基于配网自动化改造工程的精益化管理探究

2016-11-29钟北良

中国新技术新产品 2016年22期

关键词：工作效率精益工序

钟北良

（广东电网有限责任公司江门新会供电局，广东江门 529100）

基于配网自动化改造工程的精益化管理探究

钟北良

（广东电网有限责任公司江门新会供电局，广东江门 529100）

随着整个社会用电客户对供电服务要求的提高，配网工程建设规模不断扩大，为了提高配网工程的运行效率与工作效率，就要设法推动其自动化运转，进行配网自动化工程的改造，必须强化自动化改造工程的精益化管理，为配网自动化改造完成创造有利条件。本文分析了配网自动化改造工程精益化管理的意义以及具体的管理对策。

配网自动化改造；精益化管理；意义；方法与措施

配网自动化改造工程是一项复杂工程，为了提高配网自动化改造工作效率，就必须加强配网工程改造管理，实施精益化管理，对配网自动化改造的各个环节进行有效梳理、科学规范，从而提高配网自动化改造的工作效率，实现理想的自动化改造目标。

一、配网自动化改造工程精益化管理意义

随着现代自动化技术、智能技术的发展，在大的技术背景下，配网工程正在经受着自动化、智能化改造。所谓的自动化改造，就是将现代智能技术，例如：计算机技术、通信技术、信息技术等应用于配网系统，使配网系统在这些现代化智能技术、自动化技术的支持下高效运转，实现配网的自动化运行，提高配网系统的工作效率，带来预期的配网工程工作效果。配网自动化改造工程是一项高端、复杂又专业的工程项目，实际的施工改造过程中施工项目繁琐、工序繁多，项目工序之间存在着密不可分的关系，要想实现自动化改造，确保配网系统高效率、高精度地运转，就必须强化精益化管理。精益化管理是对配网自动化改造整个施工过程以及操作过程的细致、深入、周到地计划、规划、规范与管理，配网自动化改造工程的精益化管理符合配网自动化改造工程施工特点，因为只有经过细致、深入地规划与筹划，做好自动化改造前的一切准备，理顺理清自动化改造工程的施工工序，实现各个工序施工与操作间的顺利、有效衔接，从而真正实现配网工程的自动化改造，达到预期的施工改造目标。

二、配网自动化改造工程中存在的问题

1.前期准备不足

科学、合理地前期筹备与准备才能为配网自动化改造创造良好条件，然而，实际的配网工程自动化改造前期准备严重不足，例如：改造工具与设备准备不充分，物资筹备不合理等现象频繁出现。影响了配网改造工作效率，耽搁了工期。充足的前期准备是确保配网自动化改造顺利开展的基础。

2.工作效率低下

配网自动化改造工程是一项复杂工程，自动化改造规模较大，工序繁多、项目繁琐，需要改造方提高工作效率。然而，实际来看配网自动化改造中存在严重的工作效率低下问题，导致工作效率低下的原因是多方面的，例如：施工方没能提早达到工程施工现场，再加上前期准备工作不充分，施工无计划、无秩序等，施工监管不严导致的工程变更问题等，配网操作管理落后，缺少前期准备，缺少规范的操作顺序、停电操作延时进行等。

3.工序间衔接不畅

改造工程施工与操作间缺少规范的顺序，特别是停电、复电操作之间没能依照特定的顺序、流程来衔接，未能充分利用工序间的时间，例如：自动化改造施工与变电站复电之间的时间闲置、未被充分利用，以及交接班等之间都出现了延迟、耽搁等现象，相邻工序间的时间浪费，使得工序间衔接问题突出。

三、配网自动化改造工程的精益化管理

1.强化前期准备

配网自动化改造工程施工周期长、工序较多，工序间衔接复杂，要想在规定的工期内顺利完成改造任务，就必须加强前期准备工作，做好一切准备，工程改造施工前的准备工作不仅局限于器具、设备等的筹备，而且还要强化施工顺序、工序、流程等的计划与规划。充分的前期准备工作为后期的改造施工与配网操作等打好基础、创造有利条件。

