企业管理创新途径问题研究

武智

摘要：如今，许多企业为了在激烈的市场竞争中求发展，不得不承受许多压力，若要在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。本文主要从企业管理创新途径问题进行了研究，归纳一些适合现代企业的管理创新途径，旨在通过这些途径帮助现代企业提升核心竞争力，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。

关键词：企业管理;创新;途径

创新是知识经济时代的重要标志，也是衡量一个企业能否成功的标志。在企业中，管理创新是企业获取持续竞争优势的重要保障，因为企业在经营的过程中可能会遇到各种问题，在这一过程中，需要企业对自身进行管理变革。

一、国内企业管理创新的现状

近几年来，国内企业的技术创新的速度和扩散的程度在逐步加深，全球市场产品同质化程度在进一步加强。在此新形势下，战略管理逐渐得到重视，许多企业开始把培育核心能力作为企业战略的重点。据调查，这些企业多具有经营战略，能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整，其中部分企业应用了成本领先战略、产品服务差异化战略和聚焦战略并取得了成效。多数企业以直线职能制为主，部分采用事业部制、矩阵制、多维立体制等组织结构，组织形式呈现出多元化趋势;但是组织结构选择和设计过于单一，管理跨度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差、工作效率低下。

许多企业认识到人力资源管理对企业管理的意义，但在实际的操作中还是存在很多不足。尽管许多企业制订了人力资源规划并与经营战略相结合，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划;但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体，较少企业有员工职业生涯发展计划。

中国的企业管理在上述现状中进行了一定的改革和创新，尽管取得了一些成果，但与发国家企业相比仍存在一定的问题。尤其是创新中的实践问题是一个最大的症状，在实践过程中，存在创新意识不足，观念落后，领导全局战略观薄弱等问题。而且企业管理创新人才十分匮乏，虽然企业管理是以人为本，但很显然，这一方面的软硬件实力存在明显不足。

二、推进企业管理创新的措施

根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析，认为国内企业需要在把握现有形势的情况下，认真探索出符合“中国模式”的管理体制。措施概括如下：一是转变观念，建立创新战略思想，转变竞争观念与知识体系。二是完善体系，加快人才培养速度与质量，提高中层领导者的创新意识和管理实践。三是以人为本，实现多元化管理创新目标。企业为利益相关者服务，向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。四是进一步推进信息化管理的进程，引导企业构建电子商务平台和信息门户，实现组织结构和业务流程的优化创新。

三、企业管理创新的实现途径

（一）积极推进企业组织结构创新

组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向、目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息、宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营、资本金的积累等。

（二）鼓励企业技术创新

鼓励企业技术创新主要体现在内部创新和外部创新两方面。内部技术创新主要通过资源的优化、积累和共享使自身知识得到最大程度的提升，通过技术创新和产品开发，实现企业的内部技术创新。外部技术创新包括技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。

（三）加强企业管理制度创新

加强企业管理制度创新目的是建立一种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。为了达到这一目的，创新离不开社会经济制度、生产力发展水平、社会经济组织形式及人们认识程度，与企业内部和外部紧密相连，其中包括企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度创新。

（四）树立“能本管理”观念

“能本管理”是一种以人的能力为核心的管理，是“物本管理”过渡到“人本管理”的更高层次深化。在信息时代，企业管理要做到以人为本，最大程度发挥员工的创造性和智力，从而使企业快速适应外部环境的变化。二十一世纪的企业最大财富就是人才，人才也是各个企业的核心竞争资源，这种“能本管理”就是迎合了这个时代的需求，专门以人的能力为核心的管理。企业的实际竞争就是人才的竞争，拥有高素质人才才能谈创新，因此这种“能本管理”是对人的培养，走向人本管理的高级阶段。

（五）提升管理主体创新能力

培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学、公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场、企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化。同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责、权、利真正统一。

（六）重视企业发展战略创新

要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略。这种战略需要有适合的高素质管理者，能够响应战略管理的新要求，将企业面临的问题一一进行分析和解决，并将相关要求进行重新整合，严格按照企业战略管理的各个要素进行整合，打造企业核心竞争力。企业需要建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向;注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。

四、结束语

综上所述，企业管理若要实现创新，就需要结合企业自身实际情况，不断创新。在实践的过程中，会存在一定的限制条件，因此本文主要归纳了一些适合企业实际情况、与时俱进的管理创新方法，希望能够对国内企业管理创新产生一定的借鉴和启发意义。

参考文献：

[1]王薇，尚立.企业管理创新途径问题研究[J].物流科技，2011，10：58-60.

[2]颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学，2006.

[3]段宏亮.滨海新区工业企业精益管理创新途径研究[D].天津大学，2014.

[4]周璐.企业管理创新及途径问题研究[J].经营管理者，2015，35：89.

