浅析通信工程项目的网络优化

2016-11-26淮安弘力工程项目管理有限公司赵振洋

办公室业务 2016年10期

关键词：网络优化通信工程管理

文/淮安弘力工程项目管理有限公司赵振洋

浅析通信工程项目的网络优化

文/淮安弘力工程项目管理有限公司赵振洋

【摘要】本文通过通信工程特点的分析，根据通信工程项目管理过程中的难点，探讨如何应用网络优化方法促进工程项目中时间、资源和质量三者之间达到平衡，进一步促进了工程建设的发展。

【关键词】通信工程；网络优化；管理

一、通信工程的特点

（一）工期紧迫。通信工程项目通常随着市场发展目标需要或企业发展规划应运而生，具有很强的针对性和时效性，若不能在规定的工期内完工，不仅会影响到投资收益，还会因为工期延长而错过市场拓展时机，制约企业的后续发展。因此，在实施通信工程的过程中，工期十分紧迫。

（二）工程中包含着若干预先不能确定的因素。通信工程各环节难以控制的因素较多，进展不好把握，必须高效率地去协调、控制，如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等等。这些都是工程中的不确定因素，在管理上要求必须对项目进行预测管理，动态控制，工程前期做好充分准备，详细计划。

（三）需求复杂。通信工程的范围宽广，涉及通信系统的各个专业。不确定因素较多，形成的需求目标通常呈现出多样性，并且不像建筑工程那样具有可视性。最终需求不易一次甚至几次描述清楚，因此经常因需求不清或变更，而造成争议、扯皮、返工等现象。需求变更和管理贯穿于整个通信工程的建设过程中。

二、通信工程项目网络优化方法

（一）绘制网络图。目前在我国通信工程中，经常用以表示工程进度计划的网络图是双代号网络图。这种网络图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作。绘制双代号网络图时，要正确地表示工作之间的逻辑关系和遵守有关绘图的基本规则。否则，就不能正确反映工程的工作流程和进行时间计算。绘制双代号网络图一般必须遵守以下一些基本规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现缺口和循环网络。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的规定下，线法绘图。当箭线线型不同时，可在母线上引出的支线上标出。（6）绘制网络图时，箭线不易交叉。

（二）时间优化。通过网络图，计算网络时间参数，找出关键线路和关键工作，显示各工作的机动时间，分析进度偏差是否大于自由时差，从而使管理人员心中有数，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，寻求最短的工程周期。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此工作产生的偏差必将对后续工作产生影响。此时需对网络计划进行调整：（1）改变某些工作间的逻辑关系，即通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，达到缩短工期。（2）缩短某些工作的持续时间，通过压缩某些工作的持续时间，在不改变工作间的逻辑关系的条件下加快施工进度。（3）采取技术措施，改进工艺设备和提高技术水平以缩短工期。采用以上方法后，势必使原关键线路转化为非关键线路，而出现新的关键线路。这时还可按此方法对新的关键线路进行调整，直至将关键线路上的各作业时间之和等于规定的工期数为止。

（三）资源优化。所谓资源就是完成工作所需的各种人力、材料和机械设备和资金等，不会消耗掉的称为非消耗性资源，如人力、机械设备、周转材料等。资源优化是将整个网络计划的过程分成若干时段，考查每个时段上各工序资源需要量之和是否满足资源曾、量的限制，从而合理地调配和使用资源。首先通过工程项目网络图计算计划投入资源，然后根据网络计划中各项工作的需要，将资源库中的资源分配到有关工作上，再根据各工作的进度统计出每个单位时间内项目对各种资源的需要量。并定期对计划执行情况进行检查、比较，分析实际资源与计划间的差距，如果资源需用量超过资源限量，应及时地采取措施或调整计划，形成新的网络计划图。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排，可以采用以下两种方法：（1）工期固定一资源均衡的优化方法：对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低程度，从而可以合理而有效地利用时间和空间，减少资源的储存和临时设施的数量，节约施工场地，降低工程成本。（2）资源有限一工期最短的优化方法：是与施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时，如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均满足资源限量的要求，以保证进度计划的顺利实施。通过遵循有限资源在各工作之间合理分配的原则，对进度计划进行调整。从而实现对工程项目的动态管理，使工程项目时刻处在受控状态，最后达到项目总目标的实现。

（四）成本优化。工程建设中工程费用分为直接费用和间接费用，工期与费用的关系为缩短工期，直接费用增加，间接费用减少；反之，延长工期，直接费用减少，间接费用增加。因此，工程成本优化是对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。在通信工程项目建设中成本优化方法如下：（1）根据上述计算的时间参数，确定网络图的关键线路，从压缩关键线路上费用率最小的作业时间着手缩短总工期，节省费用。如投入足够的劳力去开沟敷缆，投入较多的技术力量去搞平衡、接续、测试，就可能缩短整个工期，而对其它非关键工序则少用人力，利用自由时差，在紧后工序中最早开始时间之前完成即可。（2）如网络图上有两条以上的关键线路，应在这几条关键线路上同时赶工，赶工的天数最好相同。如采用流水作业法，将配线电缆的编扎和焊接分两段施工，后序工作插人前一个工序，缩短了关键线路，也就缩短了工期。（3）安排赶工时，应一步一步进行分析，先安排费用率低的作业，后安排费用率较高的作业。当直接费用的增长额等于间接费用节约额时，仍然可以赶工，因为这时在经济上虽没有效益，但时间上可以提前竣工。如果直接费用增长额大于间接费用节约额，则可停止赶工。