“荣事达模式”的创新基因

王运宝

“共创、共赢、共享”的荣事达全价值链双创中心，引发的是企业内部的组织机制、动力机制和管理机制的全面创新，是一场体制机制创新的企业基因变革。

合肥知名企业荣事达电子电器集团最近很火，国家行政学院、工信部及省市政府部门相继到企业调研“双创”工作。2016年5月，一次来自中央的第三方评估，更是让荣事达双创的做法和经验走进了中南海。

在“大众创业、万众创新”的时代背景下，荣事达成立“智能家居全价值链双创中心”，致力于开放资源和机制体制创新，让荣事达变成了一家“创造公司的公司”。正如“一个鸡蛋从外面打破，只会成为餐桌上的食物；但从里面打破，则是新生命的诞生”，大企业的双创生态圈是让每个创意都能够“孵化出来”，破壳而出。

这正是大企业做双创的独特优势。那么，被国务院总理点赞的“荣事达模式”，有何特色？荣事达又是如何打造标杆式创业加速器的？

“三变”催生1+1>2

8月10日，从广西来的创客闫树亮，带着他在光伏行业多年积累的销售资源，加入荣事达集团。闫树亮、荣事达与合肥一家光伏生产企业三方合伙，成立荣事达光伏事业部，成为荣事达“智能家居全价值链双创中心”的新成员。闫树亮表示：“加入荣事达，就是看中了荣事达品牌、渠道和全国的服务体系等优势资源，借力把自己的事业做到全国。”

闫树亮加入的“智能家居全价值链双创中心”，是荣事达在2014年成立的双创平台。谈及荣事达双创中心成立的背景，合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春介绍说，社会上有很多创意、创新灵感和创业团队在寻求孵化，而大企业也有很多新技术需求，是求贤若渴。如何把这两者“适配”在一起，解决“创业成功率低、企业成活率低、创新型企业占比低”的“三低”现象，是大企业做双创的焦点和智慧所在。

荣事达智能家居控制系统事业部负责人杨其武的变化，就是一个范本。杨其武原为某企业销售经理，后自己创业失败。他加入荣事达双创中心后，整合近百名一线研发人员，负责智能家居控制系统项目。该项目2015年7月投入运营，短短6个月便实现2700万元销售额，2016年上半年达三千万，解决了462人就业。“过去自己只是个个体户，进入荣事达以后，才知道如何去做企业；在双创中心，收获的不仅是事业和财富，更多的是思想的升华、灵魂的洗礼。”杨其武说。

这也成为荣事达双创中心“共创、共赢、共享”的生动写照。“从一开始，荣事达就视创客为利益共同体，分段投入，全程合作，共同成长，共同发财。”潘保春告诉《决策》，在荣事达，创客拥有的资源量化为股份，创客变股东，进一步就是项目变公司，实现创业蝶变；同时，荣事达双创中心则由创业平台变成一个创业的生态圈，成为“创造公司的公司”，“就像我们10年如一日研发洁身器，立志为国人带来健康一样，现在我们有一个新的梦想，就是培养大批受社会尊重的企业和企业家。”

创客变股东、项目变公司、平台变生态，荣事达双创中心的“三变”，成为大企业做好双创的经典样本。

另一方面，与其他双创平台不同，荣事达做双创的目的非常清晰，潘保春告诉《决策》：“就是为企业转型服务，利用双创补齐企业转型上的短板，加速推进产品智能化，完善智能生态圈。”正是基于这样的考虑，荣事达双创中心在将企业资源面向全社会开放的同时，也是全面拥抱社会上的创新资源为己所用，“这是荣事达在更高层次上理解的双创”，潘保春说，荣事达做双创的实践证明，实现的是“1+1>2的叠加效应”。

2014年，荣事达双创中心孵化的14个项目，实现100%的成活率；2015年，这14个项目完成3亿元营业收入，吸纳新增就业792人，预计2016年销售收入将突破5亿元。2016年，荣事达双创中心新增项目20多个，聚集创业团队近70个，荣事达依托双创焕发出更大的品牌活力。

在过去三年良好开局的基础上，未来三年怎么做？潘保春介绍说：“我们每年拿出1亿元，成立以品牌、品质、品类为关键词的‘三品基金，招募一批具有品德、品质、品味的‘三品创客，计划每年新增100个创业项目。力争在3年内，这些项目创造直接或间接经济效益100亿元。”

如果说单纯的技术创新是“从0到1”的话，那么荣事达“全价值链双创中心”做的是“在1后面加0”，实现的是“从1到10，到100，乃至更多”。这是荣事达做双创实现的倍增效应。

5月19日，国家行政学院常务副院长马建堂一行受国务院办公厅委托，就民间投资开展第三方评估和调研。调研中，马建堂发现荣事达的做法很有价值。随即，国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专程赴荣事达调研，形成《荣事达“双创”的经验与启示》上报国务院。

6月2日，李克强总理在调研报告上做出批示：注意总结大企业“双创”经验。8月，在安徽省经信委关于荣事达双创经验的报告上，安徽省委书记、时任安徽省长李锦斌做出重要批示：大企业在推进双创上应有大作为，要立足自身优势，加强机制创新、激发新动能，实现新突破。荣事达的经验应予总结推广。

能引起这么大的关注，荣事达的双创中心到底“牛”在哪里？

“牛”在哪里

张会军是一位在新能源行业实战多年的经理人，非常渴望拥有自己的一份事业，却苦于资金、品牌、管理等方面的缺陷，一直无法实现梦想。2013年，他加入荣事达双创中心，成立空气能项目部。2014年运营，当年就有3500万元销售额，2015年增至5300万元，2016年估计8000万至1亿元。张会军说：“假如自己做，一年能做到300万元的销售额几乎是不可能的，由于没有品牌支持，能否得到商场认可都不一定。”

