国内卷烟制造企业TPM推行现状与展望

李明伟，朱子玉，许强，董影影

（河南中烟黄金叶生产制造中心，河南 郑州 450000）

国内卷烟制造企业TPM推行现状与展望

李明伟，朱子玉，许强，董影影

（河南中烟黄金叶生产制造中心，河南 郑州 450000）

本文以具有代表性的两家卷烟厂进行剖析，简要总结回顾国内卷烟制造企业推行TPM的主要做法和经验，勾勒出卷烟制造企业推行TPM的基本现状，并对其未来发展情况进行一些展望。

卷烟制造；设备；TPM；精益

1　TPM的起源和发展

TPM(TotalProductiveManagement)全员生产维护，诞生于20世纪70年代的日本，在美国的生产维修体制基础上，吸收英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想发展而来的，为世界许多国家众多企业广泛推广应用，并取得良好的效果。各个企业在实施T PM时结合自身情况，对之予以改进或调整。以丰田为代表的日本原装T PM，强调的是以自主保全为主，以T PM为支撑基础，构架成完整的丰田运作模式。韩国企业在推行T PM时，是以课题改善和自主保全双推动模式，运用比较成功的企业有三星、LG等。

1996年国内企业从韩国引进TPM，在发展和推广过程中，结合中国国情进行改进，形成了不同的流派。其中，以李葆文提出的TnPM规范化全面生产维护体系为代表，针对中国企业员工的行为习惯和企业特点，提出了以SOON体系为规范核心，以“6S”和“6H”活动为基础，以OPS和OPL课题活动为改善推动，在国内一些企业取得良好的收效。目前，TPM基本思想和原则同其他先进的设备管理模式和工具有机结合，依据企业自身的实际情况，以基于TPM等先进管理理念的设备管理体系建设的方式进行推进，逐步成为一个发展趋势和主流。

2　国内卷烟制造企业推行TPM现状

近十几年来，我国烟草行业进入发展速度最快时期，设备更新和升级发展的速度高于其他行业，异地技改搬迁是近年来卷烟行业的发展主潮流，大量引进高速、超高速卷接包装机组，仓储物流设备的立体仓库、机器人和AGV的应用越来越普遍,信息化数据采集及管理系统应用更加广泛。先进的设备和企业高速发展对设备管理水平提出了更高的标准和要求，如何使设备处于高效运转状态，降低设备维修成本，积极提升企业的竞争力，甚至成为核心竞争力，成为摆在每个企业面前的一个重要课题。

2000年前后开始，各卷烟制造企业开始以各种形式陆续尝试TPM推进工作。作为最初的TPM推行重点和切入点，6S在烟草行业的推行象征着TPM管理模式部分、阶段地导入。许多卷烟制造企业在实施6S之后，更加多地了解到TPM这种设备管理模式，一些卷烟厂着手开展6H（六源）查找、OPL和OPS自主改善等活动，TPM管理模式包含的这些内容和环节，逐步零散、独立、自发性地开展起来。

笔者通过以下几个典型案例，回顾一下TPM/ TnPM在国内卷烟制造企业的基本推行历程和现状。

湖南中烟郴州卷烟厂2006年开始推行TnPM，2008年至2009年，为实现生产设备管理体系的创新和突破，建立满足敏捷柔性化生产体系要求并具有本企业特色的设备与生产管理体系，郴州卷烟厂全面推进了TnPM体系建设，依据“TnPM五阶六维评价标准”入阶为主线和抓手展开工作。郴州卷烟厂TnPM体系推进工作分三个阶段实施，并根据具体情况各阶段之间的工作互相交叉进行。第一阶段TnPM体系工作推进的宣传和启动，第二阶段全面推进TnPM体系的建立和完善，第三阶段通过评审入阶。

2009年，经过中国设备管理协会TPM委员会专家组的评审，郴州卷烟厂通过了TnPM三阶认证，成为全国烟草行业第一家进行TnPM五阶六维体系评价的企业。作为烟草行业第一家通过TPM入阶认证的企业，郴州卷烟厂与中国设备管理协会TPM委员会共同起草、开发了《卷烟工业企业TnPM设备管理体系1000分入阶评价细则（试行）》。

入阶后郴州卷烟厂持续开展推进和探索，建立TnPM体系运行评价机制，制定了《郴州卷烟厂设备管理体系评价体系（试行）》，评价体系分为目标、基础管理、现场管理、使用与维护、点检管理、状态管理、润滑管理等14个方面评价内容，关注管理流程等制度建设方面的评价，重点放在设备的现场管理、指标的分析和改进、使用维护和技术改进等方面。以《TnPM入阶评价及现场诊断报告》为指引，对照诊断结果和差距持续改进，将TnPM体系模块有重点地向更深度、更高层次推进；以制度化保证体系建设的持续性，利用多种形式激发员工的的参与热情，实施卷包数采系统和生产执行系统（MES）升级改造，进一步提升设备管理的规范化；建立TnPM目标管理体系，同企业管理体系目标融为一体。

