每周新闻精选点评

倪妮

2016.

10.25-10.31

用产品说话，无疑是证明自己的最好方式

处在低谷期的小米，在这一周举办的新品发布会上就抱着这种希望。它一气发布了双曲面手机Note 2、第二款VR眼镜，以及概念手机MIX。小米Note 2的最大亮点，是机身采用双曲面设计，前后均使用了3D曲面玻璃。新款VR眼镜主打16毫秒超低延迟，被认为是对标三星Gear VR和华为VR，只不过其适配机型仅限于小米的5款旗舰机。最受“米粉”好评的是MIX，它由设计师菲利普·斯塔克亲自设计，最大的创新是6.4寸“全面屏”，机身与iPhone 7 Plus接近，屏幕却扩大了23%，屏占比为91.3%。的确，要想重现昔日的增长势头，小米的产品光有性价比已经不够了。

硬件销售陷入下滑趋势的苹果，赶在年末购物季到来前，推出了新款高端笔记本MacBook Pro，这也是后者自2012年6月以来的首次更新。除了比前代更轻薄，它还启用了iPhone的指纹识别技术Touch ID，并首次用触屏感应条取代了实体键盘的功能键。

软件巨头微软也想在硬件产品上证明自己的实力。在10月27日的Windows 10新品发布会上，微软推出了新款台式一体机Surface Studio，定价2999美元起。这款台式机外形酷似苹果的一体机，但功能似乎更强大，尤其是在处理绘图业务上，设计师、插画师等创意工作者目前看起来会愿意成为它的首批顾客。微软期望这款一体机能赢得那些一直追随使用苹果产品的用户，也借此提振公司的PC业务。上个季度，微软Windows和电脑部门的利润下滑了1.8%。错过了智能手机，微软不想再错过下一代技术。这次发布会上，除了更新Surface系列，微软还发布了VR头盔、游戏主机Xbox One S以及混合现实眼镜HoloLens的大众版。

公司们确实需要根据市场环境变化随时调整自己的业务和定位

今年5月入股Uber后，丰田又投资了一家拼车公司。这家公司是位于美国的拼车服务公司Getaround，丰田的投资额达1000万美元。Getaround创于2013年，目前在旧金山、芝加哥、华盛顿等地区提供汽车共享服务，已经拥有二十多万名用户。除了丰田，通用汽车与Lyft、大众与以色列的Gett此前都有类似的合作。汽车厂商投资汽车共享公司似乎已经成为趋势，投资的目的更多是为了探索无人驾驶服务。

携程则要进军互联网巴士这一细分领域。它已推出一项“超级巴士”服务，主要用于飞机、车站的旅客接送，目前已在三亚、成都、南京等14个城市上线。携程在今年8月底成立了交通事业部，想在接送机、网约车和超级巴士三大业务上有所提升。它还尝试与酒店合作，提供各类星级酒店的专车接送、会议用车服务和超级巴士接送，以求从旅游需求的角度出发，提供差异化的专车服务。

自我定位为生活方式品牌的无印良品这次跨界的新领域是酒店。这家公司将在北京修建首座MUJI Hotel，选址在天安门广场西南侧的“北京坊”，整个项目计划于2017年下半年竣工。MUJI Hotel仅有41间客房，从中档到高档都有。位于4层的饭店和酒吧设计有屋顶露台，可以眺望天安门广场，酒店里从客房到公共区域都会使用无印良品的产品，地下一层还会有无印良品零售店入驻。

无印良品之前曾涉足餐饮、书店、生鲜等领域，可能在它眼中，生活方式的拓展是没有边界的。

10月31日，阿里巴巴CEO张勇在一封内部邮件中宣布，集团将正式启动筹建阿里巴巴文化娱乐集团，并筹集规模超过百亿元人民币的大文娱产业基金，而原优酷土豆董事长兼CEO古永锵将卸任原职务，转为负责大文娱产业基金的筹建，优酷土豆的具体工作由杨伟东接手。阿里巴巴文化娱乐集团将由“大文娱工作小组”发展而成，包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等。阿里巴巴此前曾数次大幅调整旗下文娱业务的人事安排，不断加深对这一业务的控制。至于优酷创始人古永锵的卸任，则可以看做视频行业从创业时代进入拼资本的时代后，又一个视频创业者的隐退。

当然，也有业务拓展并不顺利的公司

10月30日，格力发布公告，临时股东大会否决了15项议案，其中就包括格力电器并购新能源公司珠海银隆的计划。此前，格力宣布了以发行股份的方式收购新能源公司珠海银隆100%股权的提案，交易价格为130亿元。格力希望凭借这一收购进入新能源车制造领域，但这个大胆的计划如今看来并未得到股东的支持。

Hugo Boss也计划放弃奢侈品市场，重新专注于高端男装业务。前任CEO ClausDietrich Lahrs曾试图带领Hugo Boss变得更加高端奢侈，但这种努力因全球经济放缓遭遇了挫败。Hugo Boss今年第二季度的财报显示，它的净利润从去年同期的7880万欧元降至1100万欧元，84%的跌幅为6年之最。眼下Hugo Boss正因为品牌价值下降、产品老化、创新性不足等原因被消费者抛弃。为了挽救业绩，它将在全球关闭一些不盈利的门店，并每年减少5000万欧元的成本。

“做减法”有时确实是明智的

比如宝洁的“瘦身”计划就初见成效。截至9月的新一财季，它的净利润达27.1亿美元，同比增长4.2%，营收达165亿美元，与去年同期持平，双双高于分析师预期。由于消费升级、机构冗杂、竞争加剧等原因，宝洁近几年的业绩均不理想。此后它便采取多种措施自救，包括裁员、换帅、品牌“瘦身”、控制广告预算等。去年新CEO David Taylor上任后就开始了5年削减100亿美元成本的计划。本月宝洁还将四十多个品牌分拆给了科蒂集团。不过“瘦身”带来的效果能否持久，还得过段时间再看。