从空气能这一个项目扩展到荣事达双创中心的大平台来看，荣事达的双创模式，带有自己的明显特征。

首先是开放资源。荣事达双创中心面向全社会，所有有需求的团队、个人都可以成为其中一员。荣事达构建的是“没有围墙的创新价值链”，将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场九大资源全部整合在全价值链双创中心，实现了企业平台化。潘保春概括说：“你可以来，你也可以有。”

开放要素资源后，荣事达会根据创客的需要，缺什么补什么，“一个创意和产品雏形，还需要匹配九大要素中的若干要素，才有可能真正实现产业化、规模化发展。”荣事达电子电器集团有限公司常务副总裁马睿分析说，大企业所具有的优势资源，也是初创公司所缺乏的要素，要想让这些初创公司获得加速发展，需要按照他们所处的不同阶段、不同需求，有针对性地导入相应的资源，破解创业的“痛点”，加速创业项目产业化。

其次是聚焦主业。荣事达不是对任何项目都“来者不拒”，而是以智能家居产业链为中心，明确产品规划，在此基础上甄别和筛选创新创业项目。这种做法实现了全面开放与精准筛选的辩证统一。潘保春告诉《决策》：“荣事达双创中心有着明确的产业方向，所有项目都围绕智能家居产业展开，聚焦在智能家电、智能建材、新能源、物联网等多个领域，跨界融合大健康、节能减排，还注重在每一个产品细节中与互联网+、大数据、云计算等最新信息技术对接。”

第三是全程精准扶持。创新创业是一个“选种育苗、植树造林”的过程，从一个小苗成长为参天大树，需要经历不同阶段的积累。企业成长同样如此，荣事达将创业项目分为创客期、创业期、成长期三个阶段，针对不同阶段的需求，提供不同要素资源。

四是互补共赢。对创业人来说，荣事达的品牌、资金、渠道是无可比拟的优势；与之相对应，创业者的新理念、新技术、新模式，也弥补了荣事达的相对短板。潘保春概括说：“两者在双创平台上扬长避短，实现了资源互补、全流程整合和全方位对接。”创客有技术优势，企业有资源优势，二者在双创中心有机结合，迅速发生化学反应，产生巨大的市场动能。这也是荣事达创造出的“取长补短”、“资源互补”的双创加速度方法论。

荣事达选择用开放作为最有效聚合创新资源的模式，为企业带来新的增长动力。但促使创客和企业发生化学反应的催化剂，则是荣事达的机制体制创新，从更深层次来看，这种创新引发的是企业的基因变革。

基因变革支撑企业情怀

当前，中国制造业正在转型。一方面中国的制造业面临产能过剩，但另一方面，国人从邻国背回马桶盖，从欧洲扛回各种各样的大小锅。

荣事达是中国众多正在探索转型升级制造业企业中的一员，潘保春希望荣事达在物联网到来的这一波浪潮中，转型成为令全球瞩目、令中国骄傲的公司，潘保春说：“制造业已经成为继军事、货币之后的第三种国家竞争武器，中国必须从制造大国转型为制造业强国。”

在制造业重构竞争力的进程中，荣事达选择了智能家居作为战略方向。数据显示，到2020年，智能家居市场规模将超两万亿元，中国又将是智能家居最大的市场。但智能家居不可能脱离“房子”而空谈智能，当众多厂商从各个路径切入智能家居市场时，特别需要重视一个维度，就是建材。

事实上，现在正呈现“建材家电化，家居智能化”的“全屋智能化”特点，“基于这样的发展趋势，拥有家电、新能源和建材优势的荣事达，迈向智能家居领域，更能发挥优势。”潘保春分析说，制造业的转型升级，从产品经济向“产品+服务”经济转型、向共享经济转型，事实上最大的挑战不仅是产品和产业形态的变革，而在于体制机制创新。

在荣事达变革体制机制的探索中，合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，实现从创造产品到创造企业和企业家的飞跃；而事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，为项目注入荣事达的技术、管理、大型资本、5万个网点和O2O全网营销系统等资源，迅速补足项目短板，使其进入快速成长期。

这种“双创平台+项目合伙人+事业部”的模式，使企业和创业团队成为利益共同体，共享发展成果。一些创客成为合伙人后，按股比分成，一两年就成为业界领军人物，而荣事达也是赢家，新增就业吸纳了传统产品生产线下造成的企业冗员。

工业和信息化部副部长怀进鹏说：“大企业双创的本质是激发大企业创新活力、发展潜力和转型动力，制造业和互联网融合是主线。”荣事达用实践表明，大企业的双创平台，是制造业与互联网深度融合的重要载体，在这个平台上挖掘大企业的“资源金矿”，形成精准对接、有效导入的帮扶机制，能显著提高创业成功率。潘保春对《决策》分析说：“通过体制机制创新，带来荣事达在物联网时代的基因变革，以智能家居全价值链为战略定位，聚焦智能全屋系统，通过技术集成、商业集成和服务集成，实现智慧生活的愿景。”

实现这样的美好愿景，不仅是一个企业的情怀，也是中国制造到中国智造升级的愿景。“中国制造如果走向世界之巅，必须树立中国制造的国家品牌和写着汉字的中国产品品牌。我们有一个更大的梦想，是让荣事达成为代表行业发展方向的智能家居航母，参与全球竞争，为中国制造代言！”潘保春的话语中充满信心。