油田基层单位工会管理工作要点及相关问题阐述

2016-11-26大庆油田有限责任公司第十采油厂付相春

办公室业务 2016年10期

文/大庆油田有限责任公司第十采油厂付相春

文/大庆油田有限责任公司第十采油厂付相春

【摘要】石油企业在国际市场的大背景下，激烈的竞争加之低油价，势必对企业深层次的管理经营，乃至推进改革与发展都会有前所未有的碰撞和挤压。在大环境出现变动、变迁、变化的时候，作为油田企业的工会就像扎根于广大员工中的“娘家人”，对一系列工会工作要点要及时深入地分析和思考。笔者提出自己的几点浅见，仅供交流、参考和借鉴。

【关键词】油田基层单位；工会；管理

工会作为党联系群众的桥梁和纽带，既要保证党的路线方针政策落地推进，同时更要将工人群众的冷暖挂在心上。党组织放心，群众满意，是工会开展好各项工作的前提和标准。工会组织要积极凝聚工人群众的力量，组织并号召工人群众为企业献计出力，提高企业的核心竞争力。本文以油田基层单位开展工会管理工作的重要意义作为文章内容的切入点，并对油田基层单位工会管理工作的对策进行了详细地阐述。

一、油田基层单位开展工会管理工作的重要意义

无路不通畅，缺桥难对接。这些年，油田企业不断经历改革改制，分开分立，重组改制，拆分上市。无论企业怎么变化，工会工作的管理职能没有变化，变化的只是侧重点和着眼点。开展各项工作的过程中持续与时俱进，明确神圣职责，积极开展好各项工作，发挥维护作用，努力实现基层单位广大职工的利益。近些年来，工会的管理工作内容伴随着油田基层单位的发展也在不断地变化。比如，帮助有偿解除劳动合同人员再就业，代表职工与企业签订集体劳动合同，帮助困难职工脱困，更主要的是为职工搭建创新创效平台，开展师带徒、技术比武、才艺展示等等。工会组织通过环境的营造，来提高工会管理工作的质量和效率。为油田基层单位的发展不断注入活力，为企业职工的成长及快乐地在企业中工作创造条件。

二、油田基层单位工会管理工作的对策

做好油田基层单位工会管理工作的基本途径，大体来说，有以下几个方面：建立一支高素质的干部队伍；强化民主管理机制；培养创新意识；提高工作的针对性、实效性。

（一）建立一支高素质的干部队伍。拥有一支高素质的干部队伍，就拥有了做好工会工作的人才保证，从某种程度上可以说，工作团队的优劣决定工会工作的高低。人才基础既然起到这样的决定性作用，油田基层工会应致力于多方面多专业人才的引进，加强产学研用的实践和理论层面的双重培训，强化他们的工会工作的专业性理解，为做好各种条件下工会工作培养技能，一方面对护航企业发展施展才华，同时为服务职工积淀能力优势。从这个意义上来理解，油田基层工会应把人才因素纳入战略体系进行思考和安排，结合单位的发展需求，对组织机构进行优化和升级。比如，工会组织可以介入组织人事、生产经营、创新创效等具体的企业日常的工作中，积极开展创新经验分享等有益的探索，靠高水平引领工会工作价值和作用。

（二）强化民主管理机制。企业工会应提高职工在油田日常管理活动中的参与度，以保证职工知情权、参与权、监督权为基本抓手，维护职工的切身利益。通过和谐劳动关系的建立，营造良好温馨“家园式”的工作环境；以开好职工大会或职工代表大会，捍卫职工的主人翁地位，以推动无死角政务公开，维护职工的切身利益。工会组织就要主动作为，不断提升劳动关系的和谐度，高质量地开好职代会，监督好政务公开，积极采纳和落实职工提出的好建议、好办法，站稳身子，挺直腰杆子，真心实意为企业为职工办好事办实事。只有这样，工会的各项工作，企业会欢迎，职工会信赖。

（三）培养创新意识。油田基层工会应把握好正确的理论导向，扎根实践的土壤，扣紧时代的脉搏，明确形势、任务、目标、责任，提高自身工作的站位与能力，为理论与实践的创新准备条件。从目前的情况来看，要培养从世界大视角看待能源企业，尤其是石油企业面临的危与机，替代新能源对人类的贡献率日益增加，不断弥补着石油递减的缺口。作为工会要做好人类发展角度的思想普及。同时眼睛向内，动员职工内省和反思，减少浪费，创新增效，从低油价的危中寻求高标准的发展之机。还要加快工会管理制度的创建步骤，不仅要注重劳动关系预警疏导机制的完善，还要建立健全维权服务机制，建立有效的职工诉求信息互联互通平台，强化维权帮扶、健全维权系统。在新技术条件下，将工会工作职能充分展现出来，不仅可以适应不断变化的形势，更主要的是很好地把握住发展的正确方向，以创新的姿态提高民主管理的规范化水平。

（四）提高工作的针对性、实效性。抓住大的方向，对工会工作固然重要，但对于大量的日常的琐碎的具有事务性特征工作内容，更能展现工会工作丰富多彩、纷繁复杂的一面。比如说，逢年过节看望对企业做出过贡献的劳模，慰问因病因残的职工、职工遗属、生活困难职工，以及历史原因积淀下来的特殊群体；慰问年节坚守岗位默默奉献的职工，平衡各个群体利益等等。这些问题既具体，又非常敏感，处理不好就可能引发新的矛盾，也就会出现现下好多人说的那种好事难办、好人难当的情况。这就要求工会工作不仅要把握大局，同时更要通盘考虑，体现战略上的“细腻”、战术上的“精准”。也就是我们通常所说的针对性和实效性。