容空洞，方法单一，难以吸引矿工。

（六）因效益下滑导致思想政治工作效果不佳

因部分企业经营效益不好，至使一些煤炭企业政工队伍的规模不断缩小，政工工作所需的经费难以落实，影响到思想政治工作的正常开展和工作效果。

三、我国国有煤炭企业销售单位的思想政治工作的策略

（一）调动员工积极性，完成生产任务的需要

在市场经济条件下，经济手段和政治手段都是调动员工积极性的有效方法。二者要有机结合，不能偏重一方，忽视另一方。在当前的社会环境下，煤炭企业销售单位员工年龄呈年轻化趋势，文化程度不断提高独立思考意识不断增强，员工的思想是复杂的、多元的、多变的。企业深化改革，管理体制、经营机制不断创新，做好员工思想政治工作的难度不断加大。实践证明，做好煤炭企业销售单位员工的思想工作，对于调动他们的积极性、创造性，激发他们建功立业的热情，出色完成生产安全各项任务，意义非常重大，其作用不可替代。只有员工思想觉悟提高了，才能产生巨大的物质力量。

（二）建立煤炭企业销售单位思想政治工作考核机制

煤炭企业党政工团各级领导都要与销售单位建立联系点，并和销售单位管理层一道坚持“五必访”和“五必谈”制度。即：职工及家属生病或住院必访、家庭发生矛盾必访、职工遇到特殊困难必访、职工婚丧嫁娶必访、销售单位特困户必访；职工情绪低落必谈、职工之间发生矛盾必谈、职工工作调动必谈、职工思想遇到挫折必谈、职工受到处罚或批评必谈。以保证销售单位员工心智模式的健康。定期对煤炭企业销售单位思想政治工作进行讲评，定期组织煤炭企业销售单位思想政治工作经验交流，选树典型，推进煤炭企业销售单位思想政治工作不断朝着规范化、制度化方向发展。

（三）提高思想政治工作人员素质

煤炭企业思想政治工作队伍是搞好企业思想政治工作的重要保证，是创建和谐企业的基础。

1.煤炭企业的思想政治工作者要有坚实的政治理论功底和丰富的知识。作为企业的政工干部，不仅要努力学习马列主义基本理论知识，学好社会主义市场经济理论和党史，党建理论和党的各项方针政策，而且要学好煤矿管理方面的知识、学好党和国家有关煤矿安全生产的法律法规，练就政工干部的基本功、看家本领。

2.煤炭企业的思想政治工作者，必须具备较高的精神境界。首先，政工干部要立足思想政治工作岗位，热爱这项工作，在实际工作中充分发挥自己聪明才智和主观能动性，无私地把工作做好。其次，要牢固树立全心全意为职工群众服务的思想，坚决克服“官本位”的意识和陈腐观念，正确处理好国家、集体和个的利益关系。

3.煤炭企业的思想政治工作者必须具有实事求是、调查研究的作风。要具有密切联系群众，理论联系实际，听得进不同意见的作风。

四、结语

总之，在新的历史条件下，煤炭企业的思想政治工作应进一步与企业生产经营管理相结合，通过不断创新，从而使思想政治工作真正成为企业运营的一种自觉需要。以达到构建和谐矿区的目的。

参考文献：

[1] 苗红斌.在煤炭市场严峻形势下如何做好企业思想政治工作[J].经营管理者，2015.33.

[2] 党仁杰.浅谈新常态下煤炭企业思想政治工作[J].东方企业文化，2015.15.

[3] 李旺.浅谈严峻形势下如何做好思想政治工作[J].东方企业文化，2014.08.

[4] 陈振忠.困境中煤炭企业基层单位思想政治工作的探索[J].东方企业文化.2014.16.