浅谈工程项目目标管理

2016-11-19段伟

科技创新与应用 2016年4期

段伟

摘要：随着社会经济的发展，工程项目的目标管理对于施工项目的作用日益突显，当前我国工程的项目管理仍处于发展的阶段，在管理方面存在部分问题。因此，分析工程项目的目标管理具有重要的意义，能够有效提高我国施工企业的项目管理水平，促进建筑行业的稳定发展。

关键词：工程项目；目标管理；注重事项

1 概述

人们生活水平的提高，使得越来越多的新建工程项目发展迅速，城市、乡镇建筑的规模也逐渐扩大，建筑结构与功能的日趋复杂，使得工程的建设周期与项目的投资不断延长与加大，导致工程的风险也不断加大。为此，应该努力提高建筑工程的项目管理水平，并且使用科学的、正确的方法进行工程的项目管理，尽早促进项目的顺利竣工，确保企业取得较高的社会效益与经济效益。

2 工程项目目标管理的定义

工程项目的目标管理指的是项目的管理人员，运用合理的方法与系统理论对工程的项目与资源开展有效的计划、组织与协调、控制的过程，早日促进工程项目目标的实现；管理者应协调项目的各方单位对工程的目标进行有针对性的设计，不断优化目标，采用符合实际的办法对总目标进行分解、将工程的项目目标贯彻到个人，并加以落实；定期对目标进行监督，鼓励各方成员认真地完成目标任务，确保工程项目目标管理的效果实现最优化、增加效益[1]。

3 工程项目目标管理的控制

3.1 工程项目目标管理的进度控制

工程项目中目标管理的进度控制作为动态的循环系统，为了更好的确保工期的质量与目标的实现。因此，工程项目的进度控制应当遵循信息的反馈原理，并且应对施工的相关信息进行及时反馈，以便更好地调整工程施工的进度计划，控制工程的工期在预定的时间内顺利完成。此外，工程的进度控制还需要遵循弹性原则，即在进行施工进度计划的编制、或者是进行工程进度的控制与管理时，需对工程的建设产生不利影响的因素或者风险进行全面分析，减小因风险而带来的损失，有效的实现工程进度的弹性管理。通常而言，施工技术、人为因素、资金、材料的设备与地点以及自然天气、气候等条件是影响建筑工程项目目标实现的因素，由此可见，做好预防工作、工程的项目经理以及施工者、管理者等需要做好本职工作，加大管理的力度，按照具体的工程项目进行有针对性的管理，确保工程的顺利进行[2]。

3.2 工程质量的控制

工程项目的质量控制目的是为了有效实现工程的项目质量与要求，进而实施的作业活动与技术，对于工程的建设而言，工程的项目目标管理具有至关重要的作用。技术特征是工程项目中质量要求的最基本层面的体现，它是确保工程项目的活动满足技术的要求与标准，所进行的项目合同或者是项目计划的规定。此外，影响工程质量的原因主要有人为因素、机械因素与材料因素、环境因素以及方法等方面的因素，对这些因素进行有效的实时控制，能够降低工程项目的风险、保证项目的順利竣工，提高工程项目目标管理的质量与水平。

3.3 工程成本的控制

对工程项目的成本进行控制，指的是对工程项目的投资总额进行必要的管理与控制，主要包括对项目的计划直至竣工阶段工程、所有的支出进行控制。与此同时，重视对影响项目成本不利的各类因素进行考虑，进而采取必要的措施，将工程实际的所有支出控制于预算的范围之内，对各项费用的支出进行严格的审查，注重分析项目的实际成本与预算成本之间的差异，并找出原因，有利于下次改进。

4 工程项目的目标管理内容

4.1 进度控制的管理

用于控制工程项目的目标管理方法主要有甘特图方法，作为一种切实可行的方法，此方法不仅呈现出工程项目的过程管理，并且此方法易明白、了解、简单、包括的项目管理的信息量也较大。里程碑的报告方式也可对工程项目的进度进行有效控制，假如报告计划顺利、得当，则可以真实的体现出工程项目中关键事件的进度控制与管理。除此之外，较多的计算机软件被广泛引用于大型的复杂工程项目中，确保了工程的进度管理，但是难点是对软件的操作难以掌握、操作者不熟练，工作效率较低。

