科彩印务的智能印厂建设之路

深圳市科彩印务有限公司（以下简称“科彩印务”）是香港贵联集团的下属公司，成立于2003年，是一家高新技术印刷企业，总投资2亿元，占地3.5万平方米，拥有完善的现代化办公及生活配套设施，现有员工530人，主营业务为中高档烟包印刷。目前，科彩印务已成为湖南中烟、安徽中烟、江苏中烟、贵州中烟和云南红塔集团等十多家中烟公司的稳定供应商。本文将分析科彩印务建设智能印厂的背景和目标，并详细阐述其与天津荣联汇智智能科技有限公司（以下简称“荣联汇智”）合作打造的智能印厂整体解决方案，其中主要包括智能物流系统、设备管理系统、生产管理系统、数据分析系统和可视化中央控制平台。

智能印厂的建设背景

在当前的经济形式下，全国各行业推广两化融合、工业4.0、中国制造 2025的潮流中，科彩印务迫切需要加入到信息化、自动化和智能化的改造进程中来，从而不断提升自身的适应力与市场竞争力。

天津长荣印刷设备股份有限公司作为印刷包装行业的领军企业，以其敏锐的行业洞察力，并依托其在印刷包装领域强大的自动化设备研发、制造、销售和客户服务平台，创建了荣联汇智。荣联汇智致力于为印刷包装行业提供自动化、信息化和智能化的整厂解决方案，结合国际国内先进的自动化和智能化仓储方案、物流方案、生产方案，建立印刷包装行业的智能印厂标准，输出一站式整厂方案和改造方案，进而实现印刷包装行业的“智能制造”。其智能印厂解决方案不仅能很好地解决科彩印务原有的ERP系统问题，并且自主开发的WMS系统（仓储管理系统）、MES系统（制造企业生产过程执行系统）采用标准化设计，集成度高，能很好地与 ERP系统进行衔接，真正满足科彩印务的自动化物流、自动化生产、智能印刷管理等需求。

为此，科彩印务选择与荣联汇智合作，共同打造集物流、生产制造、企业运营管理、销售为一体的智能化、信息化的智能印厂。

智能印厂的建设目标

智能印厂的具体建设目标如下。

1.信息一体化

借助荣联汇智的WMS系统、MES系统与企业信息化建设平台ERP系统进行对接，建立一体化的信息管理平台，实现对科彩印务整个企业的生产、物流、设备、人力、资金和信息的一体化管理。

2.制程标准化

规范化和标准化科彩印务的信息数据，优化企业的业务流程，建立规范、高效的操作章程，为企业的业务运作、日常管理和经营决策提供必要、准确和及时的信息。

3.物流自动化

通过物流设备、分拣设备，运用物联网技术，对入库、出库、库存、盘点和储位等形成有效管理，实现物流从原材料到成品的全自动无人化管理，提高整个物流系统的运行效率。

4.生产智能化

实现生产设备互联，提供智能制造支持，提高生产效率，保障产品质量。

5.管理科学化

优化企业管理，提高决策的有效性，提高单位流程的执行效率。

6.资源合理化

优化资源利用，提高企业的经济和市场竞争力。

7.成本最小化

提高员工的工作效率并减少漏洞，降低管理费用、制造成本和人力成本。

智能印厂的规划

科彩印务智能印厂的整体规划是引入荣联汇智智能印厂整体解决方案，基于互联网技术、物联网技术、自动物流技术和信息集成技术，结合印刷包装设备研发制造及印刷包装行业的运营经验，进行软硬件技术和管理思想的集成，实现整个工厂的订单、人员、物流、设备、仓储和成本等的综合规划设计、实施、运营和管理，主要利用WMS系统、MES系统与ERP系统进行友好衔接，实现对智能物流系统、设备管理系统、生产管理系统、数据分析系统和可视化中央控制平台的智能化管理。科彩印务的智能印厂整体规划如图1所示。

1.智能物流系统

智能物流系统运用物联网技术，通过物流设备（如物流车、通道机、输送带、AGV车、智能化立体库等）、物料识别设备（如条形码、RFID等）、分拣设备，可自动实现入库、出库、库存、盘点、储位、储存养护等基本仓储管理功能；实现与生产管理系统的互动，及时供应相应的物料；提供库存数量预警机制，及时报告库存短缺和库存超量；实现物料在工序间的自动流转；自动对出入库、储位进行优化运算和指派，加快出入库速度和准确度，提高储位利用率；实现主存储区、备货区和分拣线缓冲库存的统一管理；提高系统的运行效率和精确度，支持操作人员快速处理故障。

