联合利华：高原上的可持续商业力量

文|本刊记者 李雪寅 供图|联合利华

联合利华：高原上的可持续商业力量

UNILEVER: SUSTAINABLE BUSINESS POWER OF TIBETAN PLATEAU

文|本刊记者 李雪寅 供图|联合利华

企业责任竞争力＝专业优势＋社会责任＋经济效益

《WTO经济导刊》在国内率先提出“责任竞争力”理念，即企业运用自身的专业优势解决经济、社会和环境问题，进而实现综合价值最大化，其本质是从更高层次上解决企业发展过程中的效率和公平兼得的问题。

青藏高原上，草地犹如一条飘舞在蓝天碧水间的绿色哈达，与连绵起伏的雪山交相辉映，成为雪域高原上一道重要的生态景观。

2013年，联合利华旗下的“力士·绿哈达行动——一人一元一平米青藏高原万亩植绿计划”正式启动，至今已经4年。8月30日，由中华环境保护基金会、联合利华力士品牌共同发起的“力士·绿哈达行动”在拉萨开启了2016年的“植绿之旅”。

如今，它如同一条哈达，不断伸展，将绿色带到更加广袤的雪域大地。

高原反应：坚持很难，却可以带来实实在在的改变

青藏高原，这片世界上最高最年轻的高原用严寒、贫瘠考验着生活在这片土地上的人们和所有的物种。推动经济发展和生态保护的双赢，实现可持续发展，才是守护这片高原雪域圣洁的唯一出路。

“2011年，联合利华力士品牌与中华环保基金会‘藏北植草’项目进行了初次合作，取得了良好的成果，这也让力士品牌看清了未来的合作方向。”联合利华个人清洁品类总监赵文峰说。正是基于“藏北植草”取得的成功，2013年，“力士·绿哈达行动”正式启动。

这是联合利华“高原反应”的开端，也是改善藏区生态环境、落实可持续发展战略本土化的序幕。

较丰饶温润的温带草原，青藏高原的草地带着些陌生的气质，植草难度远远大于一般地区。看似在青藏高原上草地遍布，然而要在宜草荒地上成功种植牧草，需要经过诸多繁复的步骤，更需要科学的方法和管理。

比如：深翻土壤，去除石块等杂物，上底肥，绿麦草与紫花苜蓿并种，十字交叉播种……这些都是联合利华根据青藏高原的气候特点和土壤环境采取的科学植草方法。西藏高原草业技术研究中心的研究员武俊喜表示，“采用科学的植草方式，草种的株高，生长速度及产草量均优于当地燕麦，饲草干物质中蛋白质含量可以达到13%-19%，出草量比天然草场高出10到20倍。”

藏区植草很难，是一件漫长而庞大的事业，但是引发的“高原反应”却如此明显。2016年“力士·绿哈达行动”走进了林周县强嘎乡连布村和卡孜乡白朗村，种植人工草地共计2150亩。

项目启动四年以来，“力士·绿哈达行动”已累计在西藏地区种植草场7850亩，平均每年吸收二氧化碳47481吨，惠及藏区2655位村民，不仅改善当地生态环境，对当地的防风固沙、水源涵养、碳固定和生态效益都具有非常显著的效果。同时，牧草产量增加，能够供给当地牧民喂养牛羊，也让牧民通过交易牧草获得额外收入。

林周县副县长郭果表示：“人工种植的牧草在维护得当的情况下，将有望为村民获得800-1300元/亩的纯收入，2016年植草2150亩，预计将为村民带来超过百万的年度纯收入。”

2016年“力士·绿哈达行动”走进卡孜乡白朗村

拉萨对话：见证商业时代的可持续发展之道

即使是世界上最高的高原，也不是孤立的存在。同样，也没有任何一个企业能够单打独斗地去解决社会面临的问题。

8月30日的活动中，联合利华邀请基金会、媒体、名人明星、经销商客户、消费者等众多利益相关方共同参与，在日光之城——拉萨以“‘绿哈达’一个多赢的行动见证商业时代的可持续发展之道”为话题，针对企业社会责任以及商业价值发展方面的问题进行了深度的剖析和讨论。

作为“绿哈达”项目的公益形象大使，著名主持人撒贝宁对企业责任有着自己的想法和思考：当社会发展到今天，作为全球化的一份子，所有人都对生存的环境存在不可推卸的责任。一种责任是底线的责任，即法律的责任。就是说，你做了不该做的事，就会受到惩罚。还有一种责任属于更高的责任，没人要求你去做，而是自己想要做。而且做了以后，不见得有人来表扬你，也不见得会带来改观和效益，更没有轰轰烈烈的反响和光环。但是，这种责任是高出法律底线的责任，这种责任是更值得让人尊敬，让人想要去追随的。

