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山西潞安集团漳村矿:尝试以“平衡计分卡纳入党建绩效管理”

2016-11-26牛小科,徐金华

支部建设 2016年31期
关键词:潞安计分卡尝试

山西潞安集团漳村矿:尝试以“平衡计分卡纳入党建绩效管理”

山西潞安集团漳村矿以“平衡计分卡纳入党建绩效管理”收到了明显效果,成功入选第四届全国基层党建创新典型案例,并通过人民网、中国共产党新闻网向全国党建组织进行了推介。

平衡计分卡是漳村矿在不断总结多年党建绩效管理经验的基础上,对标国内外先进企业的管理方法,将“平衡理念”、“因果理念”导入到绩效评价体系的管理流程之中,以“一卡、两表、一细则”为基本模式,通过安全生产、财务、顾客、业务流程、学习与成长5个维度和16项指标的相互驱动,形成的“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效激励与提升”的科学运行流程。经过三年多的探索和实践已在全矿各支部全面推行,进一步提升了党建绩效管理科学化水平,使党支部找到了工作重心,促进了“一岗双责”的有效落实,为各项生产任务指标的完成提供了坚强保障。

(牛小科 徐金华)

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