2.高效率的精益化管理

（1）施工的精益化管理

全面、细致分析导致施工工作效率低下的环节，对工作拖延、准备不充分、施工不负责的施工方进行重点监察，使其成为重点管控对象，督促其做好施工准备，对施工程序进行科学规范，创建考核评估制度，定期考核施工单位的施工成果，通过考核来打分，以此形成对施工单位的约束。抽查施工现场，重点检查施工材料的存储、安置情况，检查施工操作的规范度，检查是否按照科学规定展开施工。

设定不同改造施工环节的时间定额指标，依据该指标来管控施工作业时间，例如：柱上FTU的安装通常要控制在6.5小时。

（2）配网操作的精益化管理

预先对操作任务做出计划与规范，支出不同操作班组所需的准备事项，以及相关的协作工作流程等。重点考核监督前期准备不良的操作人员，对停电、恢复供电的流程进行规范，要求调动人员以及操作人员都切实依照规定展开操作。

同样设定停电操作时限定额指标，依照此指标来制定停电计划，并据此进行严加考核，例如：安全设备的拆卸时间要控制在两分钟以内。超出两分钟则要进行警告或处罚。立足于现实的工作需求强化各项培训工作，通过见习性演练来不断训练、强化并提高操作人员以及调度人员的工作能力与水平。

（3）流程间的协调管理

对配网自动化改造工程的施工与配网操作流程等作出明确规定，积极规范协调电气设备断电与复电的先后顺序，要求调度人员切实依照这些工序来展开调度与操作，要求施工人员在施工结束半个小时前向调度人员发出报告信息，调度员再向操作人员发出警报，开展复电操作。

依照停电计划、现实的施工与配网操作计划等来对应科学调节交接班的具体时间、地点等。定期召集配网自动化改造工程的关联性人员，分析各项工作衔接之间的问题，本着积极协调的原则，强化工序流程间的管理，并对应提出整改对策。

3.专业化、专门化的机构式管理

配网自动化工程覆盖范围较广，囊括较多项管理工作，例如：通信管理、配网运行管理等，为了确保自动化改造管理工作质量，就要实施专业性、专业化的管理，创建特定的管理部门，设置专业的技术人员负责配网自动化系统的安全维护与管理，组件一个自动化管理运维专业技术团队，随时为配网的自动化运维管理提供专业的服务，同时，要参照不同电气设备以及用户的具体情况与相关需求来进行针对性地运维管理，精益化的管理就是要形成有针对性的、专业的、精细化的管理，自动化管理部门则应具备专业化精细化的意识，切实根据用户需求等做成细致的规划与管理。

4.配网的科学规划与设计

配网自动化工程从建设到运维都需要一定的资金支持，只有科学合理的设计才能为后期的建设施工打好基础，相反，不合理的规划与设计不仅会阻碍配网建设，甚至酿成一定的经济损失。因此，必须加大配网规划与设计力度，配网规划前做好勘察与调研工作，明确配网的覆盖范围，该范围内用户的基本信息，用电需求量等，根据这些信息数据来规划设计配网，在此基础上来深入剖析设备质量，通过对比设备的生产商，优选高质量生产厂家，确保设备质量，深入分析电力市场形势，以及一个地域空间内未来的用电需求量、科学预测该地区的负荷变化，根据用电量与负荷高低来对配网做出科学、合理地规划与设计。

5.研发创新核心技术

配网自动化改造工程本身就是一项技术型工程，需要多项核心技术的支持，也正是这些不断创新、发展的核心技术为配网自动化改造工程的精益化管理提供动力。所以，必须加大对核心技术的研发与创新，只有突破核心技术环节加快配网自动化改造的精益化管理。从当前来看，配网改造的核心技术创新应朝着新能源开发方向发展，积极开发利用太阳能、风能等自然能源，同时，要重视电力存储能力的研究，确保储能系统能够通过储存多余电能维持配网自动化运转。要加大现代化智能技术、通信技术、信息技术等的运用力度，让现代化智能技术深入应用于配网自动化改造工程中，提高配网改造工程的智能化水平。

此外，配网自动化改造工程管理过程中要及时总结经验和教训，及时发现问题，分析问题的成因，并及时解决问题、解除困惑，加快配网自动化改造的工作效率，加强精益化管理，打造出优质的配网工程。