4.2 质量控制的管理

针对工程中的质量控制管理的方法而言，可以从对材料、对人、对施工方式与对机械的设备控制及对环境进行控制等方面入手。其中，对人、对材料进行控制，主要是对管理者与施工者是否按照质量控制的制度施工、对工程建设中材料的采购与检验等环节，进行有效的控制。对工程项目的施工机械设备进行控制，对施工的方法进行控制；对施工的工艺、技术以及施工的组织等措施进行控制；做好工程施工的环境控制工作，包括对工程施工的管理、对自然以及劳动环境方面进行控制。此外，从工程项目的进度角度而言，对工程的质量控制还可对项目的事前计划、技术与物资以及施工的组织、施工的现场准备、施工的事中以及事后的竣工验收等阶段进行有效的管理与控制。

4.3 成本控制的管理

工程项目的成本控制是建立于工程成本的计划基础上进行的控制方法，工程项目的成本控制管理指的是把有关工程的实际支出尽量控制于计划的范围以内，更好的确保工程的顺利竣工。并且对工程的成本报告进行比较与分析，由财务部门的财务人员进行编制，以便更有效的对成本的控制进行预测，避免出现工程的超支现象；假如出现工程的超支现象，应该确保有足够的资金补充至工程项目经理的手中，用于工程的建设。对施工的成本控制管理及方法，主要通过对材料费的控制、对成本的控制、或者定额管理以及制度控制等方法进行[3]。

4.4 协调好工程项目的目标管理

建筑工程中项目的成本目标、质量目标以及进度目标均是相互对立统一的，并且不论在任一阶段假如过分强调某一目标的尽早实现，均导致其他的目标受到影响。例如过分重视工程的质量，将会导致工期的延长、增大劳动力就势必会增加工程的项目投资等，为此应该协调好各阶段工程项目的目标管理，使工程顺利的协调进行。与此同时，工程的项目经理还应与监管等各方单位代表进行沟通交流，针对工程实施过程中的技术难题、施工的进度、情况、施工人员的管理等方面进行了解。

5 进行工程项目的目标管理时应注意的事项

5.1 施工目标的制定应符合现实

工程施工的目标有项目的管理者与组织者共同制定的，按照项目的需要，结合参与项目各单位的能力以及考虑外界的环境，制定符合实际的目标，确保目标的逐一实现。

5.2 施工目标是多系统的管理工程

工程的施工目标作为复杂的繁琐系统，总体目标与各目标之间是相互存在影响与制约的，工程建设的成本与工期以及工程建设的质量等各目标构成了完整的目标系统。当其中的一个方面出现变化时，其他方面的目标将会引起相应的变化，为此应做好工程的统筹兼顾工作。需要反复协调各个目标，更快地实现总体的目标。

5.3 实现工程的项目目标需持续渐进

制定好工程项目的目标后，由于人们对现状的问题认识不足、信息的不全面、不畅通，加上环境的多变、市场的政策等较多因素的存在，可能导致部分工程加快生产。由此一来面临的风险增大，质量就难以得到保证了，为此，应对实现工程的项目目标持平常的心态，切禁过于着急，不可盲目进行管理。

6 结束语

总之，建筑企业进行工程项目的目标管理时，应该做到统筹全局、从战略发展的角度进行工程项目的管理，做好各工程的环节工作，保证各目标的顺利实现。同时对工程项目的建设实行动态、综合的管理，确保项目的管理取得更大进步，促进社会经济的健康发展。

参考文献

[1]李世英.工程项目目标管理探讨[J].建材技术与应用，2008（2）：47-48.

[2]蒋利利，蒋明.浅析工程项目目标管理[J].黑龙江科技信息，2010（1）：218.