2.设备管理系统

设备管理系统通过工业以太网、传感技术、信息采集技术和工业总线技术，将工厂的各个主要生产设备和物流设备形成物联网，实时监控各个设备的运行状态、故障状况和作业状况，实现与物流配送系统的实时数据传输，为配送管理提供即时的作业信息，并借助数据分析和远程诊断技术，采取主动式的设备维护保养和预警措施。

3.生产管理系统

生产管理系统实现自动化生产报工功能，确保生产信息的准确性和实时性，通过与ERP系统的交互连接，使管理者随时随地了解订单的完成情况以及设备的运行状态，为生产设备和人力资源的合理调配提供可靠保证，告别以往手工方式报工、人工方式查验设备状态的历史，加快信息传递速度，节省人力，提高生产效率。

4.数据分析系统

数据分析系统采用互联网云存储和云计算技术，实现工厂设备信息的云存储和分析，形成设备运行状况分析、设备保养策略分析、订单管理和作业效率分析、设备故障分析等各种有助于管理决策的分析数据，而且通过收集高密度行业的高价值关键数据，不仅可以分析出行业发展趋势，更能从中获取统一化行业平均技术水平以及管理流程的方法，为制定行业标准奠定坚实基础。

5.可视化中央控制平台

可视化中央控制平台是整个智能工厂的大脑中枢，具备高度灵活的可扩展性和兼容性，通过与各子系统进行联动，实现对各子系统的指挥调度，使各子系统通过平台进行交互，并采用融合可视化技术，实现对整个工厂的人、物、设备和订单的精确管理。

智能印厂的建设进程

科彩印务的智能印厂建设主要分为3大阶段。

1.初级阶段：信息的建立

系统化地引进智能包装印刷设备，采用智能采集技术、软件技术等准确获取生产现场的各项数据信息与任务信息，并能自动推送，环环相扣，实现数据信息的完整性传输，逐步提高各部门之间的协同能力，提高工作效率。

2.中级阶段：业务标准和标准化制作流程的建立

通过建立业务标准和标准化制作流程来提升生产质量和产量。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，促进多方企业的良好合作，为企业管理的全方位信息化奠定坚实基础。

3.高级阶段：企业管理系统软件的无缝集成

在此阶段，信息化触角深入到基层岗位，系统自动采集信息，并将实时动态反馈给相关管理人员，实现各个岗位工作进程信息的自动反馈和整体共享。印刷企业要从传统制造企业蜕变为现代化的智能制造企业，首先要解决的一个关键问题就是实现业务管理信息流和生产技术信息流的无缝集成，使企业内部不存在“信息孤岛”，最终走向智能制造。

智能印厂的进展及展望

目前，科彩印务已构建的信息化管理系统包括浪潮ERP系统、布谷鸟企业通信系统、贵联生产系统、自主开发的车间管理系统、电子看板管理软件和考勤系统，已经完成对订单、生产工艺单、生产进度、产量信息、产品库存、员工考勤和财务信息等数据信息的建立。

科彩印务初级阶段的信息建立初具规模，但仍存在一定的问题。例如，公司目前已有的ERP系统并未得到真正和全面的应用，计划、流程控制、核算及考核未信息化，这使得ERP系统未发挥最核心的计划功能以及支持决策用的成本核算功能；香港贵联集团各下属公司的ERP系统应用水平参差不齐，没有采用统一定价、集中采购、统一结算、统一办公和统一标准的集团运作模式，无法实现财务报表合并；ERP系统和其他信息管理系统的集成度较低，可扩展性较弱，信息一体化建设难度较大，距离实现智能印厂还有很长一段路要走。

智能印厂工程规模较大，耗时长、难度大，但在科彩印务员工与荣联汇智员工的共同努力之下，已取得阶段性进展，目前已经完成ERP解决方案评审、WMS系统以及MES系统的功能评审和总体项目规划，正朝着智能印厂建设的中级和高级阶段迈进。我们相信，在双方的共同努力下，科彩印务定能实现智能印厂的建设目标。

在市场竞争环境日趋激烈的今天，科彩印务将继续以创新的思维、先进的企业运营机制和现代化的管理手段，着力打造一个集智能化、信息化、自动化和标准化为一体的智能印厂，不断提升企业核心竞争力，引领印刷包装行业发展新潮流，与广大客户友好合作，携手共进，实现企业持续、快速、健康发展！