哈尔滨商业大学

摘要：如今，许多企业为了在激烈的市场竞争中求发展，不得不承受许多压力，若要在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。本文主要从企业管理创新途径问题进行了研究，归纳一些适合现代企业的管理创新途径，旨在通过这些途径帮助现代企业提升核心竞争力，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。

关键词：企业管理;创新;途径

创新是知识经济时代的重要标志，也是衡量一个企业能否成功的标志。在企业中，管理创新是企业获取持续竞争优势的重要保障，因为企业在经营的过程中可能会遇到各种问题，在这一过程中，需要企业对自身进行管理变革。

一、国内企业管理创新的现状

近几年来，国内企业的技术创新的速度和扩散的程度在逐步加深，全球市场产品同质化程度在进一步加强。在此新形势下，战略管理逐渐得到重视，许多企业开始把培育核心能力作为企业战略的重点。据调查，这些企业多具有经营战略，能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整，其中部分企业应用了成本领先战略、产品服务差异化战略和聚焦战略并取得了成效。多数企业以直线职能制为主，部分采用事业部制、矩阵制、多维立体制等组织结构，组织形式呈现出多元化趋势;但是组织结构选择和设计过于单一，管理跨度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差、工作效率低下。

许多企业认识到人力资源管理对企业管理的意义，但在实际的操作中还是存在很多不足。尽管许多企业制订了人力资源规划并与经营战略相结合，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划;但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体，较少企业有员工职业生涯发展计划。

中国的企业管理在上述现状中进行了一定的改革和创新，尽管取得了一些成果，但与发国家企业相比仍存在一定的问题。尤其是创新中的实践问题是一个最大的症状，在实践过程中，存在创新意识不足，观念落后，领导全局战略观薄弱等问题。而且企业管理创新人才十分匮乏，虽然企业管理是以人为本，但很显然，这一方面的软硬件实力存在明显不足。

二、推进企业管理创新的措施

根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析，认为国内企业需要在把握现有形势的情况下，认真探索出符合“中国模式”的管理体制。措施概括如下：一是转变观念，建立创新战略思想，转变竞争观念与知识体系。二是完善体系，加快人才培养速度与质量，提高中层领导者的创新意识和管理实践。三是以人为本，实现多元化管理创新目标。企业为利益相关者服务，向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。四是进一步推进信息化管理的进程，引导企业构建电子商务平台和信息门户，实现组织结构和业务流程的优化创新。

三、企业管理创新的实现途径

（一）积极推进企业组织结构创新

组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向、目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息、宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营、资本金的积累等。

（二）鼓励企业技术创新

鼓励企业技术创新主要体现在内部创新和外部创新两方面。内部技术创新主要通过资源的优化、积累和共享使自身知识得到最大程度的提升，通过技术创新和产品开发，实现企业的内部技术创新。外部技术创新包括技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。

（三）加强企业管理制度创新

加强企业管理制度创新目的是建立一种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。为了达到这一目的，创新离不开社会经济制度、生产力发展水平、社会经济组织形式及人们认识程度，与企业内部和外部紧密相连，其中包括企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度创新。

（四）树立“能本管理”观念

“能本管理”是一种以人的能力为核心的管理，是“物本管理”过渡到“人本管理”的更高层次深化。在信息时代，企业管理要做到以人为本，最大程度发挥员工的创造性和智力，从而使企业快速适应外部环境的变化。二十一世纪的企业最大财富就是人才，人才也是各个企业的核心竞争资源，这种“能本管理”就是迎合了这个时代的需求，专门以人的能力为核心的管理。企业的实际竞争就是人才的竞争，拥有高素质人才才能谈创新，因此这种“能本管理”是对人的培养，走向人本管理的高级阶段。

（五）提升管理主体创新能力

培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学、公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场、企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化。同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责、权、利真正统一。

（六）重视企业发展战略创新

要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略。这种战略需要有适合的高素质管理者，能够响应战略管理的新要求，将企业面临的问题一一进行分析和解决，并将相关要求进行重新整合，严格按照企业战略管理的各个要素进行整合，打造企业核心竞争力。企业需要建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向;注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。

四、结束语

综上所述，企业管理若要实现创新，就需要结合企业自身实际情况，不断创新。在实践的过程中，会存在一定的限制条件，因此本文主要归纳了一些适合企业实际情况、与时俱进的管理创新方法，希望能够对国内企业管理创新产生一定的借鉴和启发意义。

参考文献：

[1]王薇，尚立.企业管理创新途径问题研究[J].物流科技，2011，10：58-60.

[2]颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学，2006.

[3]段宏亮.滨海新区工业企业精益管理创新途径研究[D].天津大学，2014.

[4]周璐.企业管理创新及途径问题研究[J].经营管理者，2015，35：89.