进度管理在土建项目工程施工中的作用探讨

阮欣裴旭东

1.西安石油大学经济管理学院陕西西安710065

2.陕西延长石油机械装备制造有限公司陕西延安716003

进度管理在土建项目工程施工中的作用探讨

阮欣12裴旭东1

1.西安石油大学经济管理学院陕西西安710065

2.陕西延长石油机械装备制造有限公司陕西延安716003

随着经济建设的不断发展，带动了建筑施工的不断加快。在土建项目工程施工中，如何有效的保证施工的质量和效益是土建项目工程施工必须思考的问题。其中进度管理有助于土建项目工程施工的质量保证。因而本文主要围绕进度管理在土建项目工程施工中的作用这一论题展开论述，重点从施工进度管理的作用和加强进度管理的有关对策进行论述。旨在土建项目工程施工中提高进度管理的水平，促进土建项目工程施工的质量。

土建项目；进度管理；作用；策略

一、进度管理在土建项目工程施工中的作用

工期实际上就是建筑企业重要的一种核算指标，工期的长短会影响到施工的经济效益。而施工进度又影响着施工的工期。在土建项目工程施工中，积极地做好进度管理，有利于为工程的质量积极提供保障。在进度管理中，影响施工工期的有两个方面的因素。其一，自然因素对工期的影响。其二，人为因素对进度的影响。这两个因素是影响施工工期的重要的两个方面。在人为因素中，比如在施工人员上安排不妥而导致人力的浪费，最终延误了施工的和进度。或者在原材料上出现质量或者数量上的问题而导致施工工期的延缓。这些人为因素会对企业造成不同程度地经济损失。所以，积极地对工程施工进度实施进度管理，缩短工程施工时间，提高企业的利润。

二、在土建项目工程中加强进度管理的积极策略

（一）在进度管理上要设定科学合理标准

常言道，没有规矩不能成方圆，说的就是标准的问题。不论任何一件事，都必须有标准。在土建工程项目施工过程中，项目建设工期实施是进度管理的对象。故而，对土建项目工程实施进度管理，第一件要做的事情就是对土建工程项目施工过程中一些标准的确定。也就是工期。一般而言，作为施工单位，在确定工程工期过程中，有以下几种。

第一，积极根据预期利润标准确定工程目标的工期。在当前这样一个市场经济中，作为一个施工企业，在承包土建工程的过程中，第一个要考虑的问题就是利润问题，即预期利润。施工单位一旦承接了工程后就必须动用大量的人力、物力和财力，将其全部投入到施工生产过程中。才能够保证工程的质量。这样做的目的在于实现预期利润。

第二，遵照费用工期标准确定目标工期。在目标工期中，所追求的不是要求快。在工期管理过程中如果速度过快，为达到这个目的，就必然会加快进度，而要加快进度必然就要不断地增加人员，或者采用一些新的技术进行施工，与此同时投入作业的还有更多的设备。在提速之后，其工程费用会出现一些不合理的支出。而作为施工企业而言，施工企业并不愿意提高一些不合理的支出，施工企业所追求的是施工期费用最低化。在土建项目工程施工的进度管理中，其直接工程费用会随着工期的不断缩短而不断地增加。而间接工程费用跟工期的不断缩短又恰恰相反，即间接工程费用跟工期的不断缩短而减少。积极地寻求恰当工期，其实际上对工程进行优化。

第三，积极依据资源工期标准确定目标工期。在土建项目工程施工中实施进度管理，必须充分地考虑到资源，如财力、物力，以及人力。在此基础上确定目标工期。在实际的施工过程中，常常会遇到一些问题，即在资源上受到一些限制进而影响到土建施工的工期。企业在对目标工期确定的过程中，就是对解决问题的过程。从这层意义上说，在土建项目工程施工中，进行进度的管理，其资源限制因素非常重要。只有充分地处理好施工资源受限的问题。才能够有效地加强进度管理。

（二）在土建项目工程中加强进度管理的策略

1、实现科学管理，建立起优秀的施工团队。在土建施工中，如果该施工队伍的工作效率过低，团队成员之间又缺乏应有的合作精神，施工人员流动且频繁。这样的土建施工企业在实际施工的效率势必低下。施工人员的能力不能够充分地发挥出来。有时候还存在1+1‹1的状况。也就是两个人的施工效率有时候还不如一个人的施工效率。这样的施工队伍也就很难在土建项目工程施工中正常发挥作用。故而，在土建项目工程建立最初阶段里，必须积极地建立起一支高效率的施工队伍，这是进度管理的前提条件。在现代企业中人才是非常重要的。故而实现科学管理就必须要积极地建立起优秀的施工团队，让每一个成员在团队中发挥自己的能力，只有这样，才能够保证该施工团队在土建工程施工过程中发挥积极的作用。

2、制定详细的计划。在土建工程施工过程中，采用进度管理模式实施管理，其重点在于积极地制定科学的进度计划。计划制定的合理科学与否，必然会影响管道后续的施工。但是我们的承包商中有许多人对于土建工程施工中计划的制定不认同，进而忽视了计划，而只是草草地制定计划。因此，在计划制定过程中，必须要保证制定的计划周详，且保证计划的层次性，即哪些是主要的，哪些是次要的，一定要分清楚。

3、积极落实施工材料的控制管理。在土建工程施工过程中，施工材料与设备的进度是在项目管理的重要内容。只有积极做好对施工材料的控制，其保障施工材料的质量要求一定要在数量上和质量积极提供保障。如果土建材料出现了问题，不达标和数量减少，应该及时地发现问题，目的在于对不合格的材料给予及时处置。只有在实施工材料管理过程中，充分地保障材料不出现纰漏，为土建工程施工过程中积极采用精度管理能够顺利地施工提供积极地保障。一旦机械设备出现了问题，就会导致施工工期的延长。

三、结语

综上所述，在土建项目工程施工中的采用进度管理，进度管理在土建项目工程施工中有着举足轻重的作用，为此应该在进度管理上要设定科学合理标准、制定详细的计划，制定可行计划，只有这样才能够有效促进土建项目工程施工管理的水平提高，促进土建施工工程质量的提升，为施工企业创造更多的经济效益。

［1］李敏.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性［J］.城市建筑，2013，No.11612：124.

阮欣，男1986年生，西安石油大学经济管理学院工程硕士，研究方向为项目管理，陕西延长石油机械装备制造有限公司助理工程师。

裴旭东，男，1975年生，管理学博士，西安石油大学经济管理学院副教授，硕士研究生导师。研究方向为项目管理。