论水管单位文化的落地生根

文/天津市北大港水库管理处　赵莹

论水管单位文化的落地生根

文/天津市北大港水库管理处赵莹

单位文化代表了本单位整体价值取向和共同利益追求，能潜移默化地将全体干部职工的责任感、事业心转变成明确的奋斗目标、思想信念和行为准则，这不仅在内部能发挥作用，也可以通过单位成员的言行对社会产生影响。要想使单位文化有效落地，开花结果，常开常盛。我们要充分借鉴吸取先进单位在文化建设中的成功经验，找准着力点，使虚的文化产生实的效果，这也是文化体系建设过程中重要一环。

单位文化；文化建设；精神理念

在水利发展新时期，如何构建具有水务行业自身特色的文化体系，充分调动和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，引导、激励、规范、约束干部职工思想行为，对于提升单位执行能力，建设更加规范、更富效率、更加充满活力的水务管理单位具有重要的意义。

一、单位文化建设的作用和意义

建设个性鲜明、符合单位实际的优秀文化，对于强化单位自身建设，提升服务水平、工作效能，提升干部职工综合素质，具有至关重要的作用，是本单位保持旺盛生机和活力的必然选择。单位文化代表了本单位整体价值取向和共同利益追求，能潜移默化地将全体干部职工的责任感、事业心转变成明确的奋斗目标、思想信念和行为准则，这不仅在内部能发挥作用，也可以通过单位成员的言行对社会产生影响，最终在社会和群众中树立良好的行业形象，为构建社会主义和谐社会发挥良好的导向作用。

二、北大港水库管理处文化建设亮点

近年，北大港处积极推进水文化建设，抓文化引领，促进干部创新思路，着眼长远，结合北大港处成立四十年来的发展实际，凝缩了“务实、和谐、创新，知水、好水、乐水”的河库精神，树立“用文化引领河库发展”的理念，挖掘、培育具有鲜明个性和丰富内涵的河库精神，塑造了体现河库特色的水文化建设体系。梳理各科室、各部门的管理理念和目标，编制了《河库文化手册》，对原有管理模式进行整合和创新，凭借先进的文化理念推动河库的创新发展，增强单位的凝聚力，提高单位的影响力。

成立了河库发展研究领导小组，紧紧围绕局党委的总体要求和部署，开展河库发展对策的研究和河库体制改革研究，从全局性、战略性、前瞻性的高度，对河库未来进行总体设计和统筹安排，编制了河库建设各项指标体系，制定了三至五年的具体工作任务，确定了实现“平安河库、和谐河库、生态河库、数字河库”四个创建的战略目标和远景规划，明确发展的方向和路径，形成具有河库特色的指导性实施方案。

三、北大港水库管理处单位文化建设存在的问题

近年来，北大港处文化建设继承、吸收、创新、实践和发展，努力建设既体现社会主义方向，又具有水管单位个性，将职工的思想信念、价值观念、行为方式、道德情操融合为一体的科学、文明、积极向上的河库文化。这对凝聚和调动单位干部职工的积极性，促进单位快速发展，发挥了重大作用。

但是由于受多种不良思想观念的影响，部分干部职工出现信仰危机，价值观偏离、信念淡化、个人主义、享乐主义等不良思想倾向显露。有些干部职工把单位创新发展的希望完全寄托在领导者身上，评头论足单位管理的“病症”。此外很多职工滋生了傲慢的情绪，自以为身在事业单位，工资、待遇有保障，就不思进取，服务意识淡薄，创新意识不足，缺乏紧迫感和危机感。有些人把单位文化建设当成一项虚无缥缈的工程，缺乏参与性。上述问题的存在，直接或间接影响单位健康、稳步前进与可持续发展。

四、单位文化如何落地生根

要想使单位文化有效落地，开花结果，常开常盛。我们要充分借鉴吸取先进单位在文化建设中的成功经验，找准着力点，使虚的文化产生实的效果， 这也是文化体系建设过程中重要一环。

（一）领导层导向作用。

1.领导者要正确认识单位文化。在单位文化创建初期，领导层的角色定位是单位文化的倡导者和设计师。领导层在准备启动文化建设时，就要注意避免使文化建设流于形式。不然单位文化建设表面上看去热闹非凡，而实际能获得的效果确不值一提。所以领导层必须能明确本单位文化建设的目的与需求，切实让本单位通过文化建设中获得实际收获，确实起到提升和统一职工价值观念、引领单位发展的作用。

2.领导层要提高对单位文化建设的重视。领导层要担当起本单位文化建设的重任，用实际行动做出表率。单位中层也要担当起承上启下的角色，正确理解传达和执行单位文化。因为一线职工他们仿效的对象就是领导干部。因此说，只有领导者身体力行，亲力亲为，做单位文化建设的吹鼓手，不停地向职工灌输强化自己的核心理念，使职工自觉将单位价值观念与个人行动融汇结合，成为一体。

（二）制度建设是单位文化落地的前奏。单位文化制度化是将单位发展理念、价值理念转变为实际可操作的管理制度，推动了单位文化对干部职工的成长、单位的健康发展形成有效地引导作用。实现单位文化制度的途径就是将核心价值观植根于单位管理制度，用核心价值观来指导制度的变革与创新，我们需要把现有各项规章制度包括行为规范、奖惩、考核制度等，以单位文化的核心理念为出发点，将单位每个岗位的职责与规范都制度化、标准化、流程化，用明确的管理制度把无形精神理念具体化，让所有行为都有据可依。同时，不断适应环境变化的要求，将单位价值观与管理制度进行双向调整与变革，实现文化价值观与管理制度的互动结合，真正打造单位的文化力。

（三）单位文化理念的有效宣贯。单位文化的有效宣贯是单位文化落地的基础。一定要坚持不懈地利用多重形式与手段循序渐进地引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而建设一支有文化、高素质职工队伍，使职工个人发展与单位的发展保持同步一致。

1.文化沟通渠道要畅。有效发挥单位办公系统、公告栏等资源，多角度、全方位地开展持续宣贯活动。要将本单位各项工作动态、优秀职工事迹、单位发展愿景传达到每一位职工，同时注重增进职工之间、职工与领导层之间的沟通交流，经常性组织一些像演讲比赛、职工运动会、座谈会等丰富多彩的有利于单位文化宣传的活动，通过活动增强成员团队精神，从而构建一个和谐向上的集体。

2.文化氛围环境要好。我们可以通过单位文化手册、海报，台历以及各类办公用品，印刷单位标示与精神口号使之都成为单位文化宣传的重要载体，用其对单位文化进行全方位的传播，形成视觉冲击，从而使单位的每个角落都拥有文化气息，将我们的文化精神与管理理念及发展愿景等较为抽象内容转变成颇有感染力的具体符号，这样很容易被我们的职工接受。

事实上，单位文化的成功构建是一项艰苦的持续工程，精神理念的树立是内核与灵魂，制度建设是框架，宣贯手段与设施是基础，单位成员是主体。单位文化只有落地，从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进职工心里，得到广大职工高度认同和领悟，才能生根、开花、结果，才有持久的生命力。单位文化的落地也是一个长期动态演变的过程。我们要结合本单位工作的实际，明确切入点与着力点，坚持不懈，单位文化之花就一定会越开越艳、香飘满园，为构建具有水务行业自身特色的文化体系实现“中国梦”做出自己的贡献。

［1］杨秀泉.企业文化成功推行的关键——制度化［J］.科技信息，2011（10）.

［2］高明.国家电网公司企业文化五统一落地的思考［J］.中国电子商务，2014（8）.