美的总裁为何能放权

◎ 孙科柳 张余

美的总裁为何能放权

◎ 孙科柳 张余

在中国家电业内，美的总裁何享健被看作是最潇洒的企业家，他甚至不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我，而我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，晚上从来不干活。”何享健笑着说道，除了周六周日必然要打两场高尔夫球之外，周一到周五他也总有一两天会在绿茵场上度过。而同在佛山，同为家族企业的格兰仕老板，据说至今每天工作还超过10个小时。

一位美的内部管理人员曾经笑谈：“何总之所以能把甩手掌柜当得这么好，与他收放自如的授权手段是分不开的。”对于属下，何享健从不吝惜信任，每一个经理人都能在美的享受到充分的授权，他也从不会扼杀每一个员工争取权力的奋斗信念。

当然，得到权力的同时，美的员工也面临着严峻的业绩考验。经营项目三个季度还无法完成公司既定指标者，等待他的唯有离职。不过，一旦达到企业既定目标，上至经理人，下到最普通的销售员都能获得奖励，而且奖金数目之可观，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。

把权力交出去，让别人来替自己操心——正是这种充分授权的巧妙手段让何享健得以忙中偷闲，同时也让美的保持着良好的竞争势头。那些手握权力的美的管理者和普通员工对企业的忧患感和危机感甚至比他这个老板都要强。

何享健常说：“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，什么都不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何将事情交给别人去做，怎样为别人创造一个环境。作为一个管理者，你要做的是掌控住这个体系。”

（摘自《野性华为》电子工业出版社）