当看到绿色草原铺满雪域大地，中华环境保护基金会秘书长徐光说：“‘力士·绿哈达行动’的价值不仅体现在改善当地生态环境，改善土壤质地，提高牧民收入等方面，更重要的是让更多其他社会力量加入到行动中来，也影响更多人逐步接受‘可持续的生活方式’。”

作为企业社会责任领域的专家，金蜜蜂机构总经理陈伟征对这种创新的公益模式也表示了肯定。她认为，如今评价企业的维度已经发生了改变，社会、公众以及更多的利益相关方对企业的期待也有了改变，企业的公益也从最初输血式慈善捐赠、扶贫救困模式逐步发展为立足自身资源禀赋、专业优势等实际，与政府、NGO、业务伙伴以及公众等利益相关方携手，建立一致行动的打造“公益生态圈”模式的新阶段。

她说：“这是一种具有可持续生命力的创新公益模式，我相信它会带给社会以及环境更大的价值。”

蝴蝶效应：“绿哈达”的影响不止于西藏，也不止于生态

亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。“蝴蝶效应”说的是，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

无疑，联合利华的“蝴蝶效应”是巨大的。从供应商、零售商到消费者，即使你距离青藏高原千里、万里，也会感受到“力士·绿哈达行动”的影响。

自2013年开始，为了进一步扩大“力士·绿哈达行动”的影响力，带动更多人对青藏高原生态危机的关注，联合利华就携手大润发、家乐福、乐购等9 家知名零售企业，在遍及全国20多个省份，上千家商超门店开展“一人一元一平米，青藏万亩植绿计划”主题环保活动，与数千万消费者深入互动。消费者在活动期间通过零售渠道购买指定的沐浴产品（力士产品放弃用PVC1，使用可降解且对环境无毒的PET2包装），联合利华就和零售商共同捐一元钱，用于青藏地区的草皮捐种。

今年，“力士·绿哈达行动”又迎来了新的合作伙伴——苏宁易购。苏宁云商集团超市公司副总经理王剑在活动中表示：“苏宁结合自身业务特长及优势资源，以企业发展带动公益创新的模式，来履行苏宁的‘阳光使命’。苏宁将通过线上平台，以‘一人一元一平米’为主题进行众筹，希望以苏宁易购O2O的模式，与力士品牌携手，共同为西藏生态保护尽一份力。”

值得一提的是，合作伙伴大润发今年特别邀请了从门店随机抽取的消费者代表共同入藏见证“藏北植草”活动，带动消费者共同参与环保活动。作为“力士·绿哈达行动”的拓展项目，大润发也将在明年与林周县强嘎乡下辖村深入合作，通过建立“力士·绿哈达行动大润发生态保护村”的方式，在植草以及改善牧民生计、工作就业、教育等方面加强帮扶。

“践行可持续发展的商业模式，不仅需要企业自身履行社会责任，其上游的供应链也应开发出对环境保护有益的商品或包装，这点力士品牌做得非常出色。希望通过大润发的平台，持续地、大力地宣传‘力士·绿哈达行动’，让更多的消费者参与其中，为青藏高原的发展尽绵薄之力，这样才能赢得消费者、企业与社会共赢的局面。”对项目给予极大支持的大润发行销部总经理叶淑芬表示。

诸多合作伙伴的共同努力下，“力士·绿哈达行动”也带动了数倍于平日的蕴含环保理念的洗浴产品的销售。当蝴蝶的翅膀动了，联合利华所强调的“全价值链”的概念就会不断扩大，不断影响价值链中的诸多利益相关方，同时也塑造着更多人的“可持续生活方式”。

联合利华：可持续模式走入青藏高原，但还只是起点

2017年，“力士·绿哈达行动”仍将继续推进藏地植草，并将冲击“万亩植绿”的计划目标，影响更多的消费者和利益相关方。

尽管“力士·绿哈达行动”已经取得了相当可观的成果，但是赵文峰表示：“这只是我们在公益模式上的一个尝试，也是企业可持续经营与发展上的一个尝试。”

如今，可持续发展已不再是一个小众的问题。惠及消费者与需要帮助的人群，同时也会对品牌建设、渠道拓展、产品销售产生帮助。对于联合利华以及所有现代商业社会中的企业来说，如何适应、融入以及发挥自己的能力使其产生积极的变革是长期的挑战。

2010年11月15日，联合利华在伦敦、鹿特丹、德里、纽约同时宣布在全球范围内实施“2020可持续发展计划”，制定了三大目标，对应九项承诺，覆盖了所有品牌、产品以及销售国家，也涵盖了社会与经济的不同维度，关注全价值链上行为对环境的影响。在可持续发展道路上，联合利华没有终点，正如联合利华全球CEO波尔曼说过的：“在易变的商业环境中运营，我们的目标简明扼要，就是让可持续生活成为常态，而这也是企业确保长期增长的最佳方式。”

编辑｜李雪寅 xueyin.li@wtoguide.net