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“三讲三化”重秩序强机制聚合力
——濮阳供电公司创新工作理念强管理探析

2016-11-29姜志甫

河南电力 2016年10期
关键词:濮阳执行力供电

文_姜志甫

编者按:聚焦探索与创新,对企业发展改革创新实践进行总结、梳理和展示,是《河南电力》服务河南电力行业发展、回应读者关切的重要职能之一。本期《论坛》栏目特组织刊发三篇基层电网企业有关重点、热点、难点问题的经验交流文章,敬请关注。

“三讲三化”重秩序强机制聚合力
——濮阳供电公司创新工作理念强管理探析

文_姜志甫

事事有规矩,步步有准则,是干事创业的前提和基础。在“十三五”开局之年,濮阳供电公司新一届领导班子创新性提出“三讲三化”的工作理念,即坚持“重要工作讲政治、综合工作讲协同、日常工作讲秩序,责任清晰化、管理透明化、沟通简单化”,指导濮阳公司上下勇于担当作为、团结协作,为企业的可持续发展激发强大力量。

着眼大局 增强政治引领力

讲政治就是团结凝聚力+服从执行力。面对当前复杂多变的内外部形势,突出政治属性、强化政治功能是团结凝聚员工、推动企业发展的重要思想保证,抓好思想建设既艰巨繁重,又刻不容缓。对此,濮阳公司将职工队伍思想建设作为当前工作的重中之重来抓。

结合自身实际,将“三讲三化”与“两学一做”学习教育有机结合起来,教育引导党员干部和职工自觉站在政治和全局高度思考、解决问题。活动以部门为单位,每周一主题,通过刊发专题评论、举办专题论坛、组织召开座谈会等形式,谈心得、话感受、转观念、求提升,上至公司领导班子,下至乡镇供电所每位党员、职工和农电工,勇于接受批评,敢于揭短亮丑,形成了学习讨论、征求意见、改进提升的良好氛围。

立足濮阳市委、市政府大局,主动服务重点项目建设。结合“十三五”发展形势和任务,编制濮阳电网“十三五”发展规划,强化中心城区、新型城镇化、特色产业集群、电动车充电服务网、黄河滩区移民迁建供电保障。根据省、市政府公布的重点项目清单,编制“一对一”服务计划,提前了解客户用电需求,积极推动重点项目建设投产。推进500千伏洹仓线迁改工程,配合内蒙古上海庙—山东临沂±800千伏特高压直流输电线路工程河南段开工。

扎实推进电网精准扶贫。做好结对帮扶工作,选派优秀干部担任范县陆集乡林楼村第一书记,安排党员干部与26个贫困家庭结对,制定帮扶台账,采取支持村办企业、扶植养殖项目、发展绿色农业等措施帮助脱贫。做好文化扶贫,策划实施“十分有爱”公益项目,以“每天一毛钱奉献十分爱”理念帮扶滩区留守儿童。

规范秩序 增强机制保障力

管理明,责任清,流程顺,考核严,是做好各项工作的重要保障。濮阳公司“责任清晰化、管理透明化、沟通简单化”的工作目标,不但让职工能够知企情、参企政、管企事,而且还让部门权责明晰,职工找准定位,并促进了部门之间、职工之间的有效沟通。

不断强化内部沟通机制。通过推行工作联系单制度、工作不力“说清楚”制及通报曝光制,努力提升部门责任落实与部门沟通能力。

不断强化企业透明管理机制。严格总经理联络员会议、民主生活会等会议、会谈制度,实现公司上下“点对点”“点对面”的沟通与交流。班子成员以身作则,以突击调研方式,多次直接深入到基层供电所和施工场地,现场了解各项工作开展情况以及职工所思、所想、所虑,分析、查找企业发展中存在的短板,为下一步科学决策提供思路。

不断强化谈心谈话活动机制。坚持以人为本,以根本性化解内在问题为目标,启动干部员工“谈心聚力工程”,搭建起企业与员工之间的“连心桥”。坚持普遍谈与重点谈相结合,在公司领导班子成员、中层干部、普通员工以及县公司、农电工等多个层面之间,按照一定比例交叉谈心,形成常态化谈心谈话机制。针对近几年投诉举报较多、信访苗头较多、职工情绪意见较多的现状,开展针对性的重点谈心。同时,抓落实、抓反馈、强落实。截至目前,共征求意见建议109条,梳理为33个问题并列入整改台账,已整改完成85%。通过谈心谈话,强化了员工通过正常渠道反映个人诉求的意识,化解了一批干部员工的情绪意见,增强了员工对领导干部的信任度,使管理更加透明、沟通更加简单,进一步融洽了党群干群关系。

“十分有爱”志愿者与留守儿童共度中秋 弓克敌/摄

不断强化企业约束机制。以“十三五”发展规划为引领,抓好安全生产、电网建设、供电服务、正风肃纪四条工作主线,防范安全、稳定、服务、廉政、经营、客户六种风险,构建“两个责任”“一岗双责”责任体系,打造令政府满意、社会满意、职工满意,保持全省同业对标(及业绩考核)相对领先位置的现代化公司。

聚焦回归 增强工作执行力

一流的目标加三流的执行等于零,没有执行力,一切都是空谈。濮阳公司在开展“三讲三化”活动中,不但致力于构筑精神高地、建好机制防线,而且向实处着力,回归工作本质,聚焦工作目标,紧抓措施落实,增强工作执行力,提升团队创新力。

不断厘清部门责任边界、明确责任内容,推行“责任清单”,建立“责任台账”,对重点工作进展情况进行跟踪督办,使责任层层传递、步步推进,严格按照上级决策部署,在限定的办结时间内,认真负责地去落实。

打造“互联网+”工作模式,突出“安全纠察工作网、行风稽查工作网、审计监督工作网”三网协同,发挥其扁平化和即时化效应,创建重点工作督察督办、安全监督、应急管理与供电服务等微信群,明确职责与分工。

依托电视电话会议系统,召开集“业务通报、事件问责、领导点评”为一体的市、县、乡三级周例会,做到每项任务执行同步,强化执行力建设。

下一步,濮阳公司将继续坚持“三讲三化”的工作理念,以“三严三实”为作风保障,以绩效考核和同业对标为抓手,全面加快电网发展,不断改进供电服务,持续深化改革创新,着力推进提质增效,为确保完成全年目标任务奋勇争先。

(作者单位:濮阳供电公司)

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