河钢宣钢党委发挥党建优势增添发展活力

庞建忠

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 河钢宣钢党委以“两学一做”学习教育为契机，将党建优势延伸到支部，拓展到党员，持续提升党建科学化水平，凝聚起全体干部职工的智慧干劲，为企业的改革发展注入了源源不断的生机和活力。

关键词 党建 组织 发展 职工

在生产经营中发挥引领作用。紧紧围绕“市场”和“产品”全力抓好各项重点工作，切实发挥思想、政治、组织、队伍和群众工作优势，不折不扣地完成各项任务目标。在全体党员干部中开展“党员先锋工程”、“党员立项课题攻关”、“党建双对标”、“亮树比做”、“河钢梦·感恩行”综合文艺活动，“讲好钢城故事”主题讲比活动，动员和组织基层党组织和党员在改革创新、稳定发展的主战场上当先锋、创佳绩。一大批党委引领、党员带头、群团共进的党建活动，丰富了党建活动载体，提升了党建工作品牌，发挥了党建引领作用。

在凝聚力量上发挥政治优势。公司党委理论中心组分阶段开展系列专题学习研讨，先后6次集中学习，编发《中心组学习参阅》12期，学习了习近平总书记系列讲话精神、省国资委领导关于“两学一做”党课讲座等内容。以省国资委党委和集团重要会议精神为内容编辑《班组学习材料》，把全员思想和行动统一到省国资委党委和集团党委的决策部署上来，为全面提升竞争力营造强势舆论氛围。

在普转优工作中提振职工士气。广大党员干部立足产线，冲锋在前，完善质量管控体系，改进工艺过程控制，产品质量不断提升，异议损失额同比降低34.2%；成功开发了轴承钢、含钛冷镦钢、高碳硬线、低温角钢等44个新品种，品种钢比例完成27.7%，同比提高了1.69个百分点；在炼、轧钢工序实施了一、二高线成品在线测径等20个技术创新项目，并取得预期效果；持续开展了“钢材外观质量”攻关，二次质量事故大幅降低，提振了职工士气，增强了职工自豪感和归属感。

在改革发展中稳定职工队伍。深化管理机制改革，优化二级单位（部室）的组织架构，在设备能源等系统推行了大部制，在生产单位推行了作业区和作业长制，提高了管理效率。通过科学化、制度化和人文化的党建保障，一系列的改革举措得到了稳步推进。全年综合管理部室定员缩减26%，双职能单位定员缩减13.48%，机关综合部室管理岗位71名专业对口干部充实到生产、技术和营销岗位，加大自主营销力度；先后有180名员工主动到非钢创效岗位，畅通了非钢岗位创效通道。公司的改革举措赢得了广大职工群众的理解和支持。

在队伍建设中提供刚性保障。以“完成任务、带好队伍”为根本目标，深入基层，靠前指挥，在生产经营、改革发展中展现班子的凝聚力、执行力和战斗力。严格落实从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面。对炼铁厂等11个单位进行了定向调整，保持班子稳定，增强班子战斗力；在干部选拔任用工作中，坚持业绩优先、群众公认的原则，选拔副处级以上干部10名，激发了正能量；在规范干部管理上，开展任职回避调查，调整交流处级干部80人，科级干部246人。在组织建设上从严落实“三会一课”、领导班子民主生活会等七项组织生活管理制度，开展“每月四日”（集体学习日、讨论议事日、志愿服务日、组织生活日）活动，进一步规范党的组织生活，提高基层党建工作水平。全年发展党员104人，处置不合格党员6人，对5000余名党员进行了民主评议，党务系统培训83次，覆盖5580人次。在作风建设上大力倡导“四抓”理念，切实提高“五种意识”，广大领导干部立足岗位，转作风、做表率，以实实在在的工作业绩为公司实现全面盈利目标提供了保障。

在浓厚氛围中发挥阵地优势。充分发挥党员责任区、党员示范岗、“党代表创新工作室”等红色阵地优势以及网络阵地优势。以党的十八大代表、全国劳动模范郝建标为带头人的“党代表创新工作室”，站在职工所需、岗位所需、企业所需的角度，针对生产实际中出现的工艺瓶颈、技术难题等进行课题攻关，自主开发了150T转炉自动化二级系统模型，1#150吨转炉成功实现全封闭自动炼钢，并完成了25项重点自动化技术改造。以省国资委优秀共产党员、省金牌技师、能工巧匠刘大庆命名的创新工作室，自行设计图纸进行备件加工，每年可节省备件费用30多万元。省国资委岗位学雷锋标兵杨高瞻，自主创新获得21项国家实用新型专利，全部运用于生产实践。同时加强各类媒体平台建设，创新“一报一刊一台一网”形式内容，建立“河钢宣钢”、“河钢宣钢青年”微信公众号，发挥舆论引导、思想引领作用，提高新闻媒体的公信力、影响力和号召力，对内引领新风尚，对外提升公司美誉度。