山东中烟青岛卷烟厂2009年开始TnPM体系建立与推进工作。青岛卷烟厂是烟草行业实施信息化较早和应用效果较好的卷烟制造企业之一，采取了TnPM导入推进和实施信息化系统支撑同时进行的方式，并在2011年启动TnPM项目第2期（可持续的TnPM体系搭建和深化）启动信息化实施第2期（全员绩效模块和PDA巡检模块）。青岛卷烟厂推进TnPM管理体系坚持与现有体系管理相结合和信息化工作相结合，重点实施样板机台、全员改善、检维修体系、标准文件体系和五阶六维评价，在导入TnPM理念的基础上，建设具有自身特色“TSPM”设备综合管理平台。该系统与企业原信息化系统有机集成，形成CIMS环境下完整的设备管理三层架构，其核心是“拟机为人，以人为本，人机和谐”的管理思想，实现了设备基础管理、经济管理、全员标准化生产维护、现场自主改善、设备管理绩效评价、健康状态监控的流程化、信息化、系统化、标准化，是烟草行业内首个基于TnPM体系的设备管理信息化系统。

图1　青岛卷烟厂TSPM设备管理信息系统架构图

3　国内卷烟制造企业推行TPM未来展望

2013年，国家烟草局在全国烟草行业企业管理现场上提出“三个需要，五个精益”目标，要求导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标。TPM/TnPM就是精益生产中的主要精益方法之一。今后一段时期，各个卷烟制造企业已经和将继续根据自身的实际需求，在TPM建设与应用上大胆创新，走出一条适合自己的设备管理新路子。

TPM实质上是一种先进设备管理理念。企业导入和推行应该学习掌握其核心思想和重要原则，即全员参与、全系统、全效率，突出自主改善和激发员工积极性，紧密结合自身实际，按照专题活动、分阶段、系统整合等不同的过程和形式灵活开展，不宜全盘否定以前的管理经验和做法，不可搞形式化和一阵风，要学习到TPM的本质和精髓并逐步落实，全体员工主动参与，多种维护方式科学运用，实现设备寿命周期科学评价和更高的综合效率。

今后一段时期，国内卷烟制造企业推行TPM将更加凸显以下几个特征。

首先，TPM推行同企业实际结合更加紧密。TPM实际上是一个开展的管理体系，可以同其他先进管理理念和精益工具有机结合共同实施，如LCM（全寿命周期管理）、EHM（设备健康管理）等，结合设备管理的基本要素和规律，通过建立健全企业设备管理体系的方式予以推行，以避免进入太大太虚、理念和实践两张皮，走入死胡同等工作误区。这是目前及以后烟草行业的主要推行方式。

实施TnPM不等于必须建立一个独立的TnPM管理体系或TnPM信息化系统，评价企业导入应用TnPM成功的依据应为，设备管理是否真正体现其核心思想和重要原则，基于现场的全员自主改善、自主维护、全寿命周期管理等是否有效落地。只要有流程和标准足以支撑和体现，可以构成管理闭环和形成长效机制，费用成本得到有效控制，综合运行效率不断提高，就足以表明TnPM导入是成功的。

其次，TPM推行将更加注重精益和自主。受国内整体经济形势等因素的影响，2015年行业卷烟销量、卷烟产量、工商企业利润均显示有所下降，2016年国家烟草局提出了提质增效等诸多要求，各个卷烟制造企业今后必将更加重视精益生产和设备管理精益化。精益的概念将会与设备管理的概念结合更紧密，精益TnPM成为最适合卷烟工厂的设备管理发展模式。弘扬“南泥湾精神”，继承自力更生、艰苦奋斗优良传统，拓展自主深层内涵，深化自主多维度应用，发动全员自主管理。例如，不仅操作工要做好自主维护，维修工也要开展更多的自主专业维修，减少委外维修费用，技术创新和项目投资也要注重自主实施，零备件修旧利废工作进一步加强。

第三，TPM推行将与“两化”融合共同发展。在当今的互联网和物联网时代，设备的电子化、信息化、数字化十分迅猛，我国正在探索“两化”融合道路，信息化和工业化的高层次的深度结合，推动以信息化带动工业化、以工业化促进信息化。推动“两化”深度融合，不仅是卷烟制造转型升级的现实要求，也是实现烟草行业持续健康发展的战略举措。国内部分卷烟厂已经开始着手对其开展探索和实践，并提出了建设智慧工厂的目标。例如，玉溪卷烟厂以“一核双线”的工作模式开展“两化”融合工作，成为全国首批“‘两化融合’管理体系贯标达标企业”卷烟工厂；杭州卷烟厂开始了“智能TnPM”的推进尝试，将物联网等智能手段与先进设备管理模式紧密结合。建设智慧工厂乃至智能工厂，可能成为国内卷烟制造企业未来的努力方向和发展潮流，作为精益管理工具的TPM是其基础内容之一，TPM建设也必将同软硬件一体化智能系统、大量的智能设备实现融合、完善和共同发展，例如，移动巡检工具与状态监测手段组合应用，维修指令电子化，维修规范交互、可视化，将实现智能化维护。

[1] 李葆文.全面规范化生产维护—从理念到实践[M].北京：冶金工业出版社，2008.

[2] 刘正明.企业入阶评价后持续推进TnPM工作的探索与实践[J].中国设备工程，2012,(4):15～17.

[3] 苗强，岳俊玲，原振伟，孙熠.基于TSPM的设备状态监测技术在烟草行业的应用实践与探索[J].中国设备工程，2013,(4):15～16.

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1671-0711（2016）09（下）-0155-02