35kV变电站设备运维管理体系应用及实践

陈恒志　陈远　孙大胜

【摘 要】为了适应我国电网体系的建设要求，实现生产效率与经济效益。国网安徽青阳供电公司按照集约化、扁平化以及专业化的管理模式进行创新，构建了一套有效的35kV变电设备运维管理体系。它主要是以工作人员的工作岗位职责为依据，以绩效考核系统作为基础进行建立的。本课题分析管理体系在实践中的应用效果，然后探究了运维管理系统的主要做法。

【关键词】35kV 变电站设备 运维管理体系

35kV变电设备运维管理体系主要是在资料管理、运检方向、安全标准化管理实现精确、细化的管理方式。提高了变电设备管理的风险，也加强了变电站在巡视设备、维护设备、以及制度改进上的全过程管理。按照区域的不同，在变电站设备运维管理中实行定班组循环制度，根据具体的班组使运检人员提高了对工作的积极性和责任意识，也使运维人员提升了自己的素质能力和业务能力，这种方式的建立也为35kV变电设备提升了有效的运维水平。

1运维管理体系的应用

1.1实现了资料与设备的一致性

运维管理体系在基础资料整体过程中，将变电站从建立到至今的全部资料进行复印、梳理以及存档工作。按照资料管理的标准化准则进行收集整理，利用电子版的表格方式进行保存，如果是纸质的材料可以整理到资料盒中，班长还要仔细检查现场设备的数据与台账是否一致。

1.2提升了人员的工作效率

建立一体化的运检闭环考核体系，使统计分析工作、调控工作、运行分析工作实现了全过程的监督管控，使运维管理在检修工作、人员配置中节约了大量的人力资源、提高了工作效率。实行的班组主任化管理制度不仅实现了精细的管理模式，在绩效考核上发挥工作人员的积极性，提高了电力运行的效率[1]。

1.3加强了管控工作的安全性

实行更标准的安全管理，在填写与执行上严格进行规范，保障了倒闸在操作上与检修工作中的安全性。开展每周的生产会议，然后进行分析，对检修的施工计划以及危险作业上的管控都进行合理的改善，保证生产工作在各个项目建设中都能安全到位。带班领导在现场监督工作中，时刻保障工作人员在工作中保持紧迫感，规范工作人员的施工步骤，保证人身安全与电网的顺利进行。

2运维管理体系在35kV变电设备中的主要做法

变电设备的运维管理体系能够体现生产的安全性、稳定性，保证供电系统的可靠性，是电网在长期实践以及科学管理的主要方式。为了保证变电站以及变电设备能够提升运维水平，就要成立完善的工作方案，掌握设备在运行中的整体状况，使设备能够在发生故障问题时得到有效的措施。

2.1在岗位要求方向

在变电运行设备运检中成立领导组，分组长、值班长以及值班成员，每个小组都有一定的管理区域和35kV变电站数量[2]。然后在实现变电站工作中建立班组主任化制度，它的目的主要是为了使运检人员能够提高责任心，保证工作的积极性。要提高班组主任化制度的管理水平和实现变电站更准确的管理，企业可以将一定区域内所管辖的变电站数量进行标准划分，每个细分的管理方式都要有一个运维班组，这样实现的班组主任化制度能够更好的保障变电站设备的质量管理和控制工作。

2.2在人员要求方向

在变电站设备的运维管理中要求，企业的运维检修部门应定期组织工作人员进行集中的培训和学习工作，不仅要实现对理论知识上的理解，还要将他们带到实践中去，根据已有的专业知识积累经验。在工作人员管理上，对变电站设备的资料也要实现更标准化和更安全化的管理工作，主要的管理工作包括变电设施的安全管理、台账管理、设计资料的管理、工作技能的管理、装置管理、安全器材管理、消防设施管理、操作任务的管理等。工作人员在业务能力上，要对变电站的运行进行标准化的学习，它主要规定的业务包括设备的巡视工作、设备定期试验工作、设备缺陷管理工作、设备运行评价工作、运行分析与管理工作等[3]。

2.3在管理控制方向

根据变电设备在运行中的实际需要，企业在运维检修部门成立绩效管控小组，整个部门以主任为主、运维班长为辅的形式，在领导与成员之间相互配合，全面实现变电运检的绩效管控工作。而且每月都要在一定的期限内进行小组分数评定，互相讨论分析，对成员提出的问题进行更深层次的研究，如果在调查中发现弄虚作假现象，就应予以惩罚，最后实时更新成员的考核情况。期间，变电站的运维班长发挥重要的核心作用，他要负责每天的管理工作，例如要制定整个班组的计划、监督区域完成工作的进度等，它的工作任务随机性比较大、业务比较复杂，所以对班长的绩效考核就应运用不同的考核方法。对员工的考核主要建立在平时的工作态度以及工作能力上，在生产系统上进行严格的绩效管理，帮助工作人员提升业务能力水平和综合素质，从而推动了变电站在运维管理体系中的提升。在维护运检方向上，要注意每天的巡视工作，按照一定的巡视要求严格进行巡视，并在巡视过程中对现场的状况进行记录，如果发生缺陷问题，应及时上报到管理班组中。缺陷闭环管理在企业运维检修部门建立上，通过增设管理人员对缺陷工作进行认真的统计分析，如果发生缺陷管理状态，可以纳入到班组的定期考核中去，这样不仅使运检的考核机制更具体化，也促进了工作人员的竞争意识。

3结语

在国家电网的大力支持下，以企业的运维管理模式为基本，通过变电站设备在运行中的关键环节、人员的服务水平、严格的考核制度等工作，全面实现35kV变电站设备的运维管理体系。

参考文献：

[1]李俊，倪明.35kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，01：78-81.

[2]徐长春.临港工业港区2#35KV变电站工程进度控制管理[D].天津大学，2014.

[3]张妮.浅谈35kV变电站运行常见的问题和预防措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，02：324-325.