建设工程项目施工成本控制研究

马 冰中石化中原石油工程设计有限公司 457001



建设工程项目施工成本控制研究

马 冰
中石化中原石油工程设计有限公司 457001

【摘要】本文对于施工各阶段的成本管理不利因素进行了综合评定，在此基础上，为各阶段设计了针对性的施工成本管理措施，并对工程项目施工成本管理的效益进行了综合评定。论文的研究成果对提升我国工程建设项目企业的成本管理水平，创新成本控制途径，有着一定的借鉴价值。

【关键词】建设工程项目；成本；控制

一、引言

成本核算过于粗糙，工程项目部门间缺乏联动性等，严重的制约着工程项目成本控制实际效果。由于工程项目成本控制管理质量比较低，造成资源浪费，工程项目建设效率低，增加了建筑企业的建设成本。

二、施工成本控制的概述

（一）施工成本控制含义

项目成本管理是财务经济学中的一个概念，具体来说，它指的是：现代企业各类项目开发、运营中进行的与成本有关的一切管理行为的总称。其涵盖的内容也十分广泛，包括：项目成本核算、项目成本分析、项目成本决策以及项目成本优化等。而现代企业进行成本管理活动的最终目的为提高企业利润。

（二）成本控制的基本原则

1、目标管理原则。工程项目成本管理制定一定目标，它是成本控制行之有效的的方法。目标管理原则是制定工程项目总体目标，然后将计划目标的任务、目的与具体实施方法与保证措施进行分解，并制定详细的要求。

2、责、权、利相结合的原则。责代表的是责任与义务，权代表的是权力，利代表的利益，权责利向结合原则是将管理者权力、责任与利益进行统一。在工程项目成本控制过程中，制定明确经济责任，赋予管理人相应的权力，以及对于管理者成本控制所做的贡献进行科学而公正的考核，可以激发管理者工作积极性，完成成本控制的目标。

3、动态控制原则。动态成本控制原则是指在工程费项目施工过程中实施对于成本进行控制，动态控制原则要求工程项目实时搜集与工程项目建设有关的数据，并且进行系统的分析，然后才去相应的对策，对于成本控制控制。实时成本控制的方法要求做好计划与统计工作。

三、建筑企业施工过程中存在成本控制的问题

（一）施工设计阶段成本控制问题

现阶段我国众多建筑企业在建设项目的设计阶段成本控制存在一些弊端，例如：设计成本管理总目标不具体、不清晰，导致在后期的工程管理中，技术人员难以实现精确的成本控制和对比；或设计成本选择方案过于笼统，甚至很多已定的设计成本管理方案并不能实现最优化管理，这也为后期的工程项目成本管理带来困难。而加建筑项目工程设计是在技术实力的综合评估，设计水平，设计项目的经济性，设计成本，对整个工程项目的成本控制和管理至关重要，因此，选择最合适的设计单位，确定科学的设计方案，以使最优化的项目设计作品脱颖而出，在工程业务方面，不光可以节省设计成本，并且能提高设计质量和经济效率。综上所述，在该项目设计阶段的成本管理中，项目方必须采取有效的方案规避上述问题。

（二）施工过程中成本控制问题

例如，没有考虑项目的建设进度，导致进度放缓，导致项目造价的额外支出；考虑项目的质量管理，防止因质量问题，引起的后期竣工验收不合格，导致返工造成的造价额外支出；考虑项目成本管理，综合考虑建设材料购买、人力费用支出不合理支出等。

（三）竣工验收阶段成本控制问题

竣工验收阶段是项目收尾阶段，施工方需要聘请专业技术人员，针对所有工程费用所产生的审查，凡工程审减率超过百分之十的，超出部分的咨询费用由建设单位承担，无审核增减额的，按基本收费收取。

四、建设工程项目施工成本控制策略

（一）强化设计阶段成本控制力度

为保证设计质量，同时兼顾设计造价成本，本项目采用“修正竞争法”确定最优化设计方案，在具体的操作中，项目投资方要邀请了国内甲级设计院参与建设方案设计，并邀请的资深建筑师，作为专家评委，对设计方案进行修正计算。

（二）加强施工过程成本控制

1、以科学工序的管理，确保造价最优。对于“工序”的控制管理。必须合理安排工序，可以有效控制工程造价。建筑工程建设遵守工程项目建设的一般规律，才能有效提高工程项目控制的目标。工序的质量管理。制定科学工程项目建设工序，即先进行项目调研、论证，在进行组织。

2、强化对于材料成本管理，确保成本最优。对于“材料”的成本控制。建材是工程项目建设的物质基础，离开建材建筑工程的建设就无从谈起。对于建筑材料的成本管理工作，可以有效降低材料损耗。

3、以综合成本管理，确保成本最优。（1）对市场材料及人力费用进行充分调研，将相关的材料、人力及设备费用整理成册，分析各供货渠道的优劣信息。（2）采取竞价的方式对材料、设备、人力的价格进行确定。（3）在招标文件和合同要明确主要材料，设备的采购，运输，储存方法和双方的责任和义务，作为成本控制的依据。

（三）建立三级审核制度

采用三级审核制度，对竣工阶段的成本咨询管理费用进行综合审核，而当地工程费用审计部门确定成本控制有效率的标准为：审核最终的总价与施工方报审总结之间的核减率在2%左右。

五、结论

建筑工程项目运用全过程成本管理方法，使该项目的成本管理实现了最优控制，达到了项目初期设定的成本管理目标。因此，从整体上看，本文的研究符合预期的设想，具有一定的理论和工程实践价值。

参考文献

［1］杜文龙.建筑企业工程项目建设成本控制策略探讨［J］.江西建材，2014，（21），pp.252-253.

［2］刘启利.工程项目施工成本控制问题研究［J］.城市建筑，2014， （02）， pp.144-145.

［3］刘法书.浅析工程项目的成本控制［J］.现代经济信息，2013，（18）， pp.73.