APP下载

架构方法在IT规划中的应用

2016-11-26

网络安全和信息化 2016年2期
关键词:成熟度架构基础设施

企业架构是IT与业务对齐的战略执行工具,可以帮助企业进行IT与战略、业务的对准企业架构包括业务架构和IT架构。企业架构也是一种设计、管理、沟通的工具,可以帮助企业所有者、管理者、业务部门、IT部门和用户等不同的利益相关者,使他们对企业的现状(AS-IS)和愿景 (TO-BE)有一个全局的理解,达成一致的认识,形成沟通的基础。清晰的架构是企业IT建设的基础,目前很多企业在进行IT投资时会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT建设与运维阶段,这样容易造成IT建设与战略、业务脱节,使IT建设先天不足。由于各利益相关者看待IT的视角不同,缺少企业架构就无法从全局角度看待IT建设,缺少沟通基础和统一认识,容易造成重复投资、信息孤岛等现象;缺少企业架构的IT建设效率低、失败风险高。

图1 战略、业务、架构和IT之间的关系

架构开发方法ADM是一套企业架构的开发流程,是一种迭代序列(如图2),它主要包括从A架构愿景到H架构变更管理八个阶段(A到H)。完成预备阶段和架构愿景设计后,可逐步开发业务架构、信息系统架构(包含应用架构和数据架构)、技术架构,并通过机会与解决方案、迁移规划等,完成从现状(AS-IS)和愿景(TO-BE)的过渡。实施治理和架构变更管理用于架构开发过程的治理,具体应用场景中,根据实际情况可以对ADM进行的裁剪利用。

IT基础设施规划

实施步骤

IT基础设施属于IT基础环境,主要包括机房、网络、存储、主机、终端、容灾设施,以及所提供的IT基础服务、运维和安全保障等。IT基础设施架构属于技术架构(D)的范围,但其规划过程与整个架构开发方法ADM密切相关。

IT基础设施规划过程一般分五步,1.调研评估、2.蓝图规划、3.架构规划、4.方案设计、5.路线图。调研评估阶段通过用户访谈、问卷调查、现场勘查、行业对标等手段对企业战略、商业模式、业务需求和IT现状进行分析,找出与目标的差距;蓝图规划阶段根据现状与目标的差距,对业务需求进行分解,做出解决差距、满足需求的总体蓝图规划,特别注意的是,在蓝图规划阶段一开始就要明确整个规划的组织和管控模式,规划的整体原则、标准和定位;架构规划阶段进行IT基础设施总体架构设计,并对基础设施各个部分分别进行架构设计,确定技术和流程框架,定义服务、模型、逻辑结构等;方案设计是架构规划的基础上对系统的功能、部署模式、技术实现和逻辑拓扑等进行详细设计,确定详细的技术规格和指标等。路线图对前三阶段设定的目标进行分解,形成项目列表、进度计划、管控制度和投资计划等。

实施中常见问题和工具

图2 ADM架构开发方法

IT基础设施规划在开始阶段,即调研评估阶段的输入包括企业战略、商业模式、业务流程、IT战略和组织模型等,这些一般由项目发起者提供。企业战略、IT战略和商业模式可参考企业战略报告和高层访谈,组织模型可参考组织结构图。IT基础设施规划一般不涉及战略和商业分析,只将其作为规划的输入项,并作为需求说明书的一部分。特殊情况下如需进行相关分析,可以参考PEST、SWOT、Porter、商业模型画布等分析工具。

蓝图规划阶段要交付需求说明说,需求说明书包含详细的需求分析和KPI指标。通过对业务架构的分析,确定IT基础设施具有实现业务流程和满足业务KPI的能力,以及具有一定的扩展性。通过对应用架构和数据架构分析,将应用和数据架构所需的技术能力分解为详细的KPI指标:计算能力、存储能力、可用性、RTO、RPO、数据交互速率、备份窗口等。

图3 IT基础设施规划与ADM

图4 项目风险收益分析

规划过程要对标/参考信息化成熟度模型、行业最佳实践、技术与市场分析报告等,通过分析或关联分析确定规划的原则、标准和定位等。如规划中对新技术的选择,可通过对技术成熟度曲线(或新技术雷达模型等)、行业最佳实践和IT战略之间进行关联分析来完成。新兴技术成熟度曲线显示IT技术所处的发展阶段,它从市场成熟度、商业利益与未来方向等角度,评估了2000多种技术,指出如何在正确的时间选择并采用正确的技术。行业最佳实践可评估技术在相关行业应用的成熟度和风险。最后将新技术带来利益、风险,与企业的战略方向、IT成熟度进行关联分析,决定新兴技术的取舍和使用策略等,这样可以在一定程度上规避技术选择和产品选型的盲目性,降低风险,提高收益。

IT基础设施规划中如包含容灾、安全和IT服务等方面的内容,除了参考TOGAF企业架构框架,还要参考相应的制度法规、行业规范,以及ITIL、ISO2000O、ISO27001等其他框架和标准。

路线图阶段要做好项目的进度计划、投资计划,制定项目管控制度。建议按照项目的风险和收益对项目进行风险收益分析,以及项目/系统依赖性分析,在此基础上确定项目和投资计划。

结束语

本文主要说明了如何使用企业架构方法进行IT基础设施规划,使IT基础设施建设具有战略和业务导向,避免IT与战略和业务脱节。结果表明,通过架构方法的应用,我们可以站着全局视角更好的梳理IT战略和流程,使需求更加明确,交付物更加规范和一致,满足不同利益相关者的需要。规划中要加强治理和管控,降低规划风险,提高工作效率,在实践中并不断提高企业的IT能力。

猜你喜欢

成熟度架构基础设施
基于FPGA的RNN硬件加速架构
农业基础设施建设有望加速
公募基础设施REITs与股票的比较
功能架构在电子电气架构开发中的应用和实践
产品制造成熟度在型号批生产风险管理中的应用
整机产品成熟度模型研究与建立
基于云服务的图书馆IT架构
不同成熟度野生水茄果实的种子萌发差异研究
刚好够吃6天的香蕉
振动搅拌,基础设施